67.76万元、3600多万元———这只是杭州两家法院公布的数字，浙商陈金义具体负债多少仍是一个谜。与之形成鲜明对比的是：法院透露，目前所掌握的陈金义可执行的资产，只是其名下的4套估价约180万元的房屋。

　　对于欠债，陈金义的理由是：“近年长时间高投入、几无产出的状况，使企业资金链出现问题。”我相信，他在跟浙商“大腕”鲁冠球会面时，也是如此解释的，所以鲁才会说：“陈金义犯的错误之一是，进行企业战略调整要选择企业形势良好的时候，如果本身经营困难，所有努力会前功尽弃。”

　　但我认为，他们都只说出了一部分原因，因为没有解释：陈金义为什么要孤注一掷地进行主业转型？

　　事实上，陈金义遭遇转型尴尬并不是第一次。2001年5月，他携3亿元北上黑龙江投资五大连池矿泉水的时候，还宣称将成为中国“水王”。然而据报道，至2005年，黑龙江金义五大连池矿泉水集团仍处于亏损状态，年亏损额高达600万~700万元。此外，陈曾投资过酒店、网站、搜索引擎、高速公路、制药厂、水电站等项目。

　　从这些举动看，陈可算是浙江商人中的“另类”———有“中国第一创富群体”美誉的浙商素以稳健、精明著称。

　　1992年，陈金义拍得上海黄浦区6家国有、集体商店，成为中国民企收购国企“第一人”，而当时正值中国经济转轨期，“陈金义现象”轰动一时自在情理之中，“是时代选择了他”。

　　如果将上述现象全部串联在一起，是否可以猜测：陈接下来10多年所走的道路，其实是他从无意识的“时代选择”向有意识的“驾驭时代”转变时，因力所不逮而滋生的种种不理性心态所致。这显然也是目前如日中天的浙商群体的前车之鉴。