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传家业还是传理念
浙商向“富二代”交什么样的“接力棒”

   浙江在线10月26日讯 昨日,由浙江卫视、钱江晚报、《浙商》杂志主办,香墅书香会、阳光传媒集团承办的“浙商家族的传承和理想”论坛在西子宾馆召开。这个论坛来了大腕级的人物,由资深媒体人士杨澜主持,财经专家吴晓波、新光控股集团董事长周晓光、浙江中宝实业集团董事长吴良定、浙江富越房产有限公司总经理倪晓东等展开了智慧交锋。

  论坛上大家一致认为,未来的10至20年,是中国商人“富一代”向“富二代”财富转移的高峰期。

  浙商“交棒”高峰期将至

  著名财经作家、《激荡三十年》的作者吴晓波侃侃而谈,他认为15年前才出现“浙商”的概念,15年来浙江民营企业的壮大让浙商已经到了考虑“交棒”的时候。他说,如果说浙商“富一代”是洗脚上田,“富二代”就像是从8楼往上爬了,而且现在的社会日趋法制化、规范化,创富越来越需要智慧和心胸,所以“富二代”的责任、压力很大。

  吴晓波说,浙江一著名企业家告诉他,明年是这位企业家创业40年,这位企业家将在明年正式退休,把“接力棒”传给儿子。这位企业家的儿子已经在企业中参与管理多年,现在已经比较成熟、老练了,这样的交棒会是成功的。

  浙商老一辈与新的一代在价值观上不一样,老辈认为发展是硬道理,而新人认为和谐是硬道理;老辈是为了生存、摆脱贫困,新人是为了更加扩大企业,所以“富一代”的传承应该是品牌和思想。

  昨天在论坛上,主持人杨澜开宗明义地抛出她的见解:经过改革开放30年民营经济的发展,未来的10至20年将是民营企业家向“富二代”交棒的高峰期。“浙江70%以上是民营企业,‘交棒’更是一个浙商普遍面临的问题。”

  交出的是责任和信念

  “我对财富没兴趣,创业是为了体现自身的价值。”2008年胡润财富榜500强之一、浙江中宝实业集团的创始人吴良定说,“我教育儿子,继承的不是财富,而是企业责任,非常辛苦的责任。”吴良定在2001年就把公司交给了“第二代”。

  吴良定灌输给儿子的是这样一种理念:保护他人的利益,把客户、投资者和员工的利益看成至高无上。他从来不会因为子女在工作中出现失误而责骂他们,但是,在他们失掉人心的时候,他会狠狠责骂。

  在吴良定看来,子女们的品德和理念过关以后,还要能力过关。比如他的三儿子接手企业后,连亏了三年,现在吴良定给了他一笔资金让他自己创业,不让他再“回归”中宝集团。吴良定对继承的看法很明晰:“子女行,就继承;不行,就卖掉。”

  不向“富二代”传承财富,而是传承理念和精神的思想,得到了参与论坛的浙商们普遍认同。他们说,不少“富二代”从小就开始培养,这种培养并不是纯粹建立在金钱上,“而是要用理念来管理企业,并把这种人文精神传承下去。”

  培养接班人至少要十年

  家族企业的传承为何将面临十分复杂的矛盾冲突?家是以感情为导向,是无条件和包容的,而企业有目的、功利性为导向的,二者交织成家族企业,必然产生很多的矛盾冲突。对此课题有专门研究的新加坡学者李秀娟说,研究表明,家庭圈、企业圈和股权圈交织成7个区域,而在三个全都交叉的第7区出现的人数越多,矛盾就越复杂。

  李教授透露了对东南亚家族企业的一项统计:其中只有40%的企业传给了“富二代”。但是家族企业能传到“富三代”的,只有区区15%。她说,第二代不愿接受企业的比例超过了第一代不愿传企业的比例,而影响第二代接受意愿的是他在决策过程中是否有话语权。

  当然,让“富二代”继承企业并不是理念先进的浙商唯一的选择。与会的浙商表示,如果自己的子女有能力、有意愿继承自己的企业,这是很完美的,在子女水平有限的情况下,不排除请职业经理人或者企业里优秀的骨干来管理企业,甚至把企业转卖。

  为传承打造“祖屋”般的物理空间

  杨澜在美国留学的时候,经常在周末被邀请到美国富豪家的家中,与他们共度周末。“他们会带我参观房子,并自豪地介绍,这是我祖父造的屋子,我父亲修的马厩,我祖母修的台阶,整个家族的文化就保留在这样一个空间里。”杨澜说,这样的生动、完整家族文化给她留下了美好的印象。

  昨天的论坛上也出现了这样一户浙商大家庭。想象一下,7个小家庭、28口人的大家族,生活在杭州的同一座大宅子里,这就是新光控股集团董事长周晓光的大家族。周晓光白手起家创业成功后,考察了施华洛士奇家族企业,这家企业已传承到第5代,整个企业文化和家族精神让她十分倾慕。

  周晓光认为物理空间对家族企业的传承有着很大的意义。“我对老公说,我们要有这样的一幢房子,让母亲和我们7个姐妹兄弟的小家庭都生活在同一屋檐下,并且可以像我们的企业一样代代传下去。”周晓光说,在这样一个完整的物理空间里,他们对第二代9个孩子制定了统一的家规,有了完整、和谐的家族文化,现在孩子们都发展得很好,而且从小就分工学习,专攻与企业发展有关的某一方向,准备在‘接棒’时不交叉,把企业发展得更好。”

  “祖屋是一个家族的凝聚力,是一个家庭的载体,同样是一种精神和文化的传承。”浙江富越房产有限公司总经理倪晓东以“香墅”为例指出,浙商的传承是需要如“现代祖屋”般贴近地缘、品质高贵又可以代代相传的物理空间,把企业精神和家族文化一起传承下去。

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