在省重点工程——温州市半岛工程招标中，浙江省水利水电投资集团公司所属的两家子公司一举中标，显示了自己的品牌和竞争实力。这是省水利水电投资集团公司在创新中求发展，通过制度创新、管理创新、市场创新，培育公司核心竞争力的一个缩影。

    浙江省水利水电投资集团公司是我省水利方面的惟一一家省级国有资产运营机构。去年6月底成立时，摆在集团公司负责人面前的家底是：10家子公司共有职工4000多人，退休职工2000多人，水利建筑市场竞争日益激烈；13家参股公司的资产有不少是政府通过计划投入的，产权不甚清晰，导致股东意识不强，管理不甚规范。

    如今，集团公司组建一年过去了，运行情况怎样呢？统计表明，集团公司取得了国有资产保值增值的好成绩，公司资产总额达到了27亿元，主营收入15亿元。同时，集团公司参股的水电站发电总量超过上年同期水平，有的水电站年发电量达到历史最高水平的130％，在建的水电站项目投资实现了良好的控制。其他各项主要经济指标继续保持较好的态势。

    早在组建之初，浙江省水利水电投资集团公司就明确提出了制度创新。在改组原有子公司——浙水房地产开发有限公司时，引入了一位自然人投资，组建了由国有资本和私人资本相结合的多元化混合所有制企业。集团公司还对浙江省围海工程公司进行了改革试点，对该公司的国有资产进行了清算、剥离，吸纳经营者、职工、社会自然人等多种投资主体，共同组建多元化投资的企业。到目前，集团公司下属90％以上的子公司都实现了产权多元化的混合所有制。

    浙江省水利水电投资集团公司既是国有独资企业，又是国有资产营运机构。集团公司进行管理创新，推出国有资产管理、产权代表管理等办法。集团公司不再是子公司的“婆婆”，而是以出资人的身份，成为各子公司和参股公司的投资者、监管者、服务者，实现集团公司对国有资产的所有权、经营权、处置权和分配权。各子公司内部则按照现代企业制度要求，独立运作，建立规范的法人治理结构。大多数子公司正式全面推行和健全项目股份承包经营和风险抵押承包等方式，建立起人力资源、资金、物资等内部要素市场，实现生产要素的优化配置，建立科学、系统的绩效考评体系和完善的激励机制。

    与此同时，集团公司积极引导子公司开拓国内国际市场。在业务领域上，立足水利水电建设市场，积极拓展市政公用、港口与航道、地基与基础等相关市场。建设者的身影忙碌在省内许多重点工程的建设工地，以及“长三角”、华南等地。同时，积极拓展国际市场，与菲律宾、马来西亚、文莱等国家进行接触，有的项目已动工，有的已签署合作协议，有的正在谈意向。目前，一些子公司承接的施工业务均超过了历史最高记录。