据浙江省工商局统计，全省1988年以前注册的私营企业共有7260家，到目前为止还存在的只有1078家，1989年注册的私营企业共有1035家，到目前为止只剩351家。浙江的民营企业平均存续时间为7年，全国的民营企业存续时间为2.7年

　　据浙江省工商局统计，全省1988年以前注册的私营企业共有7260家，到目前为止还存在的只有1078家，1989年注册的私营企业共有1035家，到目前为止只剩351家。浙江的民营企业平均存续时间为7年，全国的民营企业存续时间为2.7年。

　　民营企业的“寿命”为什么这么短？民营企业应该遵循的生存法则是什么？

　　11月上旬在杭州举行的浙江民营企业峰会上，与会企业家、官员、学者围绕民营企业的生存方式问题进行了讨论。许多民营企业从事传统行业、劳动密集型行业，在成本上升、产能过剩、竞争更趋激烈的情况下，它们应该怎么创新？社会责任要求企业做些什么？这与企业长久生存又有什么关系？

　　企业既是市场主体又是社会器官

　　浙江省工商行政管理局局长郑宇民提出，新的历史进程要求企业有新的生存方式，当年的经验不能当成永久的经验。浙江民营企业凭借着敢为天下先的胆略，得到改革开放的第一桶金，但现在是否还能够依靠敢闯敢冒来实现生存？

　　他分析，中国28年改革开放历程，经过了三次大的思想解放和三次大的社会整合。在三次大的放开中，浙商的总体表现是敢闯敢冒敢为人先。放一放、合一合、稳一稳、跳一跳是基本规律，民营企业一定要识时务，放开的时候要敢闯，整合的时候要顺应，浙江民企不仅要适应改革开放的潮流，更要顺应社会整合的规律。

　　他说，要立足当前，在科学发展观的统领下及时转型，在四位一体和谐构建的统领下及时整形。转型，就是在科学发展观的统领下，把发展的模式从粗放型短期性转变为质量型持久性；整形，就是在构建和谐社会理论的指导下，把存在模式从单一的市场经济主体存在转变为既是市场主体又是社会器官的存在方式。

　　郑宇民认为，企业不应该是简单的经济组织，而是一个社会的器官，是社会中的一个社区，组织成员就是社会公民。不能把企业定义为利润最大化。短期的利润最大化，影响长远投资、边际投资和社会投资。许多企业的利润最大化取向，让企业自身寸步难行。如企业内部员工分配的不平，垄断性企业与非垄断性企业收益和分配的不平，企业即期利润目标与生态环境维护的不平，先发地区与后发地区的阶段性不平，获利阶层与弱势群体的不平。许多企业为当年的利润最大化弹冠相庆的时候，风险已经悄悄来临。

　　真正懂得企业的本质属性是社会组织的一个器官的话，都不会因为利润最大化而使自己陷于不承担社会责任的道义陷阱。

　　民营企业必须寻求新的生存法则，至于这个新法则，郑宇民提出了“与时俱进、双重构架、三维创新、协同均衡”等四条。所谓双重构架，是指民营企业要真正体现既是经济组织，也是社会组织的双重属性。他所说的三维创新，包括技术创新、文化创新、社会创新。

　　社会对企业的好评与恶评已经成为企业社会价值的衡量标准，企业要与社会建立正常的沟通渠道，让社会了解其常态、品行。IBM、英特尔、思科、沃尔玛等著名跨国公司每年都向社会发布企业社会责任报告，表明自身在慈善、环境等社会责任方面的表现，哪些今年有能力做的，哪些今后努力做的，以形成与社会共同的价值立场，争取到更多的社会支持。中国的民营企业在与社会沟通方面太传统，经常被社会误解，其实在“十一五”期间，中国民营企业参与各项光彩公益事业捐款超过了100亿元。

　　郑宇民建议中国的民营企业搞慈善也要社会创新，要有责任履行结果的年度报告，要有责任履行宣言，要有向社会明示的生存法则和行为守则。浙商如果真的建立自己的行为规则的话，会得到更好的美誉度。

　　创新并不等于高科技

　　关于民营企业的生存方式，更多学者、企业家具体针对创新和社会责任提出了看法。樊纲认为，创新不等于高新科技，不是说今天还在造皮鞋，明天就去造电脑。每一个企业发展到每一个阶段，在每一个行业里面，都能够做创新的事情，而且都能够通过创新改善企业的竞争力。企业家不应该自己看不起自己正在做的事情，看不起低端的劳动密集型的产业。这些企业，不仅是中国现在解决就业问题需要的，也是跟世界其他国家相比有竞争力的，而且在将来仍然需要、仍然有竞争力的。劳动密集型产业的企业发挥创新精神，不一定是大的创新，可以做小的创新，动脑筋琢磨传统产业产品的每一个细节怎么去改进。企业家要专注、专业，要真正每天去想各种细节，想到这是传给子孙后代的一番事业，是今后几十年在中国土地上、在世界大舞台上能够继续搞下去的事业。