一边喝茶编书，一边做企业文化

　　怀揽青山秀水，坐拥规模企业，闲来喝喝茶编编书，这种生活可能连“梅妻鹤子”的林和靖也要羡慕煞的。

　　难道这就是王水福缔造百年企业的秘诀？也许就是吧。

　　“写书我还没这本事，我只是闲来没事编编书。”在西子湖畔的会所里，王水福一如既往地坦然、温和。

　　第一次编书出于偶然，慢慢地竟成了一种习惯。“百年企业需要传承，编书就是一种很好的形式。”已经主编了4本书的王水福，似乎找到了缔造百年企业的方式。“打造百年企业不是靠资金，而是靠文化。”

　　2002年，王水福无意间在一位朋友那里，看到1929年第一届西博会留下的黑白照片和资料。王水福感到很惊讶：杭州在70多年前就是一个开放大气的城市，这些宝贵的资料如果再不整理起来，很快就会化为无人知晓的历史。于是，王水福花了很多心血，收集70年前西博会的资料。“带头保护好，下一代人才会传承下去。”王水福当时觉得，这是他作为人大代表的一种责任，于是把整理出来的宝贵资料编成了一本厚厚的书《图说首届西湖博览会》。

　　第一本书出版的过程真是有点偶然。书面世后，王水福突然领悟到了资料收集、整理的重要性：“1929年首届西博会筹备花了1年，但总结整理资料却花了2年时间。这对于我办企业来说很有借鉴意义。”从那以后，王水福开始重视公司档案资料的积累。现在，公司里一般会议他都不参加，但他要求每个会议都要有详细的会议纪要。“杭锅、西子电梯等集团下属公司，每个月都有一本厚厚的会议纪要。”王水福一边用手比划着资料有多厚，一边自豪地说，他就是通过这些来了解公司的概况，开会要有详细的会议纪要，已经成了一种工作制度。

　　“百年大学不少见，打造百年企业却很难。科长一走，就把业务带走了；厂长一走，可能工厂就垮了，这些都是企业家最担心的。不过，如果平时就注意资料收集，就不怕这些了，找人接班也容易。”王水福说。

　　“现在，光靠埋头苦干不行了，逼着我考虑管理问题。人总是要老的，要把好的思想、制度、品质灌输到每个员工的思想里，传承下去。编书也就成了一种很休闲、同时又很重要的工作。”

　　今年50岁的王水福看起来还挺年轻，但他坚决把前沿阵地让出来，交给年轻人去闯。王水福说他现在要做的事就是“管一个人，做两件事”。

　　管一个人就是把自己管住。王水福是从车间主任做到厂长，再到总经理、总裁，一点点成长起来的，“车马炮出身”，“挂帅”之后“很辛苦”。现在一有时间，王水福就看看书，把好文章摘出来给员工读，然后跟员工交流。今年6月，王水福把收集的好文章编成《潮涌千年》，这本记载着浙江人文历史、文化遗存、山川胜迹、杰出人物的“小百科”，来自四面八方的西子员工人手一册。

　　“年轻人很有激情，但也太浮躁，很少有时间静下心来看书。书中有不少值得我们思索的东西，比如浙江兴业银行的事迹，就启发我们投资参股了浙商银行。历史能让人少走很多弯路，读书也能让人调整出好心态。”

　　王水福一说起书里的历史人物故事就滔滔不绝：“我要做的两件事，就是把握企业战略方向，把合适的人放在合适的岗位上。整理编辑书的过程也是做事的过程。”

　　王水福常会拿书中内容跟员工探讨。“我要挖掘员工的想法，再集成起来，变成推动企业发展的新动力。”王水福很看重员工的想法。在公司里，除了董事长，王水福另一个头衔是《西子报》的主编。“每一篇文章他都看得很仔细，是个很称职的主编。”一位员工这样评价他。