由于起步早，卓晶的生意也日渐红火。百余个格子几乎都被租满，化妆品、首饰、手工艺品、电子产品、进口零食……再加上“格主”的个性布置，一间格子铺就像一个小百货公司。其中最多的要属饰品和化妆品了，它们的销售情况也是最好，有些格子，一个月营业额竟达到了七八千元。

　　但也正是这些花样繁多的格子，给格子铺的经营管理带来了挑战。“因为我们开得早，可以借鉴的经验不多，刚开始就有顾客向我们反映东西太杂乱，选购费力，”卓晶表示他们还在不断地摸索和学习，“我们试着将格子归类分区，但另一方面‘格主’又坚守自己的格子，不肯挪窝。因此，我们只好适当地调整，等以后开分店了，可以更好地规划。”

　　同质化严重

　　主营化妆品时尚玩意

　　不过，更令人头痛的不是管理问题，而是这种商业模式过度“复制”后的同质化问题。

　　“我身边很多人都是亏的，到了年底可能有75%的人退格子。”在国旅公司工作的阿美是“格主”的一员。她在市区百嘉乐潮人馆格子店，经营两个小小的格子。最近，阿美只做了每月850元左右营业额，新客户也不多。同是“格主”的佳佳，也没有明显感受到格子铺带来的额外收入。佳佳在淘宝网上经营贴纸生意，两个月前租了一个格子，作为虚拟网店的一种延伸。但是这两个月来，她发现来格子铺的顾客寥寥无几，而来回补货的路费以及一个月299元的租金，反倒让她入不敷出。“最近市区的格子铺开得太多了，太密集、太乱，而且都是差不多一样大小，经营内容雷同，让消费者实在有点‘审美疲劳’”。

　　在市区朔门古街合伙开格子铺的几个年轻人告诉记者，他们租了两层老屋，月租3000元，铺子被划分出了100余个格子，原以为每个月仅以80元一个格子来算，也会至少有8000元的入账。但情况并没有这么理想，店中的格子大概只租出去一半，为了不显得空旷，他们在其余的位置也填上了一些小摆设。扣去其他费用，都还在亏钱。

　　今后路在何方

　　选择“格主”管理创新

　　和他们有相同经历的格子铺在市区还有很多，它们大多有地处偏僻、经营管理跟不上、商品不够精致独特等问题，使得一些不到一个月就“关门大吉”了。市区一家事业单位工作的陈小姐，就反映从格子铺刚买的内裤，没几天就起球了，“要是价格差不多，那我愿意买大店的东西，因为选择可以多一点。一些格子铺货品少，就有点把握不住质量。”

　　采访中，有业内人士表示，格子铺小本创业是一种转换思维的经营模式。通过商家代管经营，变相达到创业目的，一方面减轻了投资压力，同时也能获得与实体经营相同的结果。不过，同质化经营现象恐怕是当前格子铺“遇冷”的一大主因。因此，格子铺在招商的时候，也应该有选择地进行招商，尽量让一些有潜力、商品较有个性的“格主”入驻，而不是“来者不拒”。同时，由于这些商品基本上都是年轻人消费的，而年轻人在消费上最容易见异思迁，因此，还得不断进行花样翻新。另外，在经营管理上也要多多动脑筋，在商业环节上细致考量，创新管理，解决管理瓶颈。