一个有几十年历史的国企，在被一个人从月亏损90多万元带到当地同类企业中效益最好之后，却又马上进入了新一轮改制。几年后的今天，这个人和这个企业一道成了国有企业改革的成功案例。这个企业就是浙江虎山集团，这个人就是张剑星。“今天上午，我刚从云南回来，那边要我介绍国企改革的经验。”接受记者采访时，张剑星显然还没有从旅途的劳顿中缓过劲来。今年张剑星相继获得了国家首批高级职业经理人、创业企业家等一系列响当当的头衔，但让他备受追捧的还是他在虎山集团这一舞台上的精彩演出。其实，对于企业家来说，舞台并不重要，关键是看你在这个舞台上有怎样的创意。而张剑星就是这样一个能够在“社戏”的舞台上,演绎出绚烂的“图兰朵”的创意大师。

    企业好的时候就要改

    记者（以下简称记）：一般来说，国企都是在走投无路的时候才会想到改革，可你为什么在效益还不错的2001年就提出改制？

    张剑星（以下简称张）：我1997年接任虎山集团董事长后，经过几年的一系列改革，企业渐渐走上了发展之路。但是我觉得企业要进一步发展，必须进行一次彻底的体制改革。而且我觉得要改最好是在企业好的时候改。因为这时候的企业有承受能力，哪怕多花几十万上百万元钱也可以承受。不要等到企业不行的时候再改，到那时也轮不到你去改，社会就要你破产了。

    记：那么虎山集团这次改为有限责任公司，与以前江山水泥厂改为虎山集团有什么不同？

    张：以前改成虎山集团，我们的国有股仍占70%左右，职工股占25%，其他股份全部是国有法人股。因此，那时候我们仍是换汤不换药的国有企业。这次彻底改制，最大的区别就是国有股退出竞争性产业。第二个就是把几十年的老国企职工身份，包括所有管理干部的身份都彻底改变。也就是说，除了持股的经营者、股东外，其他全部成了打工的。

    记：这么大的力度，职工能承受吗？

    张：要消除体制性障碍，须先消除思想上的障碍。这几年我们反复向员工灌输“改革是国企出路”的思想。计划经济时代，虎山的前身———江山水泥厂是当时最好的企业，可是在市场经济条件下就一蹶不振，陷入困境。

    这个过程员工都经历过，有切肤之痛的感性体味，因此他们都比较容易接受新的思想。我们的改革方案在职代会上以96.23%的高票通过就是明证。我认为员工不是没有改制的承受力，而是看改制是否走样。国企改制要取得成功，就要消除员工的顾虑，在改制过程中要调动和保护他们参与改制的积极性。

    虎山改制国资没有流失

    记：改制完以后，企业的产权结构是怎样的？你持有公司的多少股份？

    张：改制后，我们企业的原经营层没有改变，就是增加了一个总会计师。经营层设定控股70%，实际执行过程中，由于职工股没有到位，还增加了一点；第二部分是我们中层干部有接近20%的股份；还有一部分就是不到10%的职工股。我个人持股51%。

    记：那你这51%的股份，花了多少钱？

    张：我这些股份的代价就是，现在我欠银行1000多万元，欠政府4000多万元。

    记：这么说来，你自己没有拿出一分钱，就取得了这51%的股份？

    张：怎么会没有拿出一分钱？我把所有的存款和房子、车子总共300多万元都搭进去还不够。其实，我完全可以向私人借款，但是这样一来，就会有人以为，我借来的钱是改制以前人家欠企业的。因此，我宁愿搭上所有的家产向银行借款。

    记：几年下来，你的股份有多少分红？

    张：我们到现在为止还没有开始分红。为什么？我们现在正处于高速发展中，我们的股东相对集中，我们把有限的精力全部投入到再发展中去了。这是大家都看到的，也很放心。今年我们计划分红，也就是我们肯定会给股东一个很好的回报。至于职工，待遇在逐年提高，职工的工资总量每年以两位数在增长。

    记：据我了解，你们当初在进行资产评估的时候跟政府还产生了很大的分歧？

    张：是的。当时我们请了北京一家评估机构对虎山进行资产评估，而政府请了省里的一家评估机构进行评估。结果两家评估出来净资产的差距有1000多万元。

    当时，我们对结果很不满意，并要求我们自己出钱请香港的中介机构进行评估，可是政府没有同意，因此，在这一点上我们还是依从政府的评估结果。

    改制成功成为典型

    记：什么时候开始你们的改制才算成功了？有什么标准吗？

    张：我是在企业改制两年后才宣布，我们的国企改革成功了。我觉得改革是否成功主要有三个标准：其一，企业自身发展了；其二，改制中国有资产没有流失；其三就是企业人心稳定，凝聚力强。这3点我们现在都已经做到了，而且在全国也被推广开来。

    记：改制开始的时候，你有没有担心失败？当时心中有几成成功的把握？

    张：我想，如果不在三个方面出问题，我们就有100%成功的把握。一是注重职工权益。如果改制改到职工没饭吃了，这个改制也会是短命的。所以我们在改制方案中一定要考虑职工的基本利益，特别是保护弱势群体的利益。这一点，我们的改制方案已经充分体现了。

    二是资产评估要实，不能使国资流失。如果是这样，冒天下之大不韪，我们还不被群起而攻之？所以我们依照政府请了非常权威的评估机构，这方面经得起任何检验。

    第三就是我们主要领导班子要“屁股干净”。领导不干净，群众就对立；你要改制，群众要“反腐败”。因此，我们在改制前特意把领导班子成员召来，请每个人表态，自己的屁股是不是干净，结果证明我们的领导班子还是廉洁自律的。

    依靠科技进步发展企业

    记：据我了解，在宏观调控后，虎山集团的销售量并没有太大的影响。你们是怎么应对的？

    张：作为一个企业来说，应对困难并没有特别的方法，无非是做好自身的调整。为了减少宏观调控给我们带来的影响，我们首先采取了依靠科技进步发展企业的路子，就是趁这个时机，把那些原来不忍心拆除的落后设备给拆了。再一个就是，依靠内部管理降低生产成本。

    当然，还有一点可以和大家分享一下的就是，我们加大了营销力度，趁机进一步抢占市场。虽然今年整体市场开始萎缩，但我们的销售量比去年同期还是有所增长。

    记：水泥行业是这次被重点调控的行业，但这对于你们来说带来的影响不仅仅是负面的吧？

    张：是的，这轮宏观调控对水泥行业是一个整合的过程。这就使得那些竞争力不是很强的企业因此而不复存在。但对于我们来说，是减少了很多对手或潜在对手。因此，我相信两三年后宏观调控对于我们来说是利大于弊。

    水泥是真正的绿色产业

    记：我们大家都知道水泥企业一般都是环境污染大户，那“虎山”的情况怎样？

    张：对于环保我们一直都非常重视，每年在这方面的投入都有几千万元。现在我们整个水泥生产过程中，除了包装工人工作环境比较差之外，其他的工序都非常干净。像工作时间我去生产一线也是穿着平时的衣服，不用特意换工作服。我们的口号就是，我们同样拥有蓝天、白云和草地。

    记：那水泥生产对周边环境的影响呢？

    张：这个我们也考虑到了，水泥生产主要是粉尘污染，但我们也将其控制在了最低限度，老百姓大可放心。

    现在很多人都对水泥行业存在不同程度上的误解。其实，水泥行业是真正的绿色产业，它能够吸纳和处理人类所有的污染物。我们也具备了这样的技术水平，现在我们正在向有关政府部门申请一个垃圾处理的项目。