过早迎来的节后“民工潮”未能消除“民工荒”，“找工难，难招工”的现象，目前在我市劳务市场上凸现(本报前天作了有关报道)。如何消除这一“怪状”？昨天，在接受记者采访时，市就业局副局长李力说，工资太低、工作时间太长、待遇太差等情况是导致招工难的重要原因，而民工自身技能较低则是找工作的重要“瓶颈”。对此，用工双方都需反思。

　　李力认为，现在很多民工对岗位已经不再是显得迫不及待，而是需要经过认真地挑选，才确定是否上岗，如果工资过低或者对岗位不满意，情愿再等待。在这样情形之下，用人单位应该考虑合理的薪水待遇，以尽快地招到岗位急需的民工。企业经营是为了盈利，没有工人一切都无从谈起；农民外出打工也是为了增加收入，无工可打当然也是枉然。从这一角度上讲，用工者和务工者的利益应该是一致的。现代市场经济一个很重要的原则是“双赢”，任何一方只想自己盈利而让另一方亏本的生意都是难以做成的。太多的事例已经证明，那些一味以压低工资支出来减少成本的企业大多招工难，或者即便招到工人也难以避免跳槽现象发生。现在，我市民工的平均工资水平还很低，不少脏、苦、累、险的工作已沦为“困难岗”。随着农业扶持政策的深入贯彻，民工有了更多选择，苦活将越来越难招到人。

　　李力说，善待员工是企业解决“工荒”问题的最好办法。老板是人，外来民工也是人。老板要想留住工人为你企业服务，就应把工人当人看，把工人当自家人看，了解工人的想法，关心工人的生活。“民工荒”提醒企业通过人性化的管理留住民工。企业不光要用工资，还要用感情和文化来留人，要让员工有家的感觉，有归属感和归宿感，要营造富于吸引力的企业文化。企业与工人的关系是鱼和水的关系，工人是企业最大的财富，善待工人就是善待企业自己。

　　谈到找工作难，李力表示，民工对自己的素质应该有个准确定位，什么料就做什么工。“有把力气就能赚钱”的想法也得改改了。民工要找到理想的职位，关键还是要提高自身素质，勤学技能。只有技术过硬，才能占得先机。企业和政府要重视员工的教育培训。企业要在员工培训上加大投入，地方政府应组织技工学校和就业中心深入到用工单位，采取“订单式”、引导性培训等办法，解决企业的用工“瓶颈”。