鲁冠球：要打造中国的“世界名牌”

　　与康奈、华立相比，万向显然是走出去军团中的老大哥。

　　在万向集团网站的右下角，“挂”着一张世界地图，可以清晰地看到鲁冠球的雄心：“万向在亚洲”、“万向在大洋洲”、“万向在南美”、“万向海外营运中心”……“万向很有可能成为浙江第一个真正意义的跨国公司。”浙江大学一教授曾经如此预言。

　　今年4月初，万向集团美国子公司Neapco(尼亚布科)公司与全球汽车业巨头福特公司在美国密歇根州迪尔伯恩市达成谅解备忘录，收购福特部分零部件业务。该项收购完成后，万向集团在境外的控股子公司将增至19家。

　　如果说，38年前鲁冠球是背着“万向节”走出去的，那么在最近5年，万向已经开始插上翅膀在世界各地飞翔。今年春节刚过，万向轴承公司顺利通过了世界轴承巨头——SKF的供应商资格评审，同时在此次SKF的国内评审中获得了优秀成绩。SKF汽车配件全球质量经理约翰在评审结束后说，他感受到中国企业潜在的实力，感受到他们的雄心壮志！

　　“万向的国际业绩相当好，几乎隔两个月就会接到新的国际项目，我们的OEM已经达到了国际一级的水平，但品牌建设还不够，所以现在努力的目标是要在全球打响自己的品牌。”鲁冠球说。

　　今年，“万向品牌建设工作小组”组长由鲁冠球的儿子鲁伟鼎亲任，从这一点足以看出，这个正一步步向“跨国企业”迈进的浙江民营企业的决心。“我们的目标是争创‘中国世界名牌’，而不是全球顶级代加工商。”

　　汪力成：浙江企业不光会赚钱

　　“非洲是我们今年的重点发展地区，跟坦桑尼亚当地的一家药厂已经谈得差不多了，收购之后经过技术改造就能为我所用，能大大加快我们的发展速度。”每次采访汪力成，总能感觉到他的自信。如今华立在美国、加拿大等国家有研发公司，在阿根廷有工厂，其泰国和印度的工厂正在建设当中，华立走出去的步子迈得又快又稳。

　　“中国来泰国办厂的企业不多，有没有兴趣合作开发中国工业园区？我们可以划块地出来给你们公司负责经营。”2004年，汪力成因为想在泰国造一座自己的工厂而跟当地最大的工业园开发商泰国安美德集团的高层们坐在了一起，谈到开心处，对方提到了在泰国建中国工业园区。

　　“企业必须走出去，而且要挺直腰板抬着头走出去。”汪力成说，“当时以日本、意大利等国家命名的工业园已经落户泰国，我们有这种需求，其他企业肯定也有需求，而且他们邀请我们，证明对我们的信任。”目前，已经有23家企业和华立签署了协议，其中浙江企业5家。

　　其实早在1999年，汪力成就意识到，中国的民营企业在经过几轮淘汰后，接下去就要看谁能实现全球资源配置，把市场全球化。在狠狠地啃了一遍世界历史后，2000年华立选择了泰国作为走出去的第一站。“泰国能辐射整个东南亚地区，政治文化比较稳定，和中国关系比较好，现在看起来我的选择是对的。”正是由于这4年的准备，当泰国政策变化后，华立吃到了建国际工业园区的头口水。

　　走出去开拓市场，汪力成很注重帮助当地的社会事业和慈善事业。华立在非洲内罗毕大学设立了华立医药奖学金、环境保护奖学金，野生动物保护基金等，还资助非洲医院。“我要让世界明白，中国企业不只是会赚钱，也懂得和谐”。

　　走出去，又稳又快

　　浙江企业“走出去”的步伐越来越快，越来越稳，2006年新增境外投资金额比2005年增长了99.6%。不仅人走出去了，浙江的产品、产业走出去了，浙江的品牌也开始往外走，接下来也许很快会有浙江的跨国公司出现。

　　从浙江走出去的态势来看，有三个特点，一是以民营企业为主，境外投资主体多元化；二是从境外投资企业家数来说，浙江一直排在全国首位；三是浙江走出去的企业已经涉及各个领域，形式多样。

　　我一直在关注浙江企业走出去的脚步。浙江人遍布世界各地，以前是亲友带亲友，老乡带老乡，现在更多的企业已经实现了自主走出去；境外的投资领域也越来越丰富，从最早的营销网络，如设置一个办事处，到后来在境外开设加工基地、设立研发中心，甚至跨国并购、承包境外工程、境外资源开发。5年来，这些发展都有成熟的范例来印证浙江企业走出去这个过程。

　　如今，浙江企业也开始集群式走出去，这与国家提倡的经济外交相适应，在合适的地方设立生产基地，把产能输出，与东道国形成共赢。在国家首批8个境外经济贸易合作区中，浙江占了2个，也是全国唯一一个拥有2个境外经济贸易合作区的省份。

　　我们的心愿，是我们的品牌能够在国际舞台上唱响自己的旋律，我们的跨国公司可以让世界瞩目。

　　省国际经济贸易研究中心副主任查志强