浙江在线12月1日讯 日前,常山县县委书记金运成利用休息时间,再一次来到浙江天子果业有限公司,就如何打开胡柚深加工产品的销路问题,向员工们求计问策。在常山,领导换届不换致富路,金运成已经是第八任县委书记了。
20年前,常山农业局的农技人员在青石澄潭村发现了一种"似桔非桔,似柚非柚,风味独特"的珍奇野果--胡柚,当时的县委书记俞济初正为如何脱掉贫困县的帽子而发愁,听到这消息,眼睛一亮:常山有数十万亩荒山丘陵,能不能大面积种上这果子,让农民脱贫?他马上与科技人员一道赴现场察看野果,在广泛征求当地村民和科技人员意见后,召集县领导班子讨论,开发胡柚项目。
自此,常山县领导抓胡柚传起了"接力棒"。第二任书记程平平将上任决策付诸实施,发动千家万户种胡柚;以后,陈艳华、郑樟林相继出任常山县委书记,这两任书记一条心,一到农闲就抓开发,把胡柚发展到4万亩;跑山头抓质量,使常山胡柚荣获全国农产品金奖;跑码头抓销路,使胡柚果品从浙西走向全国;第五任书记钱国女抓品牌,在全国注册了"天子"牌和"常山胡柚"商标;第六任书记雷长林上任时,一些柚农见利忘"优",导致胡柚果品质量下降,他对症下药抓质量体系建设,实施名牌战略,发动全县柚农搞胡柚质量评比,品质最优者不仅可得万元大奖,还被邀请到县电视台介绍经验;第七任书记黄锦朝上任那年,胡柚树寒冬受冻,成片绝收,面对前所未遇的冻害,他一面组织柚农生产自救,一面继续实施名牌战略……20年来,书记县长换了一届又一届,届届都抓住当时影响胡柚产业发展的重大问题不放,直到抓出成效来。至今,全县胡柚种植面积由当初的几百亩发展到10.5万亩,年产量达14万吨,产值占全县农业总产值的35%。
近几年,单家独户种几株胡柚树,因赚不到什么钱而失管的情况比较突出。对此,常山县大胆改革投资机制,调动各方积极性,使原先一家一户的开发形式转向多渠道、多形式的联合开发。投入机制的转变促进了经营机制的转变,目前,全县已建立百亩以上的连片胡柚面积2.6万亩,乡镇、村等集体办胡柚场1.5万亩。同弓乡大坞原是一片荒山,县里采取有资源出资源、有钱出钱、有力出力的参股方式,集中规划1329亩山地进行开发,短短几年,千亩胡柚场已初具规模。县还培育了"天子"等农业龙头企业,实施胡柚综合开发,使胡柚形成基地、科研、加工、销售一条龙体系,形成"政府抓龙头、龙头带基地、基地带农户、农户进市场"的良性循环,并逐步形成了一个全国性的营销网络。
2005年6月,金运成接任常山县委书记。有人说:"常山胡柚的文章越来越难做,再做不出什么花头了。"金运成说:"只要对老百姓有利,再难做的事我们也要做好。"他和县长徐焕凤分头搞调研,出台龙头企业扶持农户配套政策,促使农业龙头企业联基地、联农户、联市场,达到产品增值、产业增效、农民增收;开展科研攻关,建立胡柚出口基地,产品批量进入欧盟、加拿大等10多个国家,使常山胡柚迈出国门,走向世界。
换届不换富民路,使得常山胡柚20年来长盛不衰。据统计,仅胡柚一项,全县农民人均一年增收700多元。
编后:常山县8任书记"咬定胡柚不放松"的劲头,难能可贵。 "李书记来种李子,黄县长来种黄桃,领导换届,农作物换种",这曾是一些地方农业开发走过的弯路。政策没有连续性,不但使效益无法充分体现,反而使有前途有潜力的项目也失去了良好的发展环境,造成资源浪费,最终误了事业,苦了百姓。今年各地县乡党政换届,新任领导千万注意别再交这种"学费"。