原材料成本、管理成本、工资成本不断看涨，恐慌、焦虑波及大大小小的企业。这是温岭鞋业的现实图景。

　　作为当地主导产业，温岭市共有制鞋企业3863家，每年为当地贡献超百亿元的产值。十几年来，几乎所有的制鞋企业都沿袭低价低档发展之道，即便是当地名列前五位的宝利特、奥利莱、浙诺尔、五洲、喜得宝等制鞋企业，在市场中如鱼得水，也并非以品牌制胜。

　　专家指出，以低成本为核心竞争优势的产业，由于缺少品牌支撑，成本上升时利润即大幅缩水。因而产值可观的温岭鞋业，表面繁荣之下危机暗藏。

　　从内销到外销有关统计表明，早在2001年，我国皮鞋供应量就达21亿双。市场已经饱和，但是鞋企有增无减。在国内，广州、温州、晋江等传统鞋企都持续扩张；河南、河北、哈尔滨等地成为鞋业新秀，东西呼应、南北对峙的割据局面业已形成。同时，在温岭本土，近年来新增鞋企近1000家。

　　横峰———温岭制鞋企业主要集聚区之一，弹丸之地鞋厂挨挨挤挤，而所谓的“厂”，绝大多数就是自家的堂屋。一位鞋厂负责人称：“不敢想赚多少，现在最重要的是怎样把花销降到最低，有的赚就高兴了。”没有品牌宣传广告，惟一的“广告词”是：“你便宜，我比你更便宜”。这个恶性循环不断加剧却无人能制止。

　　国内市场遭遇困境，转战国际市场尤显迫切。20世纪90年代中后期，温岭鞋开始打进中东市场，其经营策略如出一辙：低档低价。这一经营策略正迎合并不富裕的中东消费者。温岭鞋销售量猛增。其后，台州奥利莱鞋业等4家温岭制鞋企业率先在中东迪拜设立企业驻外机构。其他鞋企纷纷仿效。至今温岭鞋业企业在迪拜设立的办事处多达60多家。

　　但是好景不长，大规模的跟风仿效造成严重后果：目前迪拜的库存温岭鞋已多达几千万双，一些销售价比厂家的出厂价还低，市场供需严重失调。“都不是名牌，大家的鞋都差不多，挤在一起只有一起死。”浙江喜来登鞋业有限公司董事长陈贤龙说。现在，在迪拜市场的温岭鞋企只有其中一小部分能做到不亏本，更小的一部分拥有可观的利润。

　　迪拜市场只是一个典型。据了解，在非洲、拉美等市场，也一定程度上存在温岭鞋供需失调现象。不过，这并非温岭鞋外销的全部。作为市场先知先觉者的宝利特鞋业等较大企业，甚至泰江鞋业、奥宇鞋业等中小企业较早看到跟风仿效可能导致的供需失调，因而在开展外销业务时尽可能四面出击，一定程度上规避了恶性竞争。现在，越来越多的温岭低价鞋出现在欧美一些发达国家市场。

　　低成本已是“过去式”几乎没有真正意义上的制鞋强企。温岭鞋业由此缺失一个重要角色：领军者几乎没有一个锐不可当的鞋业名牌。“低档、低价、低利润”之弊一直难以破解。

　　不仅如此，无法控制的成本上升使得低成本逐渐成为“过去式”。横峰在温岭只是一个小镇，但这个小镇的地价一直被人称作“天价”。据了解，早在几年前，横峰一些店面房地价就高达百万元甚至数百万元，横峰鞋料市场店面的租金也高得超乎寻常。

　　当地政府对于制鞋业的调控，温岭制鞋企业尤其印象深刻。有人反思认为，此前政府疏于引导和统筹规划是导致鞋业无序发展的重要原因，而被斥为“透支未来资源”的粗放型发展模式则是其根源性因素。从2004年下半年起，原材料成本上涨、运价上升、民工工资上涨接踵而至。而持续出现的电荒、油荒则导致温岭鞋业开工不足，成本进一步上升。据了解，目前温岭鞋的生产成本已接近其他地方生产的鞋。

　　业内人士认为，当前的考验前所未有，进一步凸显了温岭鞋业发展的种种弊端，仅仅凭借灵活的机制恐怕难以过关，改变发展模式、打造品牌已成当务之急。