潘政权简历：

　　男，1953年1月出生，大学文化，中共党员，
      1970年～1992年绍兴县双梅中心学校校长，绍兴县双梅中学校长、书记；
      1993年至今浙江金昌房地产集团有限公司董事长，浙江金港房地产开发有限公司董事长，杭州瑞城房地产开发有限公司董事长，上海金昌房地产开发有限公司董事长，绍兴金昌大酒店有限公司董事长，绍兴金昌工业发展有限公司董事长
    
　　好风扬征帆　创业无止境
　　——记浙江金昌房地产集团有限公司董事长、党委书记潘政权

　　浙江金昌房地产集团有限公司是一家具有城市综合开发二级资质，以房地产开发为主导，集多种产业于一体的民营企业集团。集团公司注册资本1亿元，在上海、杭州、绍兴等地拥有5家房地产开发企业，总资产10亿多元。2001年，集团公司房地产开发面积28万平方米，竣工交付面积18万平方米，实现销售收入4．8亿元，上交国家税金2200多万元，综合经济实力居绍兴市十强房地产企业首位，并先后获得绍兴市、县“消费者信得过单位”等荣誉称号。集团公司党委书记、董事长、总经理潘政权历年荣获绍兴县优秀共产党员、绍兴县先进生产（工作）者、绍兴县房地产开发企业优秀经理等称号，并被聘为浙江省企业改革发展研究会理事。
    回顾浙江金昌房地产集团有限公司的发展历程，可以欣喜地发现，浙江金昌房地产集团有限公司创造的历史，是一曲文化人艰苦奋斗的创业歌；浙江金昌房地产集团有限公司走过的道路，是一位儒商服务桑梓的奉献曲。

　　第一部分    创业

    1993年春，年届不惑的潘政权告别了14年的校长生涯，在亲朋好友的挽留声中毅然下海。怀揣4000余元本钱，投入到根本不知道深浅的房地产行业。
    人到中年半路出家，对于潘政权来说是一件“痛并快乐”的事。
    创业初始，潘政权面对的是无启动资金、无办公场地、无专业技术、无项目用地，可谓是一无所有。
    尽管如此，颇有市场意识和战略眼光的潘政权敏锐地觉察到，在绍兴柯桥中国轻纺城红火的背后也孕育着另一个巨大的商机：安居乐业是人之常情，绍兴的房地产业必将迎来一个灿烂的春天。
    认准的事就义无反顾地实践。潘政权真倔，他三天两头奔走于杭州、绍兴等地，寻项目、找地皮、跑部门……功夫不负有心人，公司终于获得了一块土地开发权，筹集到30多万元启动资金，请来一位退休的建筑工程师作技术顾问。就这样，望湖花园成为金昌集团成功发掘的“第一桶金”。
    初尝创业甜头的潘政权以“蚂蚁啃骨头”的精神，通过将2．5万平方米土地分期分批开发的办法，逐步化解资金、技术、人员等方面的困难。用近三年时间，完成了望湖花园8．75多万平方米商品房的开发，销售率达99％。此后，潘政权乘势而上，连续5年做了12个项目，且规模一个比一个大、档次一个比一个高，做得也一次比一次专业、一次比一次成功。
    2000年，金昌的“蛋糕”做大了：在绍兴这块钟灵毓秀的土地上，以“森海豪庭”的开发为标志，树立起了绍兴房产开发的丰碑———森海豪庭被国家建设部列入绿色生态住宅示范小区。
    8月12日，一位北京来的经济专家，走进森海豪庭的热销现场，驻足良久，最后才在他的《金昌现象》一文中书写了“儒商潘政权”五个大字。

　　第二部分　靠的是品牌

    国内外许多专家、学者、官员和新闻记者到金昌集团参观、调研、取经时，总是向潘政权提出同一个问题：金昌成功的秘诀何在？
    潘政权总是朴实地回答：“靠的是品牌，依的是环境”。的确如此，金昌树立开发品牌的形象，一直伴随着金昌事业的茁壮成长。
    还是在1996年的时候，潘政权看中柯桥瓜渚湖畔180亩土地，打算按照“江南第一品牌”的目标建造一个纯别墅居住区。当时，许多人对潘政权的设想提出了疑问：这样高的建设品位，市场能接受吗？潘政权很自信地回答：30年内不落后。回答这个问题，潘政权有自己的感悟，每个人对住宅消费都有一个逐渐认识的过程，把握好这一过程，对于房产商来说是成功与否的关键。
    为了打出品牌，金昌集团把湖中园绿地率提高到60％，建筑密度下降到0．15。当江南第一品牌的湖中园掀起红盖头时，在如童话般的家园面前，柯桥的卖布老板和杭州、萧山等地的企业老总纷纷携款前来订购。因为他们觉得只有住进湖中园，才能体现自己的价值，才能得到真正的享受。
    此后，金碧园、梦景园，都成了金昌房产发展史上浓墨重彩的篇章。更体现金昌品牌含金量的是：在楼盘已经售出后，金昌集团仍不惜血本搞绿化、建绿地，增加体育设施和游戏项目，全力给小区居民营造一个安逸舒适的环境。
    十年磨一剑。以柯桥的望湖花园为创始，到绍兴市区的森海豪庭，消费者对金昌品牌从陌生到熟悉，从观望到追求，金昌集团尝到了品牌的甜头：近四年中，金昌集团在杭州、绍兴、柯桥等地累计开发的商品房面积达60万平方米，商品房销售率均在95％以上。
    作为有超前意识和独特思维的房地产开发商，潘政权觉得自己应该对所处城市的开发环境有深刻的理解。在感受绍兴这座历史文化名城未来的发展趋势时，潘政权深知自己肩负的社会责任和历史责任。他认为，面对这座具有深厚文化积淀的历史名城，必须在开发建设中多一点谨慎，多一份思考，目的是为将来少一处败笔，少一份遗憾。因为我们今天开发的是房子、是商品，但留下的都是文化和历史。我们希望自己的作品能为这座具有辉煌历史的文化名城增光添彩，为子孙后代留下一笔弥足珍贵的文化遗产。

　　第三部分　金昌文化

    近年来，与金昌品牌互相呼应的是，潘政权创立了自己的“金昌文化”。金昌集团100多名中高层管理人员中，80％具有大专以上学历。公司每年都要派中层管理人员到深圳、上海、广州、香港等地培训和考察；每年都要对全体员工进行职业道德、业务知识等学习与培训；公司党委每年都要开展“我为企业发展献一计”、“读书知识竞赛”等活动；每年都组织开展群众性的文体活动。通过一系列的活动，凝聚人心，激发团队精神，营造了良好的企业文化。
    值得称道的是，金昌集团在绍兴房地产业界中率先开展文化营销，实行客户首问责任制，曾创下了绍兴房地产行业首家推出房产楼盘广告、首家展示房产楼盘模型、首家引进房产营销策划、首家设立现场样板房和样板区的多项第一。
    有了这支精干高效的员工队伍，金昌的事业后继有人：
    一些房产公司开发的楼盘主体结构完工后，往往需要三个月以上的“扫尾期”；金昌人则不然，他们齐心协力，加班加点，仅用一个月时间就扫去“尾巴工程”。
    一些房产商在建筑结构建造过程中，往往会因合同中的某些条款大动干戈，甚至发生纠纷；金昌人则细心有加，每年签定建筑材料合同200余份，从未发生一起纠纷，也没有一位员工从中设下“埋伏”，额外发点小财。
    一些房地产的业务骨干频频跳槽、向外突围是眼下业内的一个现象；而金昌集团一个个业务骨干独立运作，踏实勤恳，从没有被外界的各种丰厚报酬所诱惑，而是全力打造“金昌奇迹”。
    金昌人对这个温馨的家充满依恋，他们深情地说：“潘总不仅把每一个楼盘当作一个学生，而且把每一个员工也当作他倾心培育的学生。”
    数年的悉心经营，潘政权的“学子”纷纷长大：投资创办了金昌大酒店、金昌物业管理有限公司、金昌投资发展有限公司、金昌工业发展有限公司、森海豪庭大酒店、绍兴柯桥中心幼儿园。

　　第四部分　回报社会

    对于一家企业来说，这是一个值得关注的数字：金昌集团已累计上缴国家税金近2亿元；对于一个企业经营者来说，这又是一个值得骄傲的数字：潘政权累计向社会事业捐款1000余万元。
    平时，潘政权非常节俭，饭在食堂吃，穿的用的也是最普通的。但对于扶贫助学和社会公益事业他却十分慷慨：投资30余万元，资助“希望工程”；每年与50名贫困学子结对助学；捐资100万元进行瓜渚湖开发；捐资200万元支持城区环城河改造；向绍兴县防洪河道整治组委会捐款300万元；教育捐助200万元；向市县慈善事业捐款20余万元……
    为了报答社会各界的厚爱，今年初，潘政权召开了一个特殊的“家庭办公会”，定下了一条规矩：每年抽出近百万元资金，资助贫困学子，捐助慈善事业。
    通过金昌集团10亿元的身价，人们更深切地体会到金昌集团的社会作用；金昌集团每年向社会提供700个就业岗位，这更是一笔巨大的社会财富。
    创业无止境。
    在无数的业界人士探寻潘政权成功足迹之时，他又开始领跑绍兴的房产业。最近，浙江金昌集团先后启动了上海南京路的国贸大厦、投资8亿元并在杭州、青岛等地确定投资目标。潘政权算过这样一笔账：到2008年，金昌集团累计对外投资30亿元，竣工房产面积100万平方米，实现销售40亿元，企业总资产达到30亿元。
    潘政权正以文化人的独特视角，书写儒商文化的崭新篇章。