股份经济合作社是撤村建居过程中的产物，海曙区共有16个股份经济合作社，经济发展情况各不相同，有发展的不尽如人意的，也有发展好的，而望春街道的震丰股份经济合作社则是其中的佼佼者。今天，我要蹲点的地方就是震丰股份经济合作社。

　　震丰股份经济合作社前身是震丰村，2001年成立了股份经济合作社，通过几年的资产运作，净资产从转制前的4200万增加到目前的2亿元，还不包括土地资产和增值资产；股民分红从2002年人均4100元增加到2006年的26500元。去之前，我是带着三个问题去的：一、震丰股份经济合作社有什么特别之处？二、这个发展速度是怎么实现的？想不到，通一个下午的交流和探讨，我的这三个问题得到了完美的解答。

　　震丰股份经济合作社的带头人虞新良书记是个非常实干的人，他有一句始终挂在嘴边“名言”：我不喜欢用钱，我只喜欢赚钱，为合作社的股民赚钱。谈起股份经济合作社的发展时，他的脑子里有一本账，他记得股份经济合作社的每一个投资开发项目的金额，记得每一年股民的分红增长值、记得社里有多少60岁以上的老人、30岁以下的青壮年，甚至记得东家的小孩考上了大学、西家的小儿子刚刚结了婚，在城里买了房子。所谓心中有底好办事，几年来，合作社的领导班子经历过由于决策正确，项目几十万增值到几千万的喜悦，也经受过由于不理解时，股民怀疑、不信任的目光，但终究凭着跳出震丰发展震丰的决心和对股民高度负责的责任感，认真思考、大胆决策、勇于实践，闯出了一条农村股份经济合作社发展的新路子。虞新良在谈合作社的发展时，重点谈到了两条经验让我印象深刻；一要胆大心细。合作社的资金是股民们的养老钱、保命钱，一定要用好用足，让它们增值。因此，在重大决策之前，虞新良都会失眠一段时间，要把投资的每一个细节都考虑清楚才做出决定。二要懂得回报。让股民们充分享受到合作社发展的成果，合作社除了每年的分红外，还增加了多项股民的福利，如外出旅游，逢年过节上门看望、老年人医药费补贴等，化了小钱，凝聚了人心。

　　听取合作社情况介绍后，我在心里感叹：“原以为合作社会有一些问题希望区委区政府解决，没想到我是学习经验来了，震丰确实有许多经验值得其他股份经济合作社学习借鉴，首先是有一个好的领导班子和好的带头人，能够牢固确立发展是第一要务的目标、全心全意为群众服务的宗旨、争创一流的思想，有着时不我待、只争朝夕的责任感，能够坚持公开、公正、公平的原则，时时刻刻为发展、稳定着想，对股民负责，同时关心其他弱势群体，并且能够长期坚持，这样的班子和带头人才能得到群众的信任。其次是有好的发展思路。对股民负责可以有很多种表现方式，仅仅把钱存在银行也是负责，把资金用于发展再发展也是负责。震丰股份经济合作社就是抓住了城市化发展的机遇，把资金用于投资发展，敢想敢闯，善于经营。第三是有一套好的制度。在经济快速发展的过程中，需要一整套好的制度来约束并保障发展的持续性，否则，成也快败也快。震丰在保证股民分红每年有一定比例增长的前提下，把增加部分大部分用于再发展，用制度形式固定下来，就形成了良好的发展模式。我真心希望海曙其他股份经济合作社也能够象震丰一样，在资产积累到一定程度时，走多元化发展的路子，进一步壮大实力，健康发展。