榜样名片
王振滔，1965年生，17岁开始创业，22岁以3万元起家创办永嘉奥林鞋厂，现为中国奥康集团董事长兼总裁。集团现拥有资产逾5亿元，产品产量、销售收入等居全国皮鞋行业第二位。王振滔是中国民营企业家中第一位“全国五一劳动奖章”获得者。
人生信条：言必行，行必果。
创业心经：人品决定产品，思路决定出路。创业过程中或多或少总有挫折，但只要认定目标，坚持前行，财富亦滚滚而来。
对自己影响最大的人：现年95岁的外公和小学启蒙老师王老师。前者教会他做人的道理，后者教会他做事的原则。
最喜欢看的书：经营管理类书籍，如《突破管理》、《优秀的经营人》等。
自我认定：为人正直，能吃苦耐劳，富冒险和创新精神，自信是最突出的特点。
记者印象
王振滔很忙，我们到永嘉的当天，他刚刚飞去香港谈业务。原以为这次采访可能要带着遗憾回来，却在当天晚上被告知，明天我们可以跟他见面，而这个时候的王振滔本人，还在香港机场等着晚点的回温州的飞机。
王振滔很有亲和力。尽管我们早从在奥康工作了十多年的老员工嘴里，知道了他亲切的一面，却还是没有料到，第二天中午在食堂见到的那个和员工吃着一样的快餐、且几分钟内就把餐盘里的饭菜吃了个精光的男子，就是那个拥有几亿资产的“鞋王”。
王振滔很自信，这不仅来自于交谈中他爽朗的笑声，更来自于他的自我剖析：“我很自信，看人特别准，成功率是99％。”自信天生就是块搞经营的料的王振滔还很幽默，他说：“即便我做乞丐，也可以讨来比其他人更多的钱。”
创业
一把火为温州鞋正名
了解温州鞋业发展的人都忘不了那两把大火带给温州鞋的烙印，这两把火也跟王振滔的创业密切相连。
第一把火，烧在1987年8月8日的杭州武林广场——5000多双从各地查获的产自温州的劣质皮鞋被付之一炬。随后，上海、南京、武汉、沈阳等几十个大城市的商场也相继展开了对温州鞋的全面围剿，一时间，“温州皮鞋”臭名远扬，成了劣质鞋的代名词。
当时的王振滔，还是一个在武汉推销温州皮鞋的年轻小伙，虽然自己推销的皮鞋没有质量问题，但还是因为产地是温州而被没收。杭州的这把大火在烧掉劣质温州鞋的同时，也烧伤了一个22岁刚刚在武汉立足的永嘉青年的自尊心，无奈的王振滔离开了武汉回到家乡。
“温州人如果连鞋子都做不好，还能干什么？”王振滔从离开武汉的那一刻起一直在思索这个问题，并做出了一个当时被很多人视为“愚蠢之举”的决定：自己办鞋厂做质量好的温州鞋。现实的情况是，当时的温州鞋已成过街老鼠，“聪明”的人都开始用“上海”或“广州”的牌子，而你王振滔却还执迷不悟要生产温州鞋，卖给谁？但自信的王振滔坚持己见，1988年3月，他用借来的3万元钱买了生产设备，请了有经验的制鞋师傅，正式办起了“永嘉奥林鞋厂”。
在哪里跌倒就从哪里站起来。经过努力，温州皮鞋再次进入了武汉各大商场。但接踵而至的对温州鞋的“第二次围剿”让他再次受挫，他在武汉价值20多万元的皮鞋全部被没收。“我用的可是真正的牛皮。”决心为自己的温州皮鞋讨个说法的王振滔，花了一年时间，最终使有关部门认定他的皮鞋质量没有问题。但他却因此损失惨重。偏见带来的不公，让王振滔有了切肤之痛后的再次思索：市场优胜劣汰，要为温州鞋正名，就必须创出一个响当当的品牌。
1994年，王振滔引进现代企业管理机制，对当时已经由奥林变为奥康的公司进行“自我改造”，实现将股权与企业经营管理权分离，并打破“近亲繁殖”，开始从全国各地乃至国外引进人才。1995年的王振滔，组建了奥康集团公司，这一年年底，公司资产逾亿元。而不久后，王振滔的名牌梦也终于梦想成真：“奥康”皮鞋被中国皮革工业协会评为“中国真皮鞋王”。
1999年，事隔12年后，同样在杭州武林广场，点火的依然还是12年前查收温州劣质皮鞋的工商所的同志，不同的是，此次，烧的是2000多双收自各地的假冒温州“奥康”的鞋。“在12年后，我们在曾经火烧温州鞋的地方火烧假冒温州鞋，目的是表明我们有信心树立‘温州制造’这面大旗。”1999年的王振滔面对媒体如是说。
诚信 1美元和2次剪鞋的故事
在奥康采访，我们不止一次地听员工们说起王振滔的“一美元换来大订单”和两次“剪鞋”的故事。
今年2月下旬，奥康集团国际贸易部接下了意大利客商的一笔价值20万美元的订单，双方谈好产品单价为23美元，并签订了购销合同。但在产品投产时，奥康公司发现生产部门在核算成本时将皮料的价格算得过低，若按实际成本计算，每双鞋的出口价格至少还要增加一美元。当员工请示是否与外商洽谈加价时，王振滔表示：“既然签了合同，就是亏本了，这笔买卖也要做。”消息传到意大利客商的耳朵里，他们主动提出在价格上增加一美元，但被王振滔婉言谢绝。王振滔说：“多赚一块美金少赚一块美金，并不重要，重要的是我们要恪守信用。”这种诚信经营的做法令意大利客商大为感动，他当即决定追加订单，原来20万美元的订单不变，另按照24美元的产品单价再追加100万美元的订单。数月后，奥康又接到了这个意大利客户的200万美元的订单。而这一切的获得，就是因为王振滔对“一美元”信守承诺。
和企业诚信连在一起的还有产品的质量。1996年一次大规模的国际展览会上，一名外商久久排徊在奥康的展销台前，神情中露出几分疑问。王振滔热情地走上去打招呼。这名外商拿起一双皮鞋，问：“这是真皮的吗？”王振滔答道：“放心，绝对是真皮。”外商摇头，以老行家的口气说：“真皮是做不出这种效果的……”旁边正好有把剪刀，王振滔二话不说，拿起剪刀三下五除二，把那双皮鞋剪开，递到外商手中说：“先生，你是行家，你帮我鉴定一下，是真皮还是假皮？”外商仔细一看，点点头说：“真皮，真皮！用真皮能做出这种效果，我现在就订货。”至今，这名外商仍和奥康保持着良好的合作关系。
还有一次，公司生产的一批外贸皮鞋正待装运出口，细心的质检员发现了问题：原来在这批鞋中有180多双鞋标志的位置与外方要求不符。几位车间负责人一合计，打算私下将这些鞋子以成本价卖给内部员工，把损失降到最低。但事情很快就被王振滔知道了，他亲自操起剪刀，将这些只是贴错标志的高档皮鞋全部剪掉，堆在公司的广场上让职工参观。此举让员工们惋惜不已。王振滔对员工说：“表面上看，确实没必要损失这几万元，但是如果这批鞋卖出去，失去的却是整个品牌质量的美誉度。”这次因为小标志的差错而引起的剪鞋举动，还引出了王振滔一直强调的一个质量比例，就是1∶10∶100。用王振滔自己的话来解释，就是：“1块钱成本的商标标志问题，到了客户那里被发现再处理，可能要耗费10块钱；如果卖给了消费者，可能就需要耗费100块钱。因为他可能拿过来退，或者因质量问题要起诉，那成本就更高。所以，如果在生产环节上就用好这1块钱，就能避免以后100块钱的赔偿。”
拓展
2003年开门三样红
2003年1月，由奥康集团投资8亿元，在重庆璧山建设，占地2600亩的中国西部鞋都工业园正式启动。这一西部发展战略在王振滔的脑海里，脉络极为清晰。除了西部优惠的投资政策，对劳动力密集的制鞋业来说，西部相对低廉的劳动力成本是个重要因素；此外，重庆近临长江的水运优势也是中国其他地方不能比的。同时璧山本身就是西部的制鞋区，拥有大量熟练的制鞋工，这一点同当年的温州极为相似。而奥康此次的“西进”给璧山原有的制鞋业带来的，是一场“狼来了”的恐慌和抵触。但王振滔留给璧山制鞋企业的回音是：“我是狼，不过是一匹善良的狼，这匹狼将教给你们无数的知识，教会你们在野外生存的方式，然后让你们真正和狼共舞。”
2月，王振滔迎来了第一位国际顶级合作伙伴———意大利顶级鞋业品牌GEOX公司，双方签订协议，在销售渠道、品牌推广、产品销售和网络建设等方面展开合作。随着奥康集团筹建的意大利GEOX公司中国公司在上海浦东陆家嘴的正式对外营业，GEOX和奥康的国际合作全面展开。
5月，伊拉克战争和非典加速了国内鞋业的洗牌大战。
这期间，因为商店人流量的骤减，使得大部分依赖商场销售网销售的制鞋企业陷入困境。而奥康的员工则坚持在第一线，凭借自己遍布全国的2000多家独立专卖店搞促销活动，在吸引顾客的同时，又凭借自己的生产能力不断推出同行来不及推出的新款。广告宣传上，又针对非典期间人们在家时间增多、看电视的人群增加等因素，加强了电视广告的投放力度，极大地提高了品牌的知名度。而这次营销战的导火索又是王振滔亲手点燃的。这份由他亲自操刀的涉及上千万元预算的策划案，最初曾遭到公司许多人的异议，但是王振滔独特的眼光和果断的行动，让他漂亮地赢得了这场遭遇战。
王振滔的目标是做“世界鞋王”。除温州外，奥康在上海、广州、意大利建立了3个设计中心，并专门聘请意大利著名鞋样设计师担任奥康的专职设计师。其间，位于美国纽约繁华的苏豪区的奥康专卖店正式营业，这是奥康在国外开设的第一家专卖店。
奥康的成功，跟王振滔的个人魅力有关，还和他一手创造的讲究亲和的企业文化有关。办厂15年，当年的老员工有超过半数至今还留在奥康，而新员工进厂的第一天便能感觉到某种亲切感：因为外地人多，食堂按照放辣的程度分成“温州”、“四川”、“外省”3个窗口，而就餐时间，在食堂里还经常能遇到跟他们吃着一样的食堂饭的总裁。就是这个总裁，在为员工尽量创造福利的同时，每年还拨出几十万元专门接待优秀员工的家属来温州探亲、游玩。
后记 现年38岁的他，坦言想在48岁时激流永退，从现在开始到48岁的十年间，他的主要计划是继续拓展现在的事业。在他的笔记本上有这样一段话：“到2007年，奥康在全球的专卖店将达4000家，美国、日本、俄罗斯、意大利与西班牙等地将会建立起奥康的销售中心。”这十年的另外一个任务就是找到一个理想的职业经理人，以便在他48岁“退休”时，聘任此人为集团的CEO，继续拓展奥康的事业。
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