记者：现在我省很多龙头民营企业都在提多元化，似乎不做多元化好像不够格似的，你怎么看待这个问题？

　　吴晓波：关于多元化很难下一个好或者不好的结论，这里面有很多的市场因素，还有企业家一些主观因素，如个人的主观判断、个人偏好等等。浙江的企业做多元化，原因是很现实的。为什么呢？一些民企基本上是从做传统产品起家的，都是一些小行业，小行业的市场容量就这么点大，做到了一定的程度，必须要走多元化以分担企业的发展风险。这很正常。

　　多元化的问题关键是两个，一个是多元化的时机选择好不好；还有一个是企业走上多元化发展道路后要及时梳理业务。现在从一些失败的例子来看，就是企业忽视了上述两个原因导致的。

　　记者：面对当前这样那样的严峻形势，我省民营企业家应该保持怎样的心态？

　　吴晓波：在这种激烈竞争的情况下，应该保持一种积极的、建设性的心态，就是碰到困难不是埋怨、被动等待，而是主动、积极地寻找新的机会。西子联合控股集团并购杭州锅炉厂时，第一年的销售是3亿元，但去年的销售额达到了20亿元，3年的时间几乎翻了3番。有些人说王水福运气好，但是运气不是只针对他一家的，全国做锅炉的企业那么多，为什么就王水福特别成功呢？他就是把握住了新的机遇，这是一个非常值得深思的问题。

　　记者：目前政府还应该对民营经济的发展做些什么？

　　吴晓波：政府对民营企业来说，不是保姆或家长，而是理性的竞争氛围营造者，通过更多的开放政策，促进民营企业去寻找更多的发展空间。比如说浙江民企的外流问题，有一些官员曾经说这样下去是不行的，必须把他们留住。但是简单的保和留肯定是不行的。坚持开放肯定没错，在开放的同时，要考虑如何形成浙江民营经济的新优势。

　　另外一点，浙江的基础服务环境还需要进一步的提升。除了向产业链两端延伸外，要争取省内外优秀企业把服务、研发的基地都吸引到浙江来，这是实现从浙江制造到浙江创造的一条捷径。

　　记者：有人说浙江的发展最大软肋是城市商务成本太高了，你是怎么看待的？

　　吴晓波：城市商务成本不能只看它的直接成本，不能光看它的房地产成本，还要看政府的效能，还要看企业的交易成本。政府运作的机制很高效，企业的交易成本就会比较低。比如杭州的城市环境很好，市民的素质很高，这些一样可以降低企业的交易成本。直接商务成本其实是次要的，层次越高的企业，越看重间接的商务成本。浙江省应该在后者上下功夫。