喧嚣的锣鼓、精湛的专业演出、熙熙攘攘的观众衬托出喜庆的气氛。这是温州五星京剧剧团为庆祝瑞安市塘下镇赵宅村老年协会成立10周年而进行演出的一幕场景。

　　在人们的印象中，民营剧团大都是草台班子，装备简陋，演出水平低，登不了大雅之堂。但眼下这种情况正在逐步改变：由于温州市农村演出市场的不断升温，吸引了国内大批戏曲人才向民营剧团集聚，昔日的“草台班子”精英荟萃，演出水平大大提高。五星京剧团团长胡柳昌说：“现在温州村村有戏台，如果要演，我们天天可以演下去。我们是演都演不过来啊！”据他介绍，温州每个民营剧团一年都能演300多场，9月份就连11月份的戏都预订出去了。据市文化部门调查，目前该市有京剧、越剧、瓯剧等56个民营剧团活跃在城乡演出市场，年演出场次一万多场。

　　“三贴近”的演出服务是温州民营剧团赢得观众、赢得市场的有力保障。在演出剧目中，民营剧团积极主动按照观众、市场需求排演新剧目。瑞安市阁巷镇是元曲大家高则诚的出生地，在2004年纪念高则诚诞辰活动中，当地群众要求剧团能演出高则诚的代表剧《琵琶记》，对此温州五星京剧团仅用了半个月就排演了该戏，演出十分成功。在剧种方面，温州的民营剧团率先把京剧和瓯剧“双下锅”，出现了一批京瓯剧团，使京剧的武戏和当地土生的瓯剧同台演出，满足了观众的欣赏需求。由于越剧对白是绍兴嵊州话，这对温州苍南、平阳、乐清等地的观众很难沟通，民营剧团在对白上大胆革新，在一些角色上套用了当地方言闽南话，以此赢得了观众。

　　温州民营剧团采取个体经营为主，少数为股份经营，实行搭班、引团、合演等运作方式，在分配制度、人员管理制度等方面灵活求新，以此立足演出市场。温州五星京剧团聘请的50余位演员均为国内各大专业院团的精兵强将。如上海京剧院国家一级演员、全国八大武生之首奚中路，上海高派老生蒋茂舟，上海戏剧学院余派老生姜培培，江苏扬州市京剧团著名老生徐少安、青衣徐艳芳，河北省京剧院武生佐阿雷等。

　　不定期聘请外地专业、民营剧团合作演出也是温州民营剧团占领市场的一大“秘诀”，如平阳县春雷越剧团就聘请绍兴嵊州百花越剧团合作演出，“两套人马，两个牌子、一个舞台”，灵活的运行机制不仅使剧团演出质量有了保证，而且两个剧团共同实现“双赢”。优秀演员的加盟、专业演员的现场表演指导，提升了民营剧团的整体演艺水平，也获得了可观的收益。据悉，该市有的越剧团一年可净赚60多万元，如万松京剧团2005年春节期间以“引团”形式，请来山东潍坊京剧院联合演出，连演3个月，净赚13万元。

　　[点评] 按照市场规律、紧贴广大群众需求、结合当地发展实际、灵活机动地创造良好的运行机制是温州民间剧团生存、发展和壮大的关键。可见，文化事业单位的改革必须立足于市场、立足机制创新，这对公办剧团实现文化体制改革新的突破颇有借鉴意义。