文化因子：苏南模式的文化背景是吴文化。吴文化重格物致志，强调均衡、集体、等级。

　　特点：所谓“又红又专”的集体所有制模式。旧苏南模式所暴露出的弊端其根源在于“社区政府公司主义”，产权模糊，所有者缺位。“二次改制”之际，苏南经济也出现了新的迹象：资本经营、个私经济、园区经济，其代表之一江阴乡镇企业，搞起了资本经营工程。

　　代表人物：朱德坤、沈文荣、吴协东。

　　3.浙江商帮

　　地域分布：温州、宁波、台州、杭州等地。

　　代表企业：苏泊尔、正泰、雅戈尔、万向、吉利等。

　　文化因子：永嘉文化(也叫浙东文化)。永嘉文化重经世致用，强调个性、个体、能力。浙江商帮吃苦耐劳，有着强烈的事业心。温州人很早就提出“齐商办捷商径，固商人，明商法”。

　　特点：大名鼎鼎的温州模式创造出私营企业的楷模。温州的原始积累靠的是勤奋吃苦，在体制和意识形态的边缘完成了资本积聚。逐渐从分散的家庭作坊过渡到现代私营企业，从而完成了“工厂制度”。

　　代表人物：鲁冠球、李书福、南存辉、徐冠巨。

　　4.闽南商帮

　　地域分布：泉州、漳州、厦门等地。

　　代表企业：安踏、三兴、柒牌、七匹狼、厦新、万利达等。

　　文化因子：闽南商帮的文化是闽南和吴越文化的交融，是一种典型的客家商业文化。

　　特点：“爱拼才会赢”这句闽南俗语，代表闽南商帮特点，晋江的造鞋运动可谓闽南商帮崛起的标志性事件。闽南企业往往也是纯粹的家族生意。闽南企业有意识、有生产开发能力，但最大问题是人力资源缺乏。

　　代表人物：丁志忠、丁水波、李晓忠。

　　5.珠三角商帮

　　地域分布：珠三角地区，包括广州、深圳、东莞、顺德、中山等地。

　　代表企业：科龙、美的、格兰仕、TCL、创维等。

　　文化因子：南粤文化。经商胆大，打架胆小，有着中国商人少有的自由开放、冒险开拓、务实创新的精神。

　　特点：对市场策略、产品策略的研究很重视，例如渠道、网络、广告代理等，无论是TCL，还是康佳、创维，都运用得很巧妙。广东商人的缺陷可能就是太过于务实，天天围绕着利润转，战略方面的前瞻性比山东商帮稍有不如。

　　代表人物：李东升、何享舰、粱庆德、黄宏生。