但大部分的企业尚未进入这个阶段，更多的民营企业选择了“手把手传帮带”的方式。2004年从美国留学归来的宗馥莉，次年进入娃哈哈管理层，任杭州娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。

　　刘畅也是从接手公司一块业务开始的，她执掌的南方希望在“希望系”企业中排行第二，父亲和母亲在其决策过程中起到了重要的作用。

　　而郑莱莉也是以副总裁的身份参与公司经营，整体操控公司还需假以时日。

　　“在第一代创始人的光环下，这些二代接班人容易成功。”邱峰有些担心一旦接班人真正接替父辈的位置，可能会面临经历不够、经验不足的困境。“作为副手或者某个业务部门的负责人，她们没有独立运作一个大企业的经验。”

　　在欧洲，一些由创始家族控制至少达200年的公司还成立了一个社团，这个社团的成员除讨论各种战略外，还让子女“换岗”到其他家族的公司中去工作，以学习自己家族公司以外的工作经验。邱峰建议说，中国的民企也可以考虑将子女送到不相关的企业中去历练2~3年，增强抗风险、挫折的能力。此外，“给她们独立运作一个企业的机会也不失为一个好方法。”

附表：女儿接班人不完全名单

公司    第二代              学习经历      职位

康奈   郑莱莉（郑秀康之女） 长江商学院EMBA   康奈副总裁

娃哈哈 宗馥莉（宗庆后之女） 美国求学 娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理

翰纳森 许涛芳（许如根之女） 新加坡求学     上海添香总裁

兴盛集团 张静静（张兴标之女） 澳大利亚悉尼大学 上海新梅董事长

宗申动力 左颖（左宗申之女） 美国迈阿密 宗申高速艇大股东

新希望 刘畅（刘永好之女） MBA 南方希望董事长