市场大片之《亮剑》

　　“现代”探路进行时：站得更高行得更远

　　章鹏飞坐在黄龙体育场附近现代大厦的17层的办公室里，虽然看不到绿茵场红跑道，可每当体育场里大赛进行时，观众的加油呐喊声总能顺风传进他的耳朵里。

　　可章鹏飞参加的“比赛”，时刻都在进行。45岁的他是个有着近20年“参赛”经历的老资格，现在，他的主项是“办市场”。

　　在现代联合集团旗下，现在有浙江家电市场、浙江省食品市场，山东现代家电市场等9家专业市场，年成交额已达千亿元。有着这么大一份家底，稳定发展也许是最保险稳妥的选择，更何况目前经济大势并非一马平川。

　　可这位曾经画画拿奖的老板偏偏有个大计划：五年内，“中国·现代”这个牌子要挂在全国200家专业市场的大门口。

　　要实现这样听上去似乎是个不可能完成的任务，章鹏飞手里拿着一本反复修改之后的规划介绍，笑着说了一句：“再拼一次。”

　　拼点什么呢？眼光！这一点，章鹏飞自认并不缺乏。早在1991年，资金紧张的他却还怀揣20多万元去工商局一口气注册了43大类198个“现代”商标。这笔似乎有些不着调的投入后来发挥大作用，韩国现代汽车找他来谈判了。直到现在，现代汽车还只是“借”章鹏飞当初注册的牌子在用，当然老章的收益自然丰厚了。

　　而这一次，他的头脑火花是——市场搞连锁：不但所有的市场都是以“中国·现代”这个统一的名字命名连锁经营的，而市场里的商户，也都是在所有的这些‘现代市场’里连锁经营的。

　　“打个比方，在杭州勾庄的农副产品批发中心里，我们会开一家‘现代台湾食品城’；而在台湾也将会有一个现代食品市场要开业。台湾市场里的品牌，我们会带到杭州，杭州现代市场里的本地特色品牌，也会带到台湾去。”说到这里，章鹏飞有些激动，在他的计划里，每个市场里的品牌都会“拷贝”到其他的市场里去，越做越大……

　　章鹏飞的探索是全国第一家，而开出一条新路来，对浙江来说意义尤重。浙江是市场大省，有4000多家市场，可所有市场的交易额加起来还不如一个家乐福；而在今年的局势下，市场要生存，要发展，单靠传统式的单枪匹马打拼是不灵的，需要从规模、体制，尤其是理念上的突破和创新。省市场协会秘书长吕振华也这样认为：“现在经济发展，需要从更高的角度看市场了，独占一隅，终究不能成了大气候。”

　　就在不久前，义乌中国小商品城、绍兴中国轻纺城、永康中国科技五金城、海宁中国皮革城等10家浙商领军市场抱团成立“浙商市场战略联盟”，筹备浙商市场联合投资股份公司，将以股权和资本为纽带展开全方位合作。主要投资商业地产、专业市场以及城市新兴CBD，并把这种浙商市场模式向全国辐射。

　　章鹏飞的大计划，也在进行中。就在今年六月份，第一批9家市场已经开始“连锁”；勾庄的“现代台湾食品城”目前招商已基本完成，预计明年初开张。现在章鹏飞拥有的市场里一大批已经成熟的管理方式和经验都会运用到新的“加盟店”里去，到时候，他还要办学校培训大量人才……

　　秋天里布局，熬过冬天的锤炼，就能笑着迎接春天了。

　　“我在很小的时候特别喜欢游泳。但第一次渡钱塘江的时候没渡过去，只游了大概几百米，就感觉受不了，没坚持下去。后来，我知道哪怕在最困难，在消耗最大的时候也千万不能放弃，一放弃就失败了。知道了这一点，我后来又去游了，成功了，现在我游钱塘江可以打两个来回。”采访的最后，章鹏飞说的这段话似乎无关市场，却有关未来。