你是一个企业家，你就把企业做好；你是一位父亲，你就把父亲做好；你是一个丈夫，你就做好一个丈夫的责任

    王小丫：郭总您好。2004年我知道您有多了个头衔——“民间主祭第一人”，对于这个头衔您怎么看？当时参加这个竞选，您是出于怎样一个目的？

    郭广昌：我觉得首先，不要去考虑第一第二。中华民族历史上并不都是落后的，现在我们的确有些落后，但这二十几年我们追赶上很多。作为一个企业的人，我觉得通过我们一代人的努力，我们国家可以变成一个经济强国，这种使命感比什么都让我激动。

    王小丫：您是一个责任感特别强的人。

    郭广昌：也不能说责任感特别强，我就觉得作为人，就是完成好自己的各种责任。你是一个企业家，你就把企业做好；你是一位父亲，你就把父亲做好；你是一个丈夫，你就尽到一个丈夫的责任。这个并不是说，你一定要对不起自己。所谓责任，你千万不要把它看成是一种被动的。我觉得完成责任是人生的一种享受。就像工作，绝对不要把工作看成是很痛苦的事情。虽然把工作做好是一种责任，但本身也是一种享受。
    
　　通过企业回报社会
    
    每一样事情都会有不同的声音，这说明我们这个社会变得更宽容了，更理解了，更多元了。

    王小丫：我知道您是学哲学的，你们企业的理念之一就是“修身齐家立业助天下”。这跟您学哲学有联系吗？

    郭广昌：应该说这个理念的提出跟我学哲学的背景很有关系。但是作为企业哲学，并不是因为我学哲学才会有这样的经营理念。我们整个社会的经济结构在变化，企业在社会中的作用越来越大，以前的知识分子，他只有一条路，就是一定要去做官，因为他没有机会去做企业回报社会。而我们这个社会越来越多元化，其中一个最重要特征，就是它具备了大家可以通过企业去回报社会。我们就是走这样一条道路。

    王小丫：对于“民间主祭第一人”头衔，外界有很多猜测和联想，比如说这是一种经济行为，还有种说法这叫“富人谋政”，当然任何事情都会有不同声音，对于这些不同声音，您怎么看？

    郭广昌：我觉得对不同声音，你要理解要宽容。每一样事情都会有不同的声音，说明我们这个社会变得更宽容了，更理解了，更多元了。关键是我们自己对这个事情怎么看，我如果决定一个事情，要考虑所有人对它看法，那就变得很累。

　　宏观调控会让企业生存得更好

    我觉得这种宏观调控本身有助于微观经济的良好发展，最后一个结果，就是说好企业会生存得更好。

    王小丫：今年开始的宏观调控政策对很多项目，对很多行业，对很多企业都有一些影响，您怎么看待这次宏观调控，对你们的影响是什么？

    郭广昌：宏观调控问题是往哪边调的问题。宏观调控其实一直都有，这是很正常的事情。我个人认为，这次宏观调控是非常及时的，也是非常正确的。而且采取的措施，一开始以行政为主，现在逐步用市场手段来调控，随着调控的方式更加成熟和理性，对这次调控我个人是非常支持的，也非常理解。宏观调控会让复星这样的企业更理性更务实更健康。

    王小丫：前不久的宁波建龙事件可以用“众说纷纭”这四个字来形容，当时媒体表现出来的气象有点怪异，您感觉到有压力吗？

    郭广昌：因为我们都是浙江人，我们是抱着非常好的愿望来投资宁波建龙的，这个项目本身也得到了方方面面的支持，而且大家也认为这个项目肯定是个好项目，因为这里是最适合投资钢铁这个项目的，当然它有些缺陷。我觉得作为缺陷，社会有一些不理解，或者说有些质疑，当时我们是觉得自己有些委屈，但后来想想，在宏观调控这种大环境下，我们应该去积极应对，应该理解政府整个宏观面的变化。从这个角度来说，我们对各方面的质疑和批评的话，表现了一种积极应对的心态，所以我相信这个项目经过有关部门重新审批，应该会有一个非常完满的结果。王小丫：当时好像所有的目光都聚集在您身上了，您是不是感觉不太舒服吧？

    郭广昌：其实不仅仅是宁波建龙项目，我觉得，在整个环境变化时，对投房地产的企业，对投钢铁的企业，包括对民营企业，会有一些质疑。这我觉得都是正常的。一个成熟的企业对这种质疑应表现出理解。因为企业越做越大的话，公众会对你越关心，像宁波建龙这么大的项目，社会对你很关心是正常的，当然在这种关心当中，有些说法比较过分，也是很正常的。在这方面我觉得没什么太多的不舒服。可能一时觉得压力比较大，或者有些委屈，但作为社会来讲，后来想想这都是很正常的事情，应该积极寻求一些解决的方案，我觉得这种宏观调控本身有助于微观经济的良好发展，最后一个结果，就是说好企业会生存得更好。

    王小丫：那都有什么样的变化呢？

    郭广昌：可能会有一些新的企业加入，这样的话更有助于宁波建龙集团的发展。

    王小丫：2月份，你们集团下属的复地集团在香港上市，3月份，复星又开发西部市场，9月份，您还做了一件事情，就是顺应国家宏观调控调整了产业结构，那么根据目前你们整个集团的战略结构、战略调整，未来复星的路是个什么样子呢？

    郭广昌：未来复星的路，我觉得很简单，就是适当多元化。因为我本身就是一个多元化的架构了，但是我们是一个充分专业化发展的企业，我们会集中在几个已经形成相对优势的产业里面，立足做大做强。比如我们在钢铁、房地产、医药和商业，这四块是未来复星发展的重点。

    一个企业的发展，离不开社会大环境，只有跟社会大环境配合好，一个企业才会更好地发展。如果把企业比做一个生命体的话，外部环境就是生存环境，温度低了你就应该多穿衣服，温度高了你应该少穿衣服。我觉得企业要去适应温度，这样才是一个理性的公司行为。

    王小丫：那您觉得未来复星的核心竞争力在哪里呢？

    郭广昌：我觉得一个企业核心竞争力应该是综合性的，在企业的不同层面，应该有不同的竞争力。你不能说我有一招，就把所有问题都解决了。不同的企业之间它的竞争力，不同层面的企业创造的竞争力，都是不一样的。若像武侠里面的一招胜无数招，恐怕太难，我觉得核心竞争力是一个组合的竞争力。
    
　　用小企业心态做大企业
    
    未来的竞争，不是看谁现在有多大，而是看谁对市场领悟得更快，谁学习得更快

    王小丫：我知道您在很多场合都说复星是个小企业，特别强调这个小字，但是我们也看到，您的企业是中国500强，排位于中国民营企业500强的前列，对于这个小字和大字，您是不是有一种哲学的理解？您理解的小和大是什么样子的？

    郭广昌：我觉得小和大要看怎么来比较，跟我们以前比，我们长大了，跟世界很强的企业比的话，无论你比技术、比资金、比规模，你都是小的，所以我们要有做小企业的心态。企业大了的话往往都会有官僚主义的毛病，会有大企业病，我们警惕这个“大”字。

    王小丫：你如何在把企业做大的同时，保持小企业的灵活性和那种心态的呢？

    郭广昌：这是管理学上一个顶尖的学问，像IBM就在讲让大象怎么跳舞，这是国外企业在做的一件最重要的事情。其实，我觉得复星还不大，但是大企业的毛病已经出现了。作为我，最重要的就是要克服这种毛病，在这种发展过程中，能够像小企业一样富有活力，富有创造力。怎样去始终做到这一点，这是我在整个组织结构里面最重要的一个问题，也是时常在我脑子里面考虑的一个问题。

    王小丫：您是学哲学的，我觉得哲学当中有些句子特别深邃，特别简练，您能不能用一句话概括您和复星这么多年的经历？

    郭广昌：可以说我们最重要的两个词：一个是团队、一个是学习，这是我们整个复星走过来最具有代表性的。

    第一，我非常强调我们5个人的团队，和以这个团队为核心的不同团队、很强的团队加入到复兴当中来。第二，我们非常强调学习，因为我们觉得的确还有很多不懂的东西，的确还很不强，但未来的竞争，不是看谁现在有多大，而是看谁对市场领悟得更快，谁学习得更快。如果你说总结这十二年的话，时常伴随着我们最重要的就是这一点，伴随着我们的团队，伴随着我们不断学习的精神。

    【浙商名片】 郭广昌　复星高科技集团董事长

    “风云表现”：

    郭广昌出生在一个农民家庭，他和4个朋友在1992年用4500美元开发了一个测试甲肝的医疗产品。他的投资集中在上海，目前控股、参股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的总销售收入达10亿美元，纳税1000万美元，有4000名员工。

    2004年入选理由

    郭广昌因其在高科技产业的地位从11家申请单位和个人中脱颖而出，赢得甲申（2004）年清明公祭轩辕黄帝典礼“民间主祭人”，成为民间主祭第一人。

    2004年3月24日，郭广昌与陕西省黄帝陵管委会签订了捐资合同，当场为整修黄帝陵捐资500万元。由于此次清明公祭黄帝陵的活动中还包含了“2004年中国东西部投资贸易与合作洽谈会”，郭广昌参与竞选民间主祭人行为本身，也预示着他对西部市场的高度关注。