西泠印社是民族传统文化的瑰宝，也是杭州地域特色文化的“金字招牌”。这一个百岁高龄的社团，如何充分利用积淀百年的文化能量，努力发展成国际品牌的文化产业？在沿着“建立国际印学中心”和“建设当代篆刻学科体系”两个方向前进的同时，西泠印社也作为全市7家试点单位中唯一的综合性试点，尝到了文化产业改革的“甜头”。

　　2002年，西泠印社曾经面临着“掌门人缺位”、社团法人登记受阻、印泥商标纠纷、出版社停业整顿、主要经营场地杭州书画社拆迁、经济效益亏损等一系列生存危机。市委、市政府高度重视，采取调整西泠印社管理体制等一系列重大举措，有效遏制了社团、事业、产业下滑的势头。同时，以百年社庆为契机，提出了“光大品牌，做大产业”的要求，为新百年发展指明了方向。

　　按照西泠印社老社员的说法，现在的西泠印社有两条腿，一条走市场经营道路，一条走丰富活动、繁荣创作研究之路。如果说，走市场是充分挖掘西泠印社这块牌子的价值，那么服务社会的公益性事业就是给这块百年金字招牌添金。如果只捧着金字招牌在象牙塔里孤芳自赏，“西泠印社”永远属于历史；只有走出去与时代同步，服务社会，“西泠印社”才会属于现在。

　　树立起社团的核心地位

　　体制改革一年多来，西泠印社已经让我们看到了巨大的变化。去年成功举行的百年社庆系列活动，展示了百年名社新百年创建“天下之社、名家之社、博雅之社”的气魄与风采；吴昌硕自用田黄鉴赏会、甲申春季雅集等文化活动亮点迭出；大型社刊《西泠印社》成为展示学术研究、艺术创作成果的阵地……

　　这一切，首先要归功于西泠印社完善自身所下的功夫。毫无疑问，西泠印社首先是个学术团体，通过在国家民政部进行登记、召开第11次社员大会，修改印社《章程》等举措，西泠印社在社团自主运作上有了制度、人员、物质等各方面的保障。全新组建的社委会，成为西泠印社各项具体事务的管理、协调、服务机构，成为下属事业单位的主管部门，成为市一级国有资产出资人。

　　要与时俱进，西泠印社就必须建立起与市场经济、时代发展相适应的运作机制。篆刻、书法、国画、鉴定收藏、社史及印学等五个专业研究室已经建立起来。建立研究室的目的，就是要举办与西泠印社地位与形象相称的各种学术、创作活动，并以此为平台，主动吸纳社会知名学者、艺术名家，逐步建立起一支艺术结构、年龄结构、地域结构合理的高素质人才队伍。

　　提高西泠印社学术影响力、艺术创作力、社团凝聚力、品牌辐射力是检验改革的标准。“国字号”的中国印学博物馆，在明确其公益性定位、调整职能配置、取消门票免费开放后，让我们看到了显著的变化。立足印学特色又跳出印学，印博“引进来、走出去”，先后举办了中国圣旨珍品及科举史料展、彭城印社藏暨捐赠西泠印社汉画像精拓展等，展览结构的调整吸引了众多市民及爱好者，预计今年参观人数将比上年增长10倍。昔日冷清的展览厅还成了课堂，日本客人、复旦的EMBA学员都慕名赶来拜师学艺。

　　让公益性与经营性互动

　　西泠印社文化艺术公司不久前成立的教育培训中心，以“热爱传统、享受快乐”为理念，与上城区教育局合办了少儿书画园，进入课堂讲授传统文化，并且在上城区青少年活动中心设立传统艺术新苗培训点，其中首期培训将在暑期开班，面对全市中小学生，针对不同层次与能力设置书法、国画、篆刻以及古诗词鉴赏等课程。据说，“这不仅是对艺术培训这一产业的开掘，也意在培养西泠印社未来的消费群体”。

　　西泠印社文化艺术公司只是印社整个文化产业改革的一部分。“百年老店”要重新焕发光彩，公益性文化事业与经营性文化产业的发展两者必须良性互动。以杭州书画社的承包经营作为突破口，印社整体实现了原自收自支事业单位西泠印社（办公室）的转企，职工身份从“事业人”转为“企业人”，进而变为“社会人”，促使他们观念上从“要我干”到“我要干”的转变，激发应对市场的发展活力。

　　如今，在社委会的主管层面下，西泠印社已经构建了公益性的中国印学博物馆、企业化管理的西泠印社出版社、国有独资的杭州西泠印社有限公司、国有控股的西泠印社文化艺术发展有限公司四个主体。按照“公司化定位、品牌化经营、市场化运作、产业化发展、国际化合作”的产业发展战略，目前已完成注册登记并进入运作的有杭州西泠印社印石文化、文化用品、展览有限公司，正在洽谈、计划后续组建的还有杭州书画社、宣传广告、图书发行三个合资项目。

　　按照稳步推进、规范操作的原则，西泠印社把人员稳定、国有资产最大化、产业规模与经济效益同步提高作为改制的检验标准。通过招商引资，创新合作模式，吸收社会资本，分立式组建产权多元化的子企业。西泠印社正在千方百计破解“钱从哪里来、人往哪里去”两大难题，努力实现从学术品牌向经营品牌的延伸，这仍是一条探索之路。