许涛芳仍然记得父亲在她求学归来时为她安排的第一份工作——业务员，翰纳森公司的创始人许如根用这个最基础的岗位磨砺了22岁的女儿，许涛芳最大的收获就是学会了如何忍辱负重。
“经历这个从最初级工作开始的磨炼，打破了这些女二代‘顺境’的神话，减弱了她们‘逆境’时的风险。”邱峰分析。
权杖交替时间表
3年？5年？还是10年？民企女二代何时能够接过父辈的权杖？
今年的胡润富豪榜照例没有更多关于刘畅的信息。这与刘永好定下的规矩有关，他希望女儿10年内不在媒体面前曝光，良苦用心可见一斑。而从这个规矩也可以窥见，刘永好预留了一个相当长的让女儿成长的时间。
事实上，就“新希望”的整体运作来看，20多岁的刘畅即便有国外留学的经验，即便在北京广泛接触企业界名流拜师学艺，也不可能现在就承受得起操控全盘的压力。
而左颖虽然从2004年就开始担任宗申高速艇的董事长和总经理以及宗申动力的董事，但用意更多是解决其父作为宗申动力第一大股东法人代表又兼任董事长的问题。左颖上位也有待时日。
日前备受关注的宗庆后之女宗馥莉何日接掌父亲权杖也并无时间表。
“现在看来，二代接班人的能力并不是问题，问题是她们太过年轻，经历不够。”邱峰认为。事实上，民企二代接班人在工作中所表现出来的能力也令她们的父辈刮目相看。
许涛芳认为电脑防辐射服装有很大市场潜力，于是说服父亲开发这一产品并设立公司。2~3年时间里，“添香”成为业内龙头企业，在大陆开出数百家专卖店，在新加坡、中国台湾设立了分公司。
在这期间，她和父亲曾在市场营销手法上发生过冲突。作为实业家，许如根并不赞同女儿采取电子商务的方式经营，在许涛芳的坚持下，市场很快打开，她也实现了事业的独立。
“民企的二代女接班人何时能够接替创始人，因人而异，同时也与企业原来的成熟度有关。”华南理工大学教授陈春花对《第一财经日报》分析道。
她进一步指出，若企业原来的成熟度高，那么二代接班人则容易快速完成交接班。“企业如果靠体系、流程、制度在运行，那么她们遇到的挑战就会小很多。”
父辈何时归隐？
“实现一代与二代的顺利交接，一个比较关键的因素就是父辈完全退出。”陈春花建议说，父辈可以换一个角色，以教练身份“帮助”接班人。
兴盛集团创始人张兴标对女儿的培养似乎更接近“教练式”的做法。张兴标的女儿张静静被称为“中国上市公司第一女董”，32岁的她在公司中的地位较左颖和刘畅要更重要一些。
张静静曾在澳大利亚求学，学成后进入父亲的兴盛集团，她在上海港机的收购重组中扮演重要角色。2002年，张静静成为上市公司上海新梅董事长。
但仍有媒体称其尚未独当一面，父亲的意见对其很重要。另有媒体称，张兴标曾表示自己至少干到80岁，待幼主成年接班，才可放心退位。
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