林平简历：

　　林平，男，汉族，1960年10月生，浙江乐清人，1989年加入中国共产党，1982年参加工作，江西冶金学院毕业，学士学位，2002年获得工商管理硕士学位，高级工程师。
       现任宁波联合建设开发有限公司总经理。1978年至1982年，在江西冶金学院工程测量专业学习。1982年至1989年，在河南黄金三公司工作。1989年至1994年，在宁波市土地管理局工作。历任：1989年任宁波市土地勘测规划所工程师；1993年任宁波市土地评估中心副主任、高级工程师；1994年任宁波市土地规划所总工程师；1994年至今，在宁波联合建设开发有限公司（原宁波经济技术开发区建设开发总公司）工作。历任：1994年任总经理助理；1996年任副总经理；1998年，任总经理。
   
宁波联合建设开发有限公司简介

　　宁波联合建设开发有限公司是中国企业500强、上市公司宁波联合集团股份有限公司的骨干企业。公司自1985年5月创建以来，累计开发房产150万平方米。在1995年7月打入宁波市场以来，坚持走房地产专业化、品牌化发展道路，现已发展成为具有较大规模和较强实力的拥有国家一级开发资质、通过ISO9001：2000质量认证、全国首批承诺“销售放心房”的房地产品牌企业。
    公司以“育一流人才、建一流楼盘、争一流效益、创一流企业”为经营方针，长期以来奉行“诚信铸造品牌”和“以诚取胜，赢得顾客；以人为本，服务市场”的经营宗旨。继多年来一直被评为“重合同守信用单位”和“AAA级资信等级企业”之后，今年又被浙江省工商局授予“重合同，守信用单位”称号。公司目前正在分四期开发的总建筑面积30余万平方米的“天一家园”中高档住宅，是公司在宁波成功开发“宝丽花园”、“文昌花园”、“西河花园”、宁海“华山花园”后的又一品牌楼盘，屡获“消费者最喜爱的楼盘”、“四星级园林式居住小区”、“宁波市优秀住宅小区”殊荣，体现了公司“实力实在”的经营风格，进一步确立和提升了“联合地产”的强势品牌形象，为提高城市建设品位和市民居住档次作出了贡献。
    近年来，公司发展势头强劲，经济效益连创新高，成为宁波经济技术开发区的纳税大户。目前，公司正在按照现代企业制度的要求，以做大做强、实现公司可持续发展为目标，进一步搞好企业改制，已完成公司注册资本由人民币5000万元增加至1亿元的工作，公司将实现更高层次的发展。
   
　　直挂云帆济沧海——记宁波联合建设开发有限公司总经理林平

    在风起云涌的宁波房地产市场，宁波联合建设开发有限公司（简称联合地产）是个后来者。但提起联合地产及其开发的天一家园，人们都认为有实力、有品位、档次高。联合地产何以在群雄逐鹿的宁波地产界如磐石般屹立？何以迅速确立品牌强势地位？解读联合地产快速成长的奥秘，除了有国有企业500强、上市公司———“宁波联合”作坚强后盾外，你会发现一个房地产企业的成功，很大程度上往往由领军人物的经营思想决定。
    在总经理林平身上，可以看到作为一个房地产行业开拓者的形象，他拥有专业的知识、独特的见解和超前的理念，凭着稳重内敛的性格、勤勉踏实的作风和敏锐果断的市场判断力，团结带领一支精兵强将不断开拓进取，从而使联合地产后来居上，迅速跻身于宁波房地产业的前列。

　　内强素质　夯实基础

    1998年7月1日，是个值得纪念的日子。这一天，“宁波联合”决策层慧眼识英才，决定由林平出任由集团麾下四家房地产公司重组的新的具有一级开发资质的宁波联合建设开发有限公司的党政“一把手”。从此，联合地产的发展史翻开了崭新的一页。
    初履新职，林平感到身上的担子沉甸甸的。他深知集团重组新建公司的良苦用心是“集中力量，集中资金，做大做强”，目的是“把房地产业培育成集团的支柱产业之一”。可当时新组建的公司面临着市场低迷、开发项目少、缺乏土地储备、联合区域房产积压严重、公司合并后冗员多、向外拓展能力弱等困难，更要命的是当时员工的思想观念缺乏市场、品牌和竞争意识，满足于依靠开发区税收优惠政策过太平日子，公司也从来没有在无情和残酷的市场竞争中真刀真枪干过。
    为尽快找准症结，破解这一系列难题，使公司步入可持续发展的快车道，向来乐观豁达的林平紧锁起眉头。他不愧是房地产业的行家，认识到“万丈高楼平地起”，关键是夯实基础打好地基。盖高楼要从打地基开始，一层层地往上盖；联合地产由小到大，由弱转强，由默默无闻到声名鹊起，也要苦练基本功，扎扎实实地打好基础。
    “新官上任三把火”。林平在上任伊始结合公司重组后的现状，认真分析了企业内外资源，提出了公司求生存、求发展的“重组磨合、脱困生存、开拓发展”三步走工作目标。方向明了，目标有了，干起工作也就顺手多了。于是，处理历史遗留问题、人员定岗定薪、建立规章制度、实施质量认证、再造工作流程、完成企业改制、编制三年规划等整合内部资源的基础性工作，便有条不紊地开展了起来。
    “滴水汇河，积石成山”。经过几年的探索，公司已建立了一套较为成熟而完善的组织架构和工作流程，成为联合地产实施长远发展战略、形成鲜明的核心能力和打造强势品牌的原动力。

　　外创品牌　文化制胜

    房地产开发是一项需要闯荡的行业，也是一项勇于开拓的事业。林平认为“挑战才能创新，创新才能超越”。在房地产进入品牌化竞争阶段，要建设一流的住宅小区，就必须在文化上具有独树一帜品格。因为建筑是物质的，物质的空间是有限的，它们没有生命，只有精神和文化才是无限的。基于此，他把实施积极的“文化制胜”战略贯穿渗透到开发经营的各个环节。通过开展ISO质量认证、CIS企业形象策划、创建学习型组织、创办高品位的季刊《联合地产》、进行发展战略研究等活动，来增加公司、产品的文化含量和提升品牌的附加值，在“内强素质”的同时提出“外创品牌”。其品牌思想的基本路径“首先是创立楼盘品牌，进而是提升企业品牌，接着是发挥企业品牌的影响、辐射、带动作用，最终确立强势品牌形象，形成独具的有联合地产企业文化特色的名牌效应。并在此基础上实现由地方性品牌向跨区域的更高层次品牌的蜕变”。
    最能体现林平品牌思想的得意之作，是建筑面积达30万平方米的天一家园的成功开发。为把天一家园打造成提升企业品牌的精品楼盘，公司舍得投入，请大名鼎鼎的建设部建筑设计院总工崔恺担纲设计，请著名的广州TUT公司担纲全程营销策划，加之在规划、施工、绿化各个环节精雕细琢，使天一家园屡获“消费者最喜爱的楼盘”、“四星级园林式居住小区”、“宁波市优秀住宅小区”殊荣，品牌知名度在宁波如日中天，实现了以楼盘品牌提升企业品牌，再以企业品牌影响、辐射、提高公司其他开发项目品牌美誉度的目的。

　　诚信经营　实力实在

    在联合地产的企业文化中，林平特别强调把“诚信”作为铸就品牌大厦的基石。他认为一个楼盘开发的成功与否，卖不卖得掉，只是一个短期的标志，而人们今后的评价才是最好的证明。把“实力实在”确定为公司的标准广告语，不仅是公司恪守“承诺是银，兑现是金”的原则的体现，更是他处事风格的真实写照。无论是对员工、对客户还是对合作伙伴，他都能做到有诺必践，并教育员工要用诚信来确立形象、来感动消费者，致力于与公司发生关系的方方面面的客体都建立起一种相互理解、相互尊重、相互和谐的关系。
    联合地产是这样说的，更是这样做的。2000年，当消费者对房地产行业的诚信普遍持怀疑态度时，联合地产和全国310家房地产企业一道率先在北京人民大会堂“承诺销售放心房”；2002年当社会上盛行恶炒楼花之风时，联合地产又率先擎起杜绝恶炒楼花的大旗。正是因为联合地产始终不渝地坚持诚信经营，在公司广泛深入地开展“建设信用地产”活动，公司多年来一直被评为“AAA级资信等级企业”，2002年又被浙江省工商局授予宁波经济技术开发区惟一一家“浙江省重合同、守信用单位”称号，目前正在申报全国“重合同、守信用单位”。由于公司在诚信经营上的良好表现，《宁波日报》还在最近刊发了《诚信铸造品牌》的长篇通讯。

　　强强联合　拓展空间

    林平对房地产似乎有一种与生俱来的衷情。他经常会在闲余时间驱车绕着市区或自己的地块，一圈圈地独行，用心血编织着新的开发情结，善于在市场缝隙中找寻发展机会。他是一个一丝不苟、富有激情的开发商，醉心事业的身躯似乎安装着一台功率极大的发动机，为他提供源源不断的开拓市场的动力。
    这不，虽然联合地产这几年在宁波迅速崛起，但他在火爆的形势下已敏锐地觉察到在宁波这个地方，由于地价飞涨，可开垦的“处女地”已经不多了，而欠发达地区还有许多机会。作为一个开发商要继续拓展事业，一定要站在更上一层楼的高度，随时制定新的战略决策，积极寻找新的经济增长点，在新的“空白点”上再创新业绩。但要在人生地不熟的外地拓展发展空间，仅靠联合地产单打独斗不行，必须与有实力的外地开发商强强联合，建立起战略联盟关系，并实现双赢互利。
    林平的想法，与“宁波联合”高层不谋而合。于是“立足宁波与进军外地并举”的战略决策应运而生，并且已有实质性的行动。最近公司又在集团领导的支持下，完成了注册资本由现在的5000万元增加至1亿元的工作。相信不久，经过新的规模扩张和持续发展，联合地产将会给我们带来更大的期待，变得更加光彩耀人，前程更加灿烂如锦。
    联合地产每天都在变化，不变的是林平那颗铸就精品、铸造辉煌的心。