本报讯 “把自己最好的给予别人，就会从别人那里获得更好的。”美国成功学大师罗宾说过的这句话，如今在浙江锦达新材料股份公司变成现实。该公司通过利益机制创新，变企业控股人与骨干之间的雇佣关系为合作关系，使员工有动力跳起来“摘桃子”。昨天，公司高级顾问阮鑫光说：“一年来的实践表明，在新的利益机制激励下，没有一个骨干从公司跳槽。”

　　 建于1981年9月的锦达公司，在2001年12月改制成股份制企业。由于没有上市公司的期权激励等举措，如何调动经营管理技术骨干的积极性，把他们的能量集聚起来释放，成为决策者考量的新问题。公司总裁叶雪康说，在各种生产要素中，人是最关键的因素，也是最活跃的要素，没有人才高地就没有发展高地，是浙江锦达的核心价值取向。去年，他们在全省乃至全国率先推出“借股经营红利回购”方案，理顺了体制，也激活了机制，为股份制企业发展增添了新活力。

　　 按照这个方案，叶雪康拿出自己部分股权借给经编、涂层等四家分公司，分公司经理占大股，计入分公司年度考核。如果完成销售效益等增长指标，借股部分的分配所得分公司班子成员部分用于回购借股，部分用于现金分红。

　　 阮鑫光告诉记者，按照这个势头，分公司经营者可以成功回购不少股份，表面看控股者的股份将减少，但蛋糕做大了，按股份计算，实际还是多了。他认为，企业管理要控而不死，活而不乱，锦达公司通过实行统分结合的双重管理体制，建立起了一套责任明确、权力适当、利益分享的三位一体的管理体制和激励机制。

　　 利益机制的创新，使浙江锦达活力迸发。叶雪康告诉记者，继1999年在国内同行中率先推行ISO9000质量管理体系后，锦达公司相继通过ISO14001环境管理体系认证、GB/28001职业健康安全体系认证、AA级测量体系认证和标准化良好行为认证。今年申报的10个省级新产品，“强磨仿皮基布”等5个通过省级新产品鉴定。更令人欣喜的是，今年前三季度，公司销售额达到3.4亿元，同比增长55%；实现利润1733万元，同比增长78%。

　　 □记者感言：如果你的客户、你的员工、你的朋友……都不愿你赚太多的钱，你就赚不到太多的钱。反过来，如果他们都希望你发大财，你就完全可能发大财。浙江锦达的决策者懂得这一道理，把利益分给员工，变雇佣为合作，营造了“业共创、利共享”的和谐氛围。人心齐、泰山移，这种追求企业与个人双赢的理念，无疑是送给那些还在困境中挣扎的企业的一剂良药。