浙江在线消息  一方面引进社会资金参与学校后勤设施建设，一方面又避免了外行管理引起的种种矛盾，浙江科技学院积极探索，闯出了一条“别人出钱，自己管理”的高校后勤社会化改革新路。

    浙江科技学院曾经是个“无后勤”的学校，因为当时学生以走读为主。随着办学规模的扩大，学校后勤设施的短缺成了一大“瓶颈”。2001年初，学校引进社会力量办后勤，与浙江东阳村镇建设开发有限公司共同组建了饮食服务有限公司，由对方出资1200万，建造了一个大食堂。加上1999年建成的2幢学生宿舍，学校基本解决了本科生住宿和全校学生用餐的需求。

    在学校与投资方的最初协议里，食堂为对方所有，由对方经营管理。可是由于对方在后勤管理上的不成熟，与学生们的矛盾日渐激烈。学校出于稳定发展、创社会利益优先的考虑，决定与投资方协商，每年付给对方一定的固定报酬，将食堂的经营交由学校自己的后勤公司管理。2001年9月，食堂由学校科源后勤有限公司正式接管。此举一出，大大缓解了后勤单位与学生、教职员工的紧张关系。与此同时，学校和后勤公司不断改进服务观念和方式，如开展优质服务、定期组织后勤人员去兄弟院校取经等。在不久前举行的学校后勤工作会议上，同学和教师们对学校的后勤服务给予了高度评价。

    该学院在改革中认识到，后勤社会化改革不是将学校后勤完全推给社会，因为高校后勤在关注经济利益的同时，更要考虑社会效益，而这种“不求所有、只求所用”的做法是可取的。