浙江在线12月1日讯 日前，常山县县委书记金运成利用休息时间，再一次来到浙江天子果业有限公司，就如何打开胡柚深加工产品的销路问题，向员工们求计问策。在常山，领导换届不换致富路，金运成已经是第八任县委书记了。

　　20年前，常山农业局的农技人员在青石澄潭村发现了一种"似桔非桔，似柚非柚，风味独特"的珍奇野果--胡柚，当时的县委书记俞济初正为如何脱掉贫困县的帽子而发愁，听到这消息，眼睛一亮：常山有数十万亩荒山丘陵，能不能大面积种上这果子，让农民脱贫？他马上与科技人员一道赴现场察看野果，在广泛征求当地村民和科技人员意见后，召集县领导班子讨论，开发胡柚项目。

　　自此，常山县领导抓胡柚传起了"接力棒"。第二任书记程平平将上任决策付诸实施，发动千家万户种胡柚；以后，陈艳华、郑樟林相继出任常山县委书记，这两任书记一条心，一到农闲就抓开发，把胡柚发展到4万亩；跑山头抓质量，使常山胡柚荣获全国农产品金奖；跑码头抓销路，使胡柚果品从浙西走向全国；第五任书记钱国女抓品牌，在全国注册了"天子"牌和"常山胡柚"商标；第六任书记雷长林上任时，一些柚农见利忘"优"，导致胡柚果品质量下降，他对症下药抓质量体系建设，实施名牌战略，发动全县柚农搞胡柚质量评比，品质最优者不仅可得万元大奖，还被邀请到县电视台介绍经验；第七任书记黄锦朝上任那年，胡柚树寒冬受冻，成片绝收，面对前所未遇的冻害，他一面组织柚农生产自救，一面继续实施名牌战略……20年来，书记县长换了一届又一届，届届都抓住当时影响胡柚产业发展的重大问题不放，直到抓出成效来。至今，全县胡柚种植面积由当初的几百亩发展到10.5万亩，年产量达14万吨，产值占全县农业总产值的35%。

　　近几年，单家独户种几株胡柚树，因赚不到什么钱而失管的情况比较突出。对此，常山县大胆改革投资机制，调动各方积极性，使原先一家一户的开发形式转向多渠道、多形式的联合开发。投入机制的转变促进了经营机制的转变，目前，全县已建立百亩以上的连片胡柚面积2.6万亩，乡镇、村等集体办胡柚场1.5万亩。同弓乡大坞原是一片荒山，县里采取有资源出资源、有钱出钱、有力出力的参股方式，集中规划1329亩山地进行开发，短短几年，千亩胡柚场已初具规模。县还培育了"天子"等农业龙头企业，实施胡柚综合开发，使胡柚形成基地、科研、加工、销售一条龙体系，形成"政府抓龙头、龙头带基地、基地带农户、农户进市场"的良性循环，并逐步形成了一个全国性的营销网络。

　　2005年6月，金运成接任常山县委书记。有人说："常山胡柚的文章越来越难做，再做不出什么花头了。"金运成说："只要对老百姓有利，再难做的事我们也要做好。"他和县长徐焕凤分头搞调研，出台龙头企业扶持农户配套政策，促使农业龙头企业联基地、联农户、联市场，达到产品增值、产业增效、农民增收；开展科研攻关，建立胡柚出口基地，产品批量进入欧盟、加拿大等10多个国家，使常山胡柚迈出国门，走向世界。

　　换届不换富民路，使得常山胡柚20年来长盛不衰。据统计，仅胡柚一项，全县农民人均一年增收700多元。

　　编后：常山县8任书记"咬定胡柚不放松"的劲头，难能可贵。 "李书记来种李子，黄县长来种黄桃，领导换届，农作物换种"，这曾是一些地方农业开发走过的弯路。政策没有连续性，不但使效益无法充分体现，反而使有前途有潜力的项目也失去了良好的发展环境，造成资源浪费，最终误了事业，苦了百姓。今年各地县乡党政换届，新任领导千万注意别再交这种"学费"。