本报讯（记者施扬谭伟东通讯员傅小勇）对即将成为安吉县标志性建筑之一的县文化体育中心工程，安吉县委、县政府不贪大求奢，将原先设计中的体育中心和文化中心合二为一，工程占地面积缩减了50%，节省投资3000万元。
    
    县委书记钱坤方说，为官一任、造福一方，树立正确的政绩观，说到底就是要实实在在地为人民谋利益。共产党人创造政绩，绝不能为个人留名邀官，绝不能搞“数字出官”、“形象出官”，绝不能搞“一年的政绩、三年的劣绩”，甚至“前任的政绩、后任的包袱”。
    
    生态是安吉最大的优势和最宝贵的财富。安吉几届县委、县政府都坚决摒弃“一个艄工一道河”的做法，牢牢把握“生态立县”这个长期发展战略，一任接着一任干，一年接着一年抓，步步深化。去年，新一届班子又提出要打造好生态经济强县、生态文化大县、生态人居名县这3张“生态名片”，努力在生态县建设中获得最佳经济社会效益。
    
    安吉县在决策上不搞“短期行为”，舍得把有限的资金花在长效工程、为民工程上。今年初，县委、县政府从统筹城乡经济社会发展的高度出发，提出要“更加重视农村，更加支持农业，更加关心农民”。在县级财政并不富裕的情况下，近年来县财政每年投入1800万元，改善农村生产、生活和生态环境。去年，该县又决定在5年内投入6000万元生态县建设专项资金，全部用于农村的生态建设。据不完全统计，今年通过各种渠道投入生态县建设的资金达5000万元，相当于县财政可用资金的10%。这些工作虽然不都能在本届班子中看出政绩，但这是打基础、抓长远的工作，县委、县政府照样认真规划，扎实落实。
　　
    干部考核是个“指挥棒”，有什么样的考核体系，在相当程度上决定着干部树立什么样的政绩观。从去年开始，安吉县变以往“一把尺子量到底”的乡镇综合考核为“一乡一尺”的个性化考核，除党建、精神文明、环境保护、平安建设等工作实行同等考核外，其他工作则实行不一样的分值权重考核。这一考核机制走出了以往“结果总在比赛前，大镇稳坐钓鱼台”的怪圈。全国唯一的环境优美乡——山川乡按地域面积、人口规模、经济总量、财政收入计，排名在全县乡镇12位之后。去年，该乡在统筹兼顾各项工作的同时，重点抓生态建设和生态旅游开发，年终考核排名冲到了第三位。
    
    乡镇领导班子过于频繁调动，一定程度上滋长了干部在上任伊始就好高骛远、急功近利的风气。该县让乡镇干部“稳得住”、“沉下心”——削平县级机关与乡镇的“落差”，调整干部管理权限，乡镇领导班子成员都被列为县管干部；努力形成重乡镇的用人导向，规定机关拟提拔的干部原则上要有乡镇3年以上的任职经历，并把有培养潜力的干部有计划地输送到乡镇去锻炼。
    
    正确的政绩观，有力地推动了安吉进一步落实科学的发展观。近5年来，安吉县财政收入翻了两番多，城市化水平提高了10个百分点，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入年均增长8.7%和7.5%，并先后被授予国家级生态示范区和中国人居环境范例奖。