邵奇星接受本报记者采访。陈翔 摄

　　 温州网讯 继“海螺”成为“晴雨伞”、“放心酱油醋”的大众首选品牌后，“人血白蛋白”、“植酸酶”、“指纹锁”等这些高新技术产品在温州海螺集团有限公司相继出现。

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　　 从一把雨伞打天下到五轮驱动齐头并进，实现了两大传统优势产品、三大高新技术产品的跨所有制、跨行业、跨地区的集团的飞跃！为之掌舵的正是董事长兼总经理邵奇星。

　　 贯穿“海螺”三十年飞跃的是，邵奇星在“一手抓传统产业调整、一手抓高新技术提升”中的坚守与开拓。因为坚守，邵奇星先后在对数十家企业实现兼并接管中“抽丝剥茧”，培育形成晴雨伞、酱油醋两大优势产业；因为开拓，邵奇星创新发展模式，“注入”高新、“脱胎”传统，加快实现“凤凰涅槃”。

　　 探寻和回望之中，邵奇星不断解放思想、不断改革、不断追求创新，或许可为当下众多面临结构调整、转型升级的温州企业，提供一个可资借鉴的范例。

　　 快鱼吃慢鱼：

　　 27年兼并接管10多家企业

　　 1982年，连年亏损、濒临“咽气”的温州市制伞厂却在这一年起死回生、重焕生机。为之扭转乾坤的，就是刚被职工推选为厂长、年仅24岁的邵奇星。

　　 正当人们还懵懂于改革为何物之时，这位年轻厂长，在全市率先打破工资等级制度，实行计件工资制和内部银行结算，效仿农村承包到户的思路、推行企业承包责任制，将职工收入与贡献挂钩，打破了干多干少一个样的“大锅饭”弊病，促使工厂当年即扭亏转盈。

　　 这一独具意义的改革之举，要比始于1984年才在全国铺开的城市改革，整整提早了两年。为此，邵奇星两度受邀在全市干部大会上作典型发言，连续当选第六、七、八届省人大代表，随后更荣获了“全国劳动模范”、“全国百名优秀青年厂长”等诸多桂冠。

　　 “当时的全国劳模评选，是改革开放后的首届，我在人民大会堂受到邓小平等党和国家领导人的亲切接见，那真是一段今生难忘的记忆啊。”邵奇星说。

　　 一步领先、步步领先。正因为体制创新上的抢先一步，海螺成了这场刚刚开始的市场游戏中的“快鱼”。而那些受困于机制老化枷锁中的“慢鱼”，则成了海螺随即展开兼并接管的对象，邵奇星也因此创造了一个又一个“第一”——

　　 1985年，兼并温州食品三厂，开创全市成功兼并企业先例；

　　 1992年，兼并温州汽水厂；1996年，他接管商业系统所属金鼎实业公司、温州食品二厂等9家商办工业企业，在全国开创了下级兼并上级、集体企业托管国有企业的先例；

　　 ……

　　 一个个决策，经过海螺人的共同努力，很快产生双赢的局面，被兼并的企业青春焕发，重现生机，而海螺集团也使资产总量实现迅速扩张，企业效益数度高居全市商业系统榜首。

　　 “好几次的兼并，与其说是为了追逐企业利润，还不如说是为了给政府解困。”邵奇星认为，作为逐利的经济个体，海螺肩负的不仅仅为股东创造利润的使命，更是一个富有社会责任感的企业。

　　 “邵奇星对企业开展的兼并，我们是最放心的。”几任的温州市领导给其的评价是最好的注脚。

　　 最近，邵奇星又将兼并接管西山酒厂，欲重新焕发这一百年品牌的活力。而时至今日，邵奇星已经兼并接管10多家企业。

　　 抽丝剥茧：

　　 精做制伞、调味品两大传统产业

　　 尽管在风风雨雨的连续兼并中，海螺的企业架构却并没有因此而变得臃肿，反而更轻便了。当年不少企业匆忙上马盲目扩张，在今天宏观调控的“寒冬”中应声落马，相比之下，海螺集团走出了一条平稳发展的轨迹。其中的奥秘何在？

　　 “每一次兼并接管而来的‘重组、整改、剥离’，就是一次抽丝剥茧，留下最好的，剥离不具竞争力的，实现企业资源的最优化配置。”邵奇星表示，“举例来说，当时我们兼并几个食品行业的企业时，我们就萃取了调味品的这块业务，而对饮料业务等非竞争性业务进行了剥离。”

　　 确立两大主业之后，邵奇星不断在科技投入上做起“加法”，强化其主导优势：1997年投资组建“海螺”调味品公司，在华东地区首家引进日本高盐稀态发酵工艺高档酱油生产线，年产高档酱油超万吨，成为温州酿造技术新的里程碑；尽管晴雨伞多年来一直稳居国内出口老大的位置，“海螺”还是始终积极引进、应用具有国际先进水平的制伞单机生产流水线，提高生产能力、降低生产成本……

　　 有了技术工艺上的支撑，海螺更游刃有余于营销拓展。其中，尤为精彩的是“海螺”三级跳：第一跳，取得进出口自营权，产品直接进入巴西等国的市场，使产品产销周期大大缩短；第二跳，与温籍华侨建立“绿色通道”，掌握中间商、零售商的销售网络，产品由此进入巴西、美国、日本、欧盟等国家与地区；第三跳，创办境外企业，在美国、巴西等国家设立子公司，直接把商品送到当地销售点，一步跨越中间商、批发商、零售商三道环节，同时，子公司快速将市场信息准确地反馈到总公司，利于总公司及时调整生产环节。

　　 无怪乎，无论是抵御1998年东南亚金融风暴，还是当前处在席卷欧美的金融海啸里，海螺集团公司出口贸易的抗风险能力比同行都要更胜一筹。

　　 凤凰涅槃：

　　 三大高新产品嫁接传统与未来

　　 虽然海螺在制伞、调味品两大传统产业里确立龙头的地位，邵奇星并没有因此而高枕无忧。

　　 “因为坚守几种单一产品其实跟盲目多元化同样危险。每个行业都是有周期的，如果不涉足新的行业，公司就没有新的经济增长点，这是可怕的。”

　　 这份担虑，让邵奇星始终考虑要为海螺找到新的经济增长引擎，实现转型升级下的“凤凰涅槃”。经过一轮的市场前景分析，邵奇星和他的团队对21世纪经济的研判是生物科技时代，海螺因此最终考虑入主“指纹锁”、“人血白蛋白”、“植酸酶”等高新技术行业。

　　 可做雨伞、酿酱油的海螺，如何嫁接高新技术产业？虽然不缺资金，人才哪里来？

　　 “舍得！”邵奇星说的“舍得”的意思是，舍得分享、舍得将海螺的股份拿出来，用产权换技术，以股权换人才，最终完成人才的集聚，并将研发这块最关键的环节牢牢掌握在企业自己手里。

　　 有了人才保障，海螺很快就组建了3家高新技术企业：一是浙江海康生物制品有限责任公司，这是浙闽两省唯一的血液制品生产厂家，生产人血白蛋白、丙种球蛋白是癌症、烫伤、烧伤等病人治疗的“救命药”，去年底，又在新疆投资5000万元建厂，生产人血白蛋白；二是温州海螺挑战生物工程有限公司，生产的植酸酶是温州地区首个将国家863科技攻关项目的科研成果转化现实生产力的产品，该产品可以有效减少畜禽养殖业的污染；三是温州海安·爱立特生物识别应用有限公司，经过近三年的努力，目前推出了新一代活体识别指纹锁、指纹保险箱，实现了消费者用锁的高度安全感与便利性的心理期望值。

　　 三大高新产品嫁接起传统与未来。“用雨伞与酱油等传统产业来补给高科技发展已经显现效果了，虽然这两大传统行业已经进入稳定发展期的阶段，但是新的经济增长点已经开始显现了。”邵奇星表示，相对于着眼于未来的人血白蛋白产品，指纹识别锁是海螺目前发展的最大亮点。

　　 今年9月高校一开学，温州大学等我市四所高校的1200余名学生，即享受到指纹识别技术带来工作学习上的安全与舒适。目前，400台指纹保管柜在学生与高校间取得热烈反响，不少外地高校也纷纷表示要与海螺取得合作。

　　 其实除了应用于锁、保险箱这些传统的指纹识别产品外，海螺还将积极把指纹识别应用于家具、门禁、银行二道门、警用采集仪、汽车点火、终端加密(电脑、手机等)和设备操控管理等行业。

　　 “这意味着指纹防盗技术将发挥‘点石成金’的作用，对于这些行业来说都将是革命性的提升作用。”邵奇星表示，目前，海螺主要以卖指纹锁实物产品为主，而今后海螺将把实体的业务剥离出去，转而更注重对指纹防盗模块这一核心技术的研发。

　　 由生产“实体”产品向研发“软体”技术倾斜，海螺其实已悄然开始新一轮的抽丝剥茧了。最近，原本在韩国的指纹防盗模块研发团队，已经从首尔搬到温州。

　　 看来，不论是坚守而来的“抽丝剥茧”，还是开拓中的“凤凰涅槃”，都将是邵奇星推进海螺演化过程中，正在而且还要不断思考的发展命题。

　　 记者 吴勇进入论坛讨论(温州话题)