位于通江路上的本色概念酒店的装饰已接近尾声，工人们正在忙着给各个房间布置家具。在150多个房间中，除了卫浴产品基本相同以外，每个房间的装修风格和家具陈列都不一样。
“我们并不是靠酒店来营利，而是把酒店当做营销本色相关产业的一个大橱窗。”方先生如是说。
据他介绍，仔细留意一下本色旗下的产业就会发现，洗衣、洗车、家居、建材、工程设计装潢、广告传媒、娱乐服务业等产业实际上都是围绕酒店的配套产业，酒店之所以要装饰成现在这个样子，目的是当客人入住酒店后，吸引他们对酒店内的装修风格和材料、家居产品等感兴趣，进而产生购买意向。因为酒店内所用到的这些材料和设施在东阳本地都已经由本色独家代理，客户如果有工程需要装修，看上了酒店里的材料，可以到本色的门店去购买这些东西，带动整个本色集团的产业发展。据悉，本色还有意让酒店加盟，方先生说，这样，本色不仅能赚酒店的管理费，还能从设计、装修、材料等各个环节赚钱。所以，本色需要建立这么多一条龙服务的公司。接下来，本色会选取合适的二三级城市，将其在东阳的产业模式整体复制过去。
在酒店不远处，本色的商贸城(家居市场)、建材城正在紧张地装修。一些家居用品确实都出现在概念酒店的房间中。在与酒店相邻的另一个街口，本色的一个大型网吧也正在装修。
-外界评点
思路有创新管理最关键
对于本色而言，目前投资的产业是否能如方先生所介绍的那样“具有美好的前景”，还有待时间来证实。
一些业内人士表示，本色投资的思路确实奇特，很具创新性，也有其合理性，但一个好的思路要想获得好的结果，关键是能不能找到落实这个思路的人才。像本色这样一个刚刚成立的集团，每个岗位上的人员都需要从外面引进，在没有成熟的企业文化支撑的情况下，如何让这些员工领会本色所确立的经营理念显得格外重要。另外，管理层是否能够“心往一处想、劲往一处使”，并且保证这些决策的正确性和可执行性，这都是本色目前急需解决的课题。
据方先生介绍，本色目前员工总数大约有1000人(包括施工人员)，其中中高层管理人员有20多人，平均年龄不到30岁。方先生承认“确实有一部分是吴英的亲朋好友”，他认为一家企业创业初期，最可信赖的人当然是身边的人，只有当企业走向成熟时，才有可能聘请职业经理人，并将企业社会化。
记者注意到，汽车刚在本色概念酒店门口停下，一位身穿草绿色制服的保安立即跑上去拉开车门，站在门口的保安则以标准的立正姿势迎接客人，看起来他们都经过了严格的训练。
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