作为省级农业科研机构，坚持服务农业发展和农民增收始终是我们农业科技创新的主题。调动好科技人员创新科技的积极性、创造性，使用好这支主力军，并在支持农业、致富农民、进步农村中发挥更大的作用，是我们的重要责任。

　　硬环境建设是科技人才成长的必要条件，软环境对科技人才作用的发挥更具有决定性的意义。创新人才培养机制，加大对现有科技人才的培养力度。“十五”以来，农科院高度重视现有人才培养，每年安排200多万元经费，根据学科建设发展的需要，以培养一批中青年重要学科带头人、科研拔尖人才、新兴学科创新人才和学术骨干为主，增强科技人才创新能力的培养，促进青年科技人才茁壮成长。在现有人才培养上，采取鼓励和激励，对科研功底扎实，勇于开拓创新，有良好的科研道德和学风，严谨治学，潜心钻研，已取得一定科研成果的优秀中青年科技人员，采取输送出国进修，进行中、短期培训等方式重点培养，以提高国际学术交流水平与国际合作能力。

　　创新人才流动机制，积极引进紧缺急需科技人才。本着“不求所有，但求所用”的用人理念，农科院采取有效措施，引才聚才，制定了引进高层次人才若干规定，在工资待遇、科研启动经费、住房等方面给予优惠条件；吸引了7名博士后加盟院博士后工作站；聘请了15位国内外著名院士、学者来院工作或担任顾问；“十五”以来，农科院还十分重视优秀人才的引进，每年有重点、有目标地到清华大学、浙江大学、中国农大、南京农大、中国科学院等20多所大学和研究机构招收人才，引进了各类紧缺人才110人，其中学科带头人15人，高层次人才80人。为鼓励各研究所录用高层次科技人才，农科院还对录用的博士毕业生给予一次性科研启动经费，让他们安心科研，发挥作用。

　　创新人才激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性。农科院确定了以业绩为取向的人才价值观念，充分体现按劳动、资本、技术、管理等生产要素的贡献程度参与收入分配，打破了收入分配上的“大锅饭”，打破了资历和职称界限，以实绩定岗位等级和津贴，通过实行首席专家制、推行九级科岗制，充分体现“重点岗位、重点津贴，重大贡献、重大奖励”，“一流人才一流待遇”，有效地调动了科技人员创新科技的积极性，确保了一批高层次学科带头人潜心从事科学研究。

　　创新人才管理机制，为科技人才提供强有力的支持。坚持党管人才原则，实施好人才强院战略，提高认识，抓好协调，优化服务，形成班子合力，在注重用活人才，解放人才，凝聚人才上下功夫。党政合力树立了人才资源是“第一资源”的观点，建立了科技人才一把手亲自抓、负总责的领导工作责任制。院所还设立人才专项基金，逐年加大投入，强化考核，把人才培养和使用纳入领导干部任期目标责任制。