驻浙某红军团后勤处长胡伟平任职三年来，一心扑在工作上，真抓实干，执着追求，获得荣誉一串串：后勤处连续三年被上级评为“后勤管理先进单位”、个人二次评为“优秀机关干部”。日前，又荣立三等功一次。

　　2001年初，胡伟平走马上任当了后勤处长。没有规矩，难成方圆。这一点是胡伟平深知的。针对后勤工作管理混乱，他又及时与后勤“一班人”研究制订出了《部队后勤工作发展规划》、《菜篮子工程规划》、《营房建设管理规定》等一系列有关制度和规定下发部队使部队有章可循、有规可依。

　　作为有着高学历的胡伟平，他有一个习惯：每天坚持看书学习一个小时。他爱学习，对部下的学习也抓得很严。胡伟平对部下学习要求严格，没有其它目的，就是要“逼”其成才。近几年来，他通过严把人才选配关、人才培训关和人才管理关，较好地解决了后勤人员不愿管、不会管、不敢管的问题，培养了一大批“好当家”、“红管家”、“小行家”，为全面提高后勤管理水平打下了坚实的基础。

　　提高后勤人员的整体素质之后，胡伟平率领官兵们打响了科技兴农攻坚战。那是他任处长的下半年，他看到部队营区环境优美，菜地却坑坑洼洼，高的地方受旱，低的地方受涝，蔬菜自给严重不足。于是，他经过权衡利弊后，大胆地向团党委提出平整100亩菜地设想，要给蔬菜自给打个翻身仗。

　　由于工程量大，既需要时间长，又要花费不少人力、物力和财力，基层有些人有畏难情绪并提出反对意见。胡伟平一个营一个营去给官兵算长远帐。最后，终于赢得了部队上下的理解与支持。他亲自带队浩浩荡荡进行会“会战”，其场面不亚于建设兵团垦荒大生产运动。

　　接着，胡伟平又在部队实施科技兴农的计划，他亲自带队到浙江农大蔬菜研究所、富阳蔬菜种子公司、驻地转塘畜牧场等单位参观学习，请来专家、技术员长驻部队指导，并引进辣椒、豆角、苦瓜、丝瓜等一大批不仅防病能力强，而且产量高的优良品种，进行大面积种植和推广，获得好收成。过去养猪是部队的薄弱环节，胡伟平经过认真的调查研究，终于找到了过去部队养猪为何亏本的原因：一是猪的品种不行，二是饲养方法不当。于是，他将部队现有的母猪分批进行淘汰更换，从江西种禽场引起优良猪种，并改进饲养方法，使出栏猪周期缩短两个多月。

　　今年部队搞营建，工程总额达2４00多万元。不知咋的，胡伟平的家乡安吉房产开发公司知道了这事。他们想到自己老乡在部队当后勤处长，分管营建工作，搞工程承包没问题，肯定会给“关照”。于是，一位领导带着两个工程队的头头来到部队要胡伟平帮忙把工程给承包下来，并答应事成之后给好处费答谢，没想到竟吃了闭门羹。

　　胡伟平常说：“组织信任我，要我干后勤处长这一份工作，自己绝对不能干出有为组织抹黑的事。”在营建工作中，他给自己立了一条铁规矩：不插手、不介绍选用工程队，不接受工程队的礼物和宴请。

　　就是有这个“底气”，他抓营建工程始终坚持质量第一，谁也别想马虎。10底，一个工程队在现浇楼面时，经部队质检员签字就私自在晚上现浇了200多平方米的楼面，被现场检测发现其配筋不合要求，楼面厚度差1.7公分。胡伟平长知道后，当即召开了反面现场，并责令工程队把楼面全部打掉返工。

　　胡伟平当后勤处长，管钱管物，要说权力，也是有一点，但他从不权谋私和慷公家之慨。“老老实实做人，清清白白做官”是胡伟平的做人原则。他处处都能严格要求自己始终正直待人，公平办事，受到了全团官兵上上下下的一致好评。

　　胡伟平有个爱好,有空就喜欢一个连队一个连队过，一个猪圈一个猪圈地看，一块菜地一块菜地地检查，广泛进行调查研究，及时向常委提出后勤建设建议。

　　今年,胡伟平针对部队水电费超支严重问题，砍出“三刀”解决难题。第一刀，组织机关干部对部队烧电炉、热水器的人和事进行一次大清查，当即收缴电炉、热水器等“电老虎”50多个，逐个标明使用单位与个人姓名，摆出来“展览”。第二刀，把用水用电大户，长明灯长流水进行录像，全面曝光。第三刀，及时召开了营连主官和司务长一起参加的“揭短亮丑”会。在整治的同时，胡伟平积极做好官兵用水用电的工作，保证官兵能喝上热水，洗上热水澡，在供应内用上电。

　　这“三刀”一砍，犹似团团燃烧的烈火，烧得营连主官坐不住了，纷纷表示，制订出新的措施付诸行动。

　　近几年来，在胡伟平的科学决策下，全团基层连队肉菜自给率保持在80%以上，部队多次被集团军评为“生产生活先进单位”。