花费60万元，请人“改造”自己，这一做法让人有些不解。

　　 而愿意出这笔钱的浙江飞力五金弹簧有限公司，面对人们的不解和疑惑作出了解释，公司总经理顾立飞说：“在许多人眼里，家具弹簧、五金冲压件是一个已经衰落的产业，但这不会影响我对本行业的憧憬与决心，它是永续经营的专业产业。”

　　 飞力弹簧制定了企业五年规划：产值年增长率30%到50%，到2012年产值达到3.5亿元，员工人数达到700人。

　　 作为五年规划的第一年，他们今年引进北京锡恩黄埔管理理念，成立公司黄埔培训学校，建设企业文化，打造一支具有共同理念且具有激情的职业化管理队伍。同时，在生产现场实施5S管理模式，实现生产现场人流、物流的有序化流动。

　　 顾立飞说，健全公司质量管理体制，达到生产过程（从来料到发货）各关键环节都有质量把关，防止不良产品流到下道工序，杜绝不良产品流到客户手中。而健全公司成本控制及质量控制的统计数据及统计方法，则能在实施的过程中逐步完善公司各项管理制度及管理流程，逐步走向管理规范化及流程化。

　　 源于去年下半年的涨价潮，使飞力弹簧的原材料价格上涨90%，但产品售价却只上涨30%。为应对这一冲击，顾立飞想到了“两眼向内、挖潜节支”的办法。他说：“再也不能粗放经营了，要向管理要效益，向人力资源要效益。”

　　 来自北京的管理咨询专家在飞力弹簧呆了两个月时间，先后为100多位员工进行了针对性的培训，床垫弹簧车间主任杨俊杰就是其中之一。由于在培训中受到启发，杨俊杰对车间管理进行了大胆改革，改变了以前出现质量问题前道推后道、后道推前道的局面。他制定了流程表，每个流程都有责任人、检查人，并要求每半个小时自检一次。

　　 这一改革很快收到了较好的效果。原来每个月都要接到客户投诉两三次，从今年7月份开始一起投诉都没有收到。更可喜的是，飞力弹簧其他车间在受到启发后废品率也开始迅速下降。

　　 让人没有想到的还有，因为产品质量大幅提升，飞力弹簧出口份额快速上升，已经占到公司整个销售的一半，今年总产值也将增长30%。

　　 □记者感言：劳伦斯·米勒有一个权威论断：“谁拥有文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。”飞力弹簧把“打造一支具有共同理念且具有激情的职业化管理队伍”作为第一“企业文化”，并着力提升企业的执行力，它所产生的能量和效果将是不可估量的。