昨天，厉玲离开银泰的消息被证实。

　　其实，职业经理人的离职已不是特别新鲜，只是这一次就发生在杭州：“空降兵”吴士宏黯然离开TCL，原华帝集团总经理姚吉庆离开华帝集团，而在中国银泰集团内部，另一位职业经理人朱海翔2003年9月就曾率领120名管理人员集体转投正大集团……

　　资方与职业经理人之间的矛盾，就是委托—代理矛盾。在职业经理人领域内，大家把这种职业碰顶的处境形容为“天花板”。在与资方的较量中，职业经理人似乎都会陷入“天花板”的困境。

　　她在鼎盛时选择离开

　　1999年9月，厉玲离开杭州大厦购物中心，转投银泰百货。5年多来，浙江银泰从1000多万元的利润，做到了现在的年利润1亿多，销售额从1999年的4.18亿，增加到2004年度预计的15亿元以上，创造了5年赚回一个银泰的奇迹……

　　2004年5月，坊间陆续传出厉玲离开银泰的消息，10月，厉玲正式接到免职书，11月1日正式离职。

　　厉玲本人表示，她的离职，不是跳槽，更不是被炒鱿鱼，是好聚好散。而据银泰内部人士透露：自今年上半年银泰百货成立集团公司以来，厉玲与集团高层即在经营理念上产生矛盾。集团拟按照浙江银泰的模式在全国展开收购、翻牌、布点等工作，加速中国银泰的全国战略。而厉玲却对集团这种战略不予认同。因此，矛盾最终爆发，导致双方分手。

　　银泰模式能复制吗

　　在记者接触到的商场人士中，有观点认为，从整个中国银泰的发展战略来说，扩展本身并没有错，但是浙江银泰模式的输出风险比较大。

　　首先，浙江银泰的成功得益于厉玲经营策略的同时，也得益于浙江经济的快速发展，人民收入水平的大幅提高和消费档次的提升；其次，银泰百货能短时间内快速赢利，得益于武林商圈的成熟，降低了吆喝的成本；第三，最为重要的，利星购物中心的关门让大家看到，银泰模式在家门口的输出就失败了，更何谈在人生地不熟的外地？

　　尴尬源自话语权缺失

　　对于厉玲的离职，浙江大学经济学院副教授汪炜告诉记者，这凸显的是“知本”仍缺乏与“资本”公平对话的权力，当两者出现分歧的时候，“知本”就不得不服从于“资本”的意志而处于一个完全从属的角色。

　　“其实两者并没有谁对谁错，”汪炜说，企业在发展到一定程度的时候，企业家就会碰到“能力边界”的制约，企业家在扩张的各个领域不可能样样精通，这就必须要求企业家借用外脑——雇佣职业经理人来帮他经营，只要是董事会（资方）在民主决策、充分讨论的基础上做出了企业战略投资决策，而职业经理人因战略认识的差异而离职，这是一个很正常的结果。汪炜认为，在现代市场经济体制中，“资本”、“知本”通过契约的签订，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构。对于民营企业而言，一方面，他们很想建立现代企业制度，希望借助职业经理人来管理企业，把企业带入更高的平台；另一方面，企业家们又不太情愿放手，总是处处要干预职业经理人分内的工作。对于增加职业经理人话语权的分量，汪炜说，“说不定哪天中国银泰在其他地方的扩张碰壁了，他们就会认识到厉玲的价值了。”（《浙江日报》杭州11月8日讯）