民外合璧育“龙头” 湖州南浔架构块状经济新模式
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2005年05月25日
浙江在线新闻网站
干在实处 走在前列——科学发展观在浙江
浙江日报编者按：县域块状经济是浙江经济的重要组成部分，县域块状经济发达是浙江的一大特色。在调整优化产业结构、转变经济增长方式的进程中，曾经创造无数传奇的块状经济，又是如何“腾笼换鸟”、实现产业提升的？本报专门派出采访小组调查采访，从今天起推出系列报道。
南浔在这方喷涌着激情与创造力的块状经济沃土上，新一轮产业结构调整正以前所未有的力度推开：淘汰水泥机立窑、粘土砖瓦窑，关停小化工、小油脂厂，加快信息产业、木业、机电制造等产业的集聚提升，加快以民引外步伐……
今年一季度湖州市南浔区工业经济在保持较高增速的同时，出现了新的喜人景象：被列为全区重点“培养对象”的57家重点优势企业完成销售收入、实现利润同比增幅均超过30%，而这些指标均占全区规模以上企业总量的60%。重点企业对全区块状经济的支撑、带动作用开始“显山露水”。
在块状经济产业结构调整中，政府应该担纲何种角色？南浔的定位是当好“引航员”和“服务员”
有一件事让南浔人至今深省：当地一家水泥生产企业两年前就拿到了日产2000吨的新型干法水泥生产线“牌照”，但当时经营者“迷失”在“日进一辆‘桑塔纳’”的产销红火中，既不投资上马新生产线，也不愿与主动找上门的企业合作。现在不仅“牌照”作废了，企业也面临倒闭。
这个例子折射出的是企业的某种共性：不愿突破原有的经营模式，不愿走出自给自足的惯性思维，安于一隅……由此，南浔区委书记胡菁菁一语中的：在块状经济提升中，政府首先要做好“引航员”，帮助企业廓清思路、端正理念。
今年春节后上班第一天，南浔区委、区政府主要负责人就带着部分企业家到外地考察学习。同时推出了优强企业培育准入标准等一系列扶优扶强政策，重点项目联系制度、绿色通道制、现场办公制度、跟踪服务制度等也接踵出台。“星期一夜校”的开办，让当地的企业家获得了固定汲取“养分”的“营养源”——品牌战略、创业辅导、现代企业制度、资本社会化……缺什么，补什么，企业家们获取的不仅仅是知识，还有强烈的紧迫感与责任感。
当块状经济量的扩张几近极限时，是否意味着质的提升的一种必然？南浔的回答是，其间必须经过多元“催化”，“催化剂”就是培育龙头企业
原先那种尽可能无限扩大产能来追逐利润最大化的发展模式，使得全区10大块状经济“含金量”普遍不高，大多处在产业链的低端。提升产业层次势在必行。
南浔木业堪称是南浔块状经济发展的一个缩影——全国每生产3块实木地板，就有一块是“南浔货”。
从木料到胶合板再到实木地板，南浔木业10多年来从产业链的低端延伸到了高端——1000多家地板生产企业共同夯实了“中国实木地板之都”的“塔基”。然而南浔地板业并未能走出靠数量堆砌的窠臼，沿袭的仍是粗放式的“耕作”。“千厂一面”，缺少叫得响的品牌。
如今这一状况得到了显著改观。随着久盛、方圆、世友、永吉一家家龙头企业的崛起，南浔地板业的“塔尖”正在成形。走进全国地板业三强之一的浙江久盛地板有限公司，宽敞的厢式厂房内一条条从国外引进的先进地板生产流水线、UV淋漆涂装线、微电子控制干燥窑已完全抹去了昔日家庭作坊式工厂的痕迹。公司老总张恩玖自豪地说，这些都是当今国际最先进的设备。
先进的设备、严格的工艺控制，使得久盛地板不再局限于南浔一隅。尽管久盛地板的平均售价比普通地板高出10%至15%，但客户仍纷至沓来。目前该公司年产各类中高档实木地板200万平方米，不仅畅销国内20多个省市，还出口到欧美地区。
学会算好“眼前”和“长远”两本账，是南浔块状经济在寻求突破中必须攀越的一道“隘口”。南浔木业正是依托科技进步，砌起了一级级通向市场制高点的坚实台阶。
在久盛，我们意外地看到了其投资100多万元设立的产品研发检测中心，即便是在国内几家大企业，这都尚属“自选动作”；而在南浔，几乎已成为地板龙头企业的“规定动作”。不仅如此，他们还纷纷与浙江大学、武汉大学、浙江林学院等院校科研机构建立产学研联合体，进一步拉伸、细分产业链，为未来的市场竞争作准备。
在这里，不仅有适合电脑房专用的防静电地板、适合北方家庭采暖需要的耐高温地板、防水防晒的庭院地板、卫浴地板，而且还开发出了健康型光触媒防菌地板、柔软型耐刮擦保光地板……连昔日只能一烧了之的下脚料——木屑，如今也通过先进适用技术的合理嫁接，开发出了新型的木塑托盘等制品，既变废为宝，又避免了环境污染。日渐雄厚的科技实力，犹如给南浔地板业插上了称雄未来高端市场的一双强有力的翅膀。
如今龙头企业在南浔地板业中的地位举足轻重。今年一季度，全区木业完成产值4.8亿元，同比增长69.3%；其中，8家龙头企业完成产值2.71亿元，占全部产值的56.5%。
对大多数块状经济而言，仅仅靠内源性积累还不足以支撑完成结构调整。出路何在？南浔的做法是借助外源性资源，以民引外、民外合璧，带动块状经济的国际化进程
在巨人电梯有限公司的厂区内，矗立着一座高达78米的塔式建筑，这是合资带来的“新生事物”——电梯试验塔。代表当今电梯业制造水准的各种先进电梯，都能在这座塔内接受性能检测。而这一变化在合资前几乎是不可想象的。
南浔，这个方圆10多平方公里的“弹丸之地”上，聚集着14家电梯整机制造企业。作为当地最大也是目前国内本土品牌销售量最大的巨人电梯，其年产量占了全区电梯年产量的三分之一多。但在电梯这个讲究技术含量、品牌、规模效益且很早进入全球化竞争阶段的产业中，“巨人”的身影仍不免显得弱小，在制造技术、产品性能上的差距则更大。
南浔电梯业要做大做强，只有走以民引外的捷径。今年5月8日，巨人电梯有限公司与世界第三大电梯制造商芬兰通力集团合资成立了巨人通力电梯有限公司，公司董事长钱江坦率地说：“在国内外资、合资电梯占据市场绝对主流的背景下，‘巨人’若不合资，可能永远都无法长大。”而“通力”在全球设有7个研发中心，每年投入产品研发的费用高达10多亿欧元，合资后我们只需按比例从年销售收入返还技术使用费，便可拿到“通力”最新研发成果。
更深刻的变化则在后头。合资后的“巨人”，从制造系统、财务管理到员工的岗位选择、薪酬制度将全线导入“通力”模式。
块状经济雄厚的产业基础、民营企业灵活的机制、通达的销售网络；跨国公司先进的技术、科学的管理和响亮的品牌……实践证明，民外合璧融合的是双方的优势，凸显的是“1+1>2”的效应，提升的是块状经济的核心竞争力。
同在南浔的久立集团与世界500强企业美国泰科公司合作后，确保了南浔电缆产业在国内的领先地位。泰科公司眼下正准备追加投资1000万美元，把其设在英国的全部防火电缆生产迁入南浔，打造泰科在亚洲最大的电缆生产基地。南浔另一家电梯企业——沃克斯电梯有限公司与德国合资后，“个头”也迅速长大。南浔区委负责人感慨地说，嫁接、引进具有同业先进水平的龙头企业，对整个块状经济产业层次的集聚提升具有十分明显的带动作用。
借助民外合璧提升核心竞争力，如今已成为越来越多南浔企业的共识与选择。继“巨人”后，世友木业也将与美国第三大地板经营商JOHNSON公司“联姻”，投资300万美元成立合资公司。随着国际化进程的不断提速，我们完全有理由相信，南浔的块状经济必将产生新的飞跃。
来源：
浙江日报
作者：
记者 金涛 谭伟东
