(4月2日，记于西坞街道金峨村)

　　远眺群山薄雾轻绕，近观苗木翠色醉人，坐落在金峨山麓的金峨村在春雨的滋润下格外生机盎然。

　　金峨是奉化有名的花卉专业村，全村300多户农户经营着4500多亩花木，去年，村民人均纯收入近万元，村集体经济收入47万元，是省级全面小康建设示范村。我联系金峨村快五年时间了，对村里各方面情况还是比较了解的，作为花木专业村怎样走可持续发展之路，是我一直在考虑的一个问题，这次蹲点调研，通过开座谈会、走访农户、实地察看等多种形式，问“计”于民，与农户共同探讨花木生产可持续发展之路，对花木生产在转型期的发展方向有了新的认识和思考。

　　近年来，随着各地城市基础设施建设的不断完善、高速公路两旁绿化标准降低，导致大宗苗木需求量减少，花木生产会不会重蹈上世纪80年代“龙柏烤狗肉，广玉兰当柴烧”覆辙？花木专业村如何应对比较严峻形势？农民怎样转化市场风险？这些问题经过深入调研，形成了自己一点看法。

　　从长远看，花木生产要从绿化功能转向美化功能。今天下午，我在走访周开元、周国宝、周财长等几户绿化工程老总和花木供销大户时，着重探讨了花木的出路问题。我认为，花木专业村按照传统的生产方式，已没有多大的发展空间，必须转变增长方式，引进新品种，发展的目标由绿化逐步过渡到美化，由政府、社会团体消费逐步转向市场、家庭消费。周开元等几位都认同我的观点。

　　周开元说，他专程到英国、澳大利亚等国家考察，这些国家家庭绿化美化的花木数量占总量的85%，而中国只占2%，随着人民生活水平的提高，这一块发展空间会很大。他已经从国内外引进了200多个新品种，这些品种应用到绿化工程中，不仅档次高，而且利润也相当可观。周开元是村委会主任，年纪轻，头脑活络，自己经营着一个年产值5000万元的园林绿化公司。我说，你要引导、带领金峨乃至奉化全市的花木生产，花木可持续发展之路就靠像你这样的先行者走出来的。

　　从绿化到美化是一个方向，有着几十年花木发展史的金峨村，必须先走一步，起好引领作用。作为政府，我们也要引导好、服务好。然而，我们眼前还要重视另一个问题，怎样把农户田里的花木卖出去，使农民获得较好效益。我想，花木进市场(包括实物市场和网络市场)是一条捷径。目前，金峨村一年上千万元的花木主要通过村里10来位销售大户和花木工程承包户销往全国各地，农户与市场其实是脱节的，对市场的风云变幻不能快速作出反应。在绿化市场打拼已有十多个年头的工程承包户周开元说，全国各地有10来只花木市场，市场内花木品种应有尽有，承接绿化工程的老板一般都在市场配置苗木，花木生产走市场化销售之路势在必行。而作为中国花木之乡的奉化，在国内大型市场设摊的却寥寥无几，网上销售的农户也不多，这是奉化花木生产的一根软胁。市场需求是花木生产的晴雨表，苗木进市场，有利于搭准市场脉搏，掌握市场行情，以市场指导生产，调整花木结构，农民才能实实在在增收，花农的路子也会越走越广，我们政府在今后的工作中也要积极引导和鼓励。

　　花木上山、推广容器苗等先进技术是花木产业突破土地瓶颈的必然选择。一方面，全市10万亩花木，与日益紧张的土地资源矛盾突出，另一方面，年复一年的种植、出售，一层层表土随着一个个大大的泥球散落各地，现有土壤肥力下降，土地的可持续发展难以为继，会不会吃光了子孙饭?金峨村的做法是，向奉化林场租用500亩低山缓坡，把花木逐渐移向荒山，既绿化环境又节约土地。而周开元等一些农户已经尝试无土栽培，培育容器苗，这些都值得借鉴。

　　奉化是中国花木之乡，花木年产值达10亿元，有很好的种植基础和技术优势，如何快速改变增长方式，抢得第二轮先发优势，是政府和农民共同关注的一个话题。群众作为当事者，直接参与生产经营活动，沉下心去，采撷他们的智慧，以他们的实践指导我们思考问题、制定政策，收获颇丰。