是埋头力创品牌，还是贴牌加工？是以国内市场拼杀为主，还是走向国际市场？温州服装业又到了发展的十字路口。昨天下午，在温州市政府主办的品牌服装高层论坛上，５００多名赴会代表领略了不同观点的激情碰撞。

    观点一：两类企业较有竞争力

    “有品牌者得市场，有市场者得天下。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰表示，明年全面取消纺织品配额制度后，世界服装市场将趋于一体化，也会给中国服装企业带来新的挑战，国内服装业将面临品牌、品质、创新和快速反应机制的挑战。他认为，目前我国服装已进入品牌经营时代。在市场上，有两种服装比较有竞争力，一类是国内原创的，并有一定知名度美誉度的品牌；另一类是与国内企业合资的海外品牌。贴牌加工的优势还未完全凸现出来。

    杉杉集团董事长郑永刚却另有看法。他认为，创牌还是贴牌，要依据企业的能力来确定。全国有５万多家服装生产企业，创牌不是件容易的事，大家都创牌也不现实。这就需要合理的分工，一部分企业去创品牌，大量的中小企业还是得作贴牌生产。

    观点二：发展策略关键在执行

    温州服装业十字路口如何选择？报喜鸟集团董事长吴志泽表示，不管企业选择何种方式，或者定了哪种发展策略，关键在于要一一执行和落实下来。对温州做品牌的企业来说，不能忽略对终端即专卖店的建设。国内服饰品牌跟国际品牌的最大差异，其实是在终端差异上。原先，报喜鸟提出代理商“零风险经营”，但经过实践证明，让没有承担风险的代理商经营产品，其终端是没有多大竞争力的。从去年开始，报喜鸟开始逐渐向“买断制”转变，增加代理商的动力和压力。

    观点三：温州服装发展空间很大

    服装业产值做到多大才算大？做大与做精之间怎么抉择？郑永刚认为，国内服装业有些企业表面上做得很大，可十年八年下来，全部的利润就是一堆库存。如果不能控制好库存问题，就不要做大，应该选择做小、做精，满足消费者个性化需求。在做大的问题上，可考虑跨行业发展或与国际品牌联合。比如，夏梦与杰尼亚合作就是个很好例子。

    美特斯．邦威董事长周成建认为，企业做大并不难，以连锁专卖为例，加大市场覆盖率就可以了。但做精、做专、做深却很难。从目前来说，服装企业未必跨行业才能做大企业。世界一服装生产巨头光做主业，年销售额都达到５００多亿美元。以此来看，温州服装企业的发展空间还是相当大的。