优势聚“一家”农技合“胃口”

　　——兰溪“农民之家”农技推广改革见闻

　　编者按：兰溪市农技推广体系改革，一个突出的特点就是“集中力量办大事”。在过去“一个乡镇一个站，一种技术一个人，一套资料用一年”的农技推广模式下，由于力量分散，农民的许多农业技术难题无法解决。现在，通过“农民之家”这种形式，把全市的农业科技力量整合在一起，问题就迎刃而解了。

　　今年省委一号文件，明确提出了“加快改革农技推广体系”的要求，并将其作为提高农业综合生产能力的重要一环。希望各地按照“强化公益性职能、放活经营性服务”和“少养人、买服务”的思路，积极进行有益的探索。

　　这几天，“谷子怎样浸泡消毒？低温烂秧如何防治？”等咨询电话，不断打进兰溪“农民之家”。坐堂专家忙着解疑释惑；“农民之家”发出的流动车则在全市农村穿梭，哪里有疑难，就开到哪里。这是兰溪市改革农技推广模式带来的新景象。

　　专家集中办法多

　　过去“一个乡镇一个站，一种技术一个人，一套资料用一年”的农技推广模式，已不合现在农民的“胃口”。为此，兰溪市将农技推广改革的突破口放在了服务模式上。2000年，兰溪市集中农业、林业、水利等涉农部门的专家，创办了为农服务的新机构“农民之家”，设立了种子、土肥、植保、水产等专柜开展为农服务。

　　成龙配套的农技服务，实实在在。“农民之家”管委会主任方守地介绍：“专家轮流坐堂与开通热线相配套；实物、标本、试验示范、现场展示一条龙；录像播放、专家讲座双管齐下培训农民；现场诊断、开方配药方便农民。”

　　“一站式”农技服务的新模式，合了农民的“胃口”。

　　兰溪不少地方的农民有种萝卜的传统，但他们过去种的萝卜，个头虽大，效益却低。如何让萝卜增效，农民急，政府也急。但靠“一乡一站”的农技推广模式，农技人员力量分散，无法为农民解忧。

　　有了“农民之家”，种子、栽培、土肥、营销等农技专家集中在一起，力量大了，办法也多了。种子专家培育了新品种，让大萝卜变成了小萝卜；栽培专家下田头观察，将传统的点播改成了散播；营销专家为农民寻找市场契机，建议将萝卜腌制后出售。专家集中办法多，兰溪小萝卜经过腌制加工打进了上海、杭州等地的超市，亩均增收超千元，3万多亩小萝卜每年可为兰溪农民增收4000多万元。

　　从口授到田头“对号”

　　让新农技与千家万户“对上号”，仅靠口头传授效果不大。兰溪“农民之家”专门建立了300亩试验示范基地，由专家在试验中摸索规律，提高良种良法的适应性，从而取得了超级杂交稻栽培新技术、沼气浸泡稻种新方法、“中棉所29号”播种技巧等成功经验，使农技推广从口头延伸到了田头。

　　去年，女埠街道泽基村引种了“中棉所29号”新品种，花期恰逢半个月的高温，棉花只开花不结桃，棉农急得要拔掉改种。如果这样，损失将超过30万元。来到田头的专家，拿着示范基地的试验结果进行对比，得出结论：“是气温偏高引起的。”过了两天，一场大雨后，果然个个花蕾都结出了桃，不仅让棉农免除了重大损失，更使棉农懂得了科学种田的道理。

　　没有在示范基地内的试验，给棉花不结桃下个科学结论，就得从种子、土肥、气候等多个环节入手探究，没有一年时间破解不了。而300亩规模的示范基地，在过去“一个乡镇一个站”的农技推广模式下，是无法建立起来的。“农民之家”集中力量办大事的优势再次得到体现。

　　“一肩挑”变为“两条线”

　　农技推广在“一乡一站”的分散模式中，常把经营性与公益性服务合为一体，由农技人员“一肩挑”，致使公益性服务到不了位，经营活动又缺乏竞争力，两头落空。兰溪“农民之家”公益性农技推广与经营性服务，实行在统一管理下的分线、分家，让农技专家集中精力从事农技推广；放活经营，吸纳种子、农资等经销大户进“农民之家”经营。

　　公益性与经营性“一肩挑”的做法，曾让农艺师章恒秋吃尽苦头。他在路口乡农技站工作时，一边从事公益性农技服务，一边搞经营。有一次，他外出进货，所辖范围水稻田里暴发二化螟。回来后他就急着跑到田头诊断、开方。因水稻上的二化螟超过了虫龄，喷洒了3次农药才杀死。滞后的防治不但费工费钱，还造成水稻减产，农民对他有意见。出差辛辛苦苦，老婆还责怪他天天在外，差点闹离婚。自从进了“农民之家”，工资奖金由财政负担，经营担子解除了，他一心扑在农技推广上，被评为市级“科技推广之星”。

　　“农民之家”的专家为农服务这根弦个个都绷得很紧，除了春节7天休息，节假日、双休日以及午间都上班，毫无怨言。

　　兰溪“农民之家”不但被农业部选为农业系统行风建设6个先进典型之一，还被评为金华市劳动模范集体。前来兰溪“农民之家”考察的联合国粮农组织官员米歇尔先生称赞说：“这里的‘农民之家’为其他国家农技推广提供了成功的范例。