浙江在线11月10日讯 今年7月，在上海举行的“中国国际纺织机械展览会”上，弘生集团德国格罗斯公司展出的两台无通丝电子提花机，吸引了众多参观者的眼球。在目前有通丝电子提花机一统天下的纺织界，无通丝电子提花机的出现，引领着提花机的技术革命。这两台世界上仅有的、代表电子提花机最高技术水平的无通丝电子提花机，使弘生集团这个以生产面料为主的纺织企业，一下子占领了纺织业的技术制高点，走上了复合型发展的道路，也走上了引导中国纺织界技术革新的道路。这是弘生集团收购德国格罗斯公司后，交出的一张答卷。

　　一直以来，我们的企业总是苦闷于发达国家设置的技术壁垒，因为本身科研和技术开发能力低，只能徘徊在科技含量低、附加值低、产品低端化的低谷里。现在，弘生集团找到了突破口，他们收购了以专业称著、有着128年历史、拥有世界最著名的三大电子提花机品牌之一的德国格罗斯公司，向全世界证明：中国的企业也能引领世界技术水平。

　　无通丝电子提花机带来的变革

　　有通丝提花机庞大无比，高高的钢平台下面是一根根称为通丝的丝线，丝线的下端连着综丝和回综弹簧。据介绍，有通丝电子提花机由于需要安装在4米多高的钢架上，通过竖针、挂钩、通丝、目板、综丝、弹簧等一整套装造部件与织机相连，产品花型的横向最大循环宽度和最大门幅受到限制，如要更改，则需要重新装造。此外，有通丝电子提花机使用寿命内，因装造部件寿命等原因需要装造3次，每装造一次费用不少于5万元，采用进口原装部件的费用在10万元。

　　无通丝电子提花机，直接把电子提花机安装在织机上，采用一针对一针技术设计，一根竖针替代了原来一整套装造部件，真正实现了花型设计任意循环、自由选择花样。据弘生集团有限公司办公室主任罗东升介绍，有通丝电子提花机和无通丝电子提花机的区别，很像以前的手工打字和现在的电脑打字，无论是从设计、修改还是最后的效果来看，电脑打字都更经济、更有效、更自主化。无通丝电子提花机的应用，改变了传统生产模式，想织什么就织什么，还为设计师自主设计提供了平台。无通丝电子提花机小巧而又经济，如果使用无通丝电子提花机，厂房高度可以比使用有通丝电子提花机降低3.5米，使纺织厂在老的传统工业厂房内对设备技术升级成为可能，并可节约温湿度控制所需要的能源。同时，织造、打样效率大大提高，维护费用降低。无通丝电子提花机大量投放市场后，我国纺织产品的质量将大幅度提高。

　　罗东升说，在无通丝电子提花机上，弘生集团创出了3个国际发明专利。

　　把德国格罗斯公司收入旗下

　　德国格罗斯公司研究无通丝技术多年，被纳入弘生旗下后，这个技术也为弘生所掌握。

　　2004年9月，弘生集团正式和德国格罗斯公司在上海洽谈收购事宜，2005年5月注入第一笔收购资金400万欧元。

　　参与收购全过程的罗东升，回想起那一刻依然觉得历历在目。

　　说到收购德国格罗斯公司，还要从2002年底弘生从城区搬迁到开发区说起。当时为了提高产品档次，增强企业竞争力，弘生决定在新厂房引进电子提花机，以生产高档大提花面料为主，走产品差异化、品牌化发展道路。早在1996年，弘生集团就使用德国格罗斯公司的产品。罗东升说，格罗斯公司产品虽然贵但是质量很好。所以选择上大提花机的时候，弘生集团还是锁定格罗斯公司。可是当时一套2688针的机器需要4万欧元，如果是一万针的，要100万元人民币，而流水线需要近200台机子。考虑到项目风险和资金紧张，公司决定部分进口，其余的靠自己想办法。

　　弘生被逼上梁山，深深体会到技术的至关重要。罗东升说，当时他们将1996年进口的一台格罗斯电子提花机作为样机，拆了装，装了拆，还自己研究控制系统等核心技术，没想到模仿得像模像样，而且价廉物美，大大降低了成本。项目开发过程中申请了5项专利。2004年，弘生CCJB电子提花机研制成功，产品被认为是国内纺织业技术上的一项突破，技术达到国际同类设备先进水平，被纺织工业协会授予科学技术贡献奖。随后，弘生集团成立弘通精密机械有限公司，专门生产电子提花机，培育了一个新的产业——纺织机械。从此，弘生掌握先进技术的念头越发强烈。

　　这时，远在德国的格罗斯公司传来消息，老一代经营者年迈体衰，年轻一代又不愿意投身商界，这个拥有世界顶尖技术的德国家族企业陷入困境。得知这个消息的弘生集团立刻下了收购德国格罗斯公司的决心。

　　收购谈判的道路极为漫长。罗东升说，那时真是辛苦，弘生集团不仅要从头了解收购的各种手续和德国的相关法律，光律师费就耗资巨大，同时还要应对格罗斯公司上下那种从骨子里透出的对弘生的不信任和轻视。因为对德方而言，把这个掌握世界顶尖技术的百年老厂卖给名不见经传的中国企业，并不是一件值得骄傲的事。

　　弘生迈入国际化进程

　　罗东升说，在收购格罗斯公司的过程中，同时还有文化的碰撞，管理理念的碰撞。这些碰撞，让我们真正焕发出跨国公司、复合发展企业的风采。

　　所有碰到的困难都成了学习的机会。德国人对技术、质量的要求近乎“变态”，每一道工序、每一份材料都精益求精，严格按照原先的规定，非要在德国或者欧洲范围内选择配件，拒绝弘生集团利用自己旗下弘通精密机械有限公司制作配件的建议，以致于产品的成本始终降不下来。后来，经过多次协商，格罗斯公司终于接纳了这个提议，但是对配件的生产百般挑剔，连一丁点的误差都不允许。罗东升说，一开始我们适应不了格罗斯公司的挑剔，可是慢慢地这种以质量为生命的理念根植于每个人心中，觉得这样才是正常的，整个公司对产品质量的要求越发精益求精，以至于公司产品的口碑越来越好。

　　格罗斯公司对规章制度和法律的执行也是一丝不苟。收购完成之后，聘任的总经理立刻和弘生集团签约，同时还建立章程制度，对自己的权限作了明确的界定，说不能做、不该做的，决不越雷池半步。罗东升说，这一点当时让他们吃了一惊，也让他们眼前一亮，因为每个人能做好自己权限内的事，将极大地提高生产和管理的效率。当然，这样的严格执行政策，让弘生在刚刚收购时吃了不少苦头。因为根据德国法律规定，如果一个企业工资连续2个月发不出或者净资产低于注册资本的50%，总经理可以宣布破产，由于当时刚刚收购还没有恢复到原有的生产规模，同时又因加快研发无通丝电子提花机需要大量资金，为了不让不知变通的德国总经理宣布破产，弘生不得不陆续增加投资，原本就资金紧缺的弘生过了好一段勒紧裤腰带的日子。

　　弘生要走向世界

　　掌握了技术，就掌握了自己的命运。弘生集团负责人表示，有了高端技术的弘生，更可以掀起设计方式的变革，产品将更具有个性化、现代化，更具有竞争力，使高端面料供应商的定位更加名副其实。前不久新研发的海藻纤维面料、玉米纤维面料等，让人看到弘生在新型功能面料生产和研发上的能力。弘生并没有因此而停步，现在弘生格罗斯公司正和中国纺织学院全面合作，公司向学院提供和安装最新系列提花机，学院计划为纺织企业培训技术和操作人员，一边为企业培养人才，一边也为企业的技术革新和产品改良提供技术支持。

　　弘生格罗斯公司的提花机已得到全世界的关注，在印度的代理已商谈妥当，日本、韩国、泰国、伊朗、印度尼西亚、巴基斯坦等国均看好这新产品。

　　弘生集团从原先的技术输入企业，一跃成为技术输出企业。

　　【记者感言】弘生收购格罗斯公司，看上去像一个机遇，一个偶然。仔细分析，这又是个必然，是舟山企业发展壮大参与国际分工,融入全球经济一体化的必然。

　　以什么样的姿态，靠什么接轨全球经济一体化？在世界眼里，舟山也许最多只是个来料加工地，拥有廉价的劳动力。缺乏独特、先进、高端技术的舟山企业，看上去很活跃，但总是很容易被拥有高端技术的企业扼住咽喉，总是不敢宣布：“我的市场我作主”。

　　不掌握高端技术，就无法靠近经济的核心。弘生集团让我们欣喜地看到，我们已经有实力掌握先进技术，在国际经济范畴中，我们企业的优势已越来越彰显。拥有市场，再掌握先进技术，舟山企业有能力成为全球经济一体化中的弄潮儿。