7月15日到21日的“东部文化西部行———浙江小百花越剧团赴陕西演出周”上，来自江南水乡典雅清秀的传统戏曲，深深感染了古城西安的观众。当地一位文化部门负责人深有感触：浙江小百花越剧团的艺术探索、运营理念，都值得借鉴吸收。

　　浙江被确定为全国文化体制改革综合试点省后，全省近500家各类文艺院团的改革和发展稳步前行，贡献了许多走向市场、贴近群众的文艺产品。

　　国有文艺院团改革激活文化生产力

　　作为全省艺术表演团体改革试点单位———浙江歌舞剧院率先探索管理机制、用人机制、分配机制等一系列改革。比如实行“低职高聘”等机制，收入与业务能力、考核表现挂钩，一些年轻的舞蹈演员可以拿到相当于一级演员的工资，保护、激励、尊重艺术人才的机制逐步形成。同时，财政经费拨款制度也从“养人”转为“干事”，推动剧团积极参与市场竞争。目前，浙江歌舞剧院提出了股份制改造、建现代文化企业的思路，已和民营企业浙江广厦文化传媒集团有限公司签订了合作意向书。

　　浙江省共有80家国有文艺院团，按照院团的不同性质和情况，实施分类改革。文艺院团总体上要成为面向市场、自主经营的主体，贴近群众、走向市场；针对文艺院团的特殊性，对昆曲等珍贵文化遗产给予保护，对具有民族特色和国家水准的重点院团给予扶持。

　　上世纪50年代晋京献演《十五贯》的浙江昆剧团，改革后焕发活力。国家一级演员、浙江昆剧团团长林为林说，面对昆剧的现状，浙江昆剧团用3年时间，实现“抢救一百出戏”的计划。对《牡丹亭》、《长生殿》、《界牌关》等大批传统剧目逐一录像留存，即将公开出版发行。剧团机制的改革激励着演员勤练、多演，演出机会的增加也为演员提供了更多舞台历练的机会。

　　浙江小百花越剧团将实行股份制改革，浙江曲艺团创新“以销定产”模式，浙江话剧团集中创作力量进军儿童剧市场，各家国有专业艺术表演团体的改革和发展各有各的精彩。

　　民营专业剧团多样化发展尽显魅力

　　在越剧发源地嵊州，民营专业剧团共有101个，从业人员4000余名，已成为引人注目的独特文化现象，形成颇具集聚效应的文化产业。去年，这些剧团在江浙沪等地共演出3.5万多场，年收入4500万元。

　　嵊州民营剧团深谙“演出才能出效益”的道理，上演的剧目是群众点的，演出价格是老百姓能承受的，哪里需要看戏就演到哪里，还根据观众需求，“一个故事一出戏”。

　　民营剧团与文化旅游、风情旅游结合的路子也相当成功。原先难聚人气的杭州黄龙洞景区，自从与民营剧团黄龙越剧团结缘后，一下子“活”了起来。剧团征询观众意见，推出挂名挂牌制、观众点唱制等多种演出形式，满足观众的要求。

　　目前，浙江共有408家民营专业剧团，遍布绍兴、台州、杭州、宁波、温州等地，数量和演出收入都占到全省各类剧团总量的八成以上。

　　文艺作品剧目精品多，有影响，有效益

　　去年在浙江举办的第七届中国艺术节，其间许多“浙产”的优秀精品剧目，收获了不少奖项，也收获了专家的肯定、观众的喜爱。艺术盛会落幕后，这些优秀剧目并没有就此落幕，而是满足群众需求，达到社会效益、市场效益的双赢。

　　浙江绍剧团的绍剧《真假悟空》获得文华大奖特别奖后，适时推出了精装版、简装版和农村版3个演出版本，适应不同定位、不同演出场地，让城镇、乡村的观众都能看上艺术精品。取材于“田歌”、带着浓郁水乡风情的原创音乐剧《五姑娘》，同时获得文华大奖和第七届中国艺术节“观众最喜爱的剧目奖”，载誉归来后回到“田歌”故乡嘉兴，以30元、50元的低价门票连演几场，满足观众热切的盼望。

　　众多文艺院团精心打磨演出剧目，积极拓展演艺市场，力求创出有影响、有效益的演艺品牌。浙江歌舞剧院、浙江音乐厅从今年3月起合作推出系列音乐会，逐渐以“低票价、高艺术水准”的特色在杭州音乐爱好者中打响“赏心乐事”的品牌。“赏心乐事”首轮33场演出，达到平均三天演一场的高密度，观众上座率平均80%以上。