“非典，是我们当前面临的，无法预知结果的，却注定要成为历史的事件。我们必须立足最坏情况、争取最好结果。”对于SARS病毒的四处肆虐，万向集团董事局主席鲁冠球并不为之所动。鲁冠球认为，根据目前的形势分析，非典疫情终究要过去，“那时，我们迎来的将是更理性、更成熟、更科学的发展。” 　　

　　“毛主席用兵之所以能每每在危险和困难时刻应对自如，很大程度上取决于他一贯坚持立足最坏情况、争取最好结果的原则。”以史为鉴，鲁冠球表示，这一原则是企业今天应对非典、今后应对发展时，应当好好学习、领会和运用的科学的思想方法。 　　

　　鲁冠球说，正如非典成为我们突然面临的灾难一样，世界发展得越快，不可预期的因素就会越多，任何局部的变化、潜在的危机，都有可能影响经济的发展。非典提醒政府，国家建立危机预警机制的重要，更提醒企业，某种偶然的因素，随时都有可能打破我们原本设定的美好预期。因此，我们必须始终把工作的立足点，放在最复杂、最困难、最危险情况的基础上，去考虑、计划和安排，形成应变应急的长效机制，这样即使有危机发生，我们才不至于惊慌和束手无策。 　　

　　“危机面前，应当早做针对性的调整。这是非典时期我们获得的最大收获。”鲁冠球说，获悉非典疫情出现之后，我们采取了诸多有针对性的调整措施。今年3月，预计赴美签证可能要受到影响，万向集团立即尽可能地把赴美活动提前，结果在疫情集中暴发的4月和5月，仍有4批人员赴美；海外的25家下属企业，尽可能地安排本土员工对外开展业务，以减轻对方的心理压力；国内则积极调整生产结构，应对市场需求；营销人员就地工作就地休息，贸易往来和技术推广广泛推行电子交流；实施“非常培训”计划，强化人文关怀，增加员工的价值创造，达到不减员却增效的目的。 　　

　　一系列的非常手段，收到了良好的效果。1至4月份，万向营销、利税、出口创汇同比分别增长38．18％、18．9％和33．88％。对此，鲁冠球并不惊讶：“一般情况下，危机发生的时候，往往是人的精神最脆弱的时候，也是人心最容易凝聚的时候，抓住这样的机遇，因势利导，我们获得的必然是事半功倍的效果。” 　　

　　成功地应对非常事件后，鲁冠球也在进行深层次的思考：“非典让我们付出了很多，也一定会让我们收益很多。改革开放以来，中国的经济一直在高速增长，非典带来的暂时减速，反而会促使我们进行健康的调整。这一反思的契机，将使我们在反思中警醒，在反思中振奋，在反思中更好地前进。”