浙江日报讯：台州市商业银行与泰隆城市信用社获得了2003年度明星金融企业称号。在日前举行的台州市路桥区经济工作会议上，当这两家民营金融机构负责人走上领奖台时，台下企业家们送上了最热烈的掌声。

    “没有他们，‘吉利’今天可能还只是一个砖瓦厂。”原“吉利”集团总裁李胥兵说。吉利集团创始人李书福在办砖瓦厂的时候，只有10万元注册资本、6名员工的银座信用社（台州市商业银行前身）就贷给了他第一笔钱。随后“吉利”生产装饰材料、摩托配件，造冰箱……一直到生产轿车，都没有离开过“银座”的支持。“腾达”、“双菱”、“金龙”……路桥不少企业成长的背后，都有台州市商业银行和泰隆城市信用社的影子。

    十几年前的路桥，近4.5万家个体工商户、家庭作坊式小企业等如雨后春笋般冒出来。他们迫切需要金额小、期限短、周转快的金融服务，却往往求贷无门。泰隆城市信用社的一位业务经理回忆，当时国有商业银行做一笔1万元和1亿元的贷款，其交易成本大致相当。中小企业“短、平、快”的金融需求，在国有商业银行的眼里如同“鸡肋”。

    但这块“鸡肋”对于民营资本而言却意味着一个巨大的市场。1988年和1993年，凭着六七人、十几万元钱，银座信用社与泰隆信用社相继成立。为了“啃下”这块市场，提供高效的服务是这两家金融机构的生存之道：实行“早7时至晚7时”的营业制度，5万至10万元的小额贷款打入客户账户只需5分钟，50万元的批贷也只要半小时。

    给缺乏完整财务管理制度的中小企业发放贷款，信用与担保问题是最令银行头疼的。为此，当地政府主动“出手相助”，两家民营金融机构也是“高招迭出”。路桥区政府主动牵头成立中小企业服务中心，并在各镇、街道均设立一家政策性担保公司，与民办商业性担保机构一道帮助或代理中小企业办理保险、公证、评估等手续，以缩短贷款投放周期。两家民营金融机构麾下各拥有100多名客户经理，分别占员工总数的三分之一。这200多名客户经理大多是土生土长的“老路桥”，其考核业绩与负责的贷款资质直接挂钩。他们每天穿梭于路桥的大街小巷，主动深入企业，客观评价信贷风险，积极发掘信贷增长点。

    两家民营金融机构还摸索出一套“存贷挂钩、利率浮动”的机制，一方面利用浮动利率机制吸引发放存贷款，一方面在客户企业的存贷之间确定一定的倍比关系。如此一来，他们可以通过账户了解企业的绩效，并据此进行信用分级。许多客户为了提高信用等级，往往将回笼资金存入银行。金融机构与企业之间形成了互惠互利关系。截至2003年底，台州市商业银行与泰隆城市信用社存贷款总额已分别达到近140亿元和60亿元，约占全区金融机构总额的60％，高于区内四家国有商业银行的总和，而平均坏账率则一直被控制在4％以下。

    如今，这两条金融“鲇鱼”不仅激活了整个路桥的银行业，也让路桥民间资本的投资热情高涨起来。制造业、旧城改造、道路桥梁、公用事业……有了金融撑腰的中小民营企业如鱼得水，无孔不入，“做大做强”也正逐渐成为现实。去年，全区产值上亿的企业新增11家，增幅超过30%。

    【相关资料】在加强监管和保持资本金充足的前提下，稳步发展各种所有制金融企业。完善农村金融服务体系，国家给予适当政策支持。通过试点取得经验，逐步把农村信用社改造成为农村社区服务的地方性金融企业。

———《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》