胡锦涛总书记在最近召开的中央政治局会上再次提出，要更加重视调整经济结构和转变经济增长方式，要更加重视节约资源和保护环境，要更加重视社会发展和民生问题。增强宏观调控的预见性、针对性、综合性和有效性。“三个更加”、“一个增强”就是今后经济工作当中使我们步入科学发展观，审视各种决策的重要取向。宏观要调控，微观要调整，谁不承认调整，谁就不是智者，谁不会调整，谁就不是强者。适者生存，适者发展，适者做强。

　　目前在经济界中有两种倾向值得关注，一是借反思改革为名，开倒车；一种拒绝调整不承认在调整中找寻新的发展空间。我们要理直气壮地反对开倒车，如果开倒车，我们的百强企业、我们的民营企业都没有生存之地。我们反对开倒车，但是我们要学会在调整中前进，在调整中做长做强，开辟新的发展空间，这是科学发展观的根本要求。

　　企业的价值取向要着眼于发展空间而不是利益空间

　　有人简单地认为企业大就是强，企业小就不强。其实不然，百强企业与非百强企业的本质区别就在于企业价值观的区别。非百强企业取向的是利益空间，百强企业取向的是发展空间。利益空间不同于发展空间。利益空间小于发展空间，只求利益不求发展，路子越走越窄，步子越走越难，现在好多企业为什么在特殊的发展阶段路子越走越难？他取向的是利益空间，没有取向于、着眼于发展空间。发展空间大于利益空间，只有谋得发展空间，才有长期利益可言。有经验的果农会在入冬前把树上的果子留一些下来给过冬的鸟。其实，果农就是留下一个发展空间，鸟能够依赖这部分食品越冬，第二年有鸟吃果树上的虫子，就保证了果树的丰收。急功近利，竭泽而渔，纯粹的、狭隘的利益空间取向，是一个没有持续性发展的一种价值取向。

　　要按照寻求科学发展空间的价值取向去考虑我们的投资方向，是百强区别非百强的价值观的一个很重要的一点。企业层次有没有，企业家层次有没有，就在这里显现。“投资增长过快，货币信贷投放过多，能源消耗过量，环境污染压力过分”。这“四过”一凸显，就没有了人和自然的和谐，就没有什么发展空间可言。

　　民企存在方式是不断调整，不断寻找新的发展路径

　　如果说科学发展是民企能否存续和发展的生存标准，那么不断调整是我们民企存在的基本方式。百强民企的成功经验归结到一条，就是在科学发展观的指引下，自觉地、不断地调整，寻找到新的发展空间和新的发展路径。不管我们自觉不自觉，成功的都在走这条路。所以调整是民企存在的一种基本方式。再好的汽车，到笔直的高速公路上去，驾驶员的方向盘始终要调，始终要微微地调，这就是我们的生存和行进方式。飞跃集团过去没有自己的知识产权，硬碰硬，跟人家拼成本，现在飞跃调整了与众不同的发展路子，用人家十分之一的成本，加上人家十年内不可能拥有的知识产权，来获得高于人家十倍的利润。这就是调整的结果。

　　企业是这样，地区也是这样。比如苏州模式，其特质是集体经济加上外向型经济，结果其优势到一定程度受到阻碍了。所以有人说苏州模式“只长骨头不长肉”，老百姓不富裕。所以现在苏州在调整，要强化民营经济。温州模式非常强劲地PK了苏州模式，温州模式是个私经济加四海为家，非常的活跃，但是不足也开始显现。因为是四海为家，所以本土附着不强，“只长肉不长骨头”。基础不牢固，产业骨架形不成，所以现在温州也在补课，以民引外，强身补钙，这不是否定过去，是完善经验。绍兴的特点是民营经济加上资本市场，几十家上市公司加上几千个工业企业形成较好的企业生态，但现在也在补自主知识产权的课。

　　百强县市、百强企业的基本经验就是在宏观调控中调整新的发展方式，在科学发展观的引领下发现新的发展空间。调整新的发展方式，发现新的发展空间，是我们所有民企生存发展的基本任务。