基于同样的考量，上个世纪末，韩国两家知名的超级企业集团——“晓星”、“韩泰”加速了在嘉兴的战略布局。目前，晓星集团在嘉兴拥有4个法人单位，对嘉兴投资占其整个中国投资的60％，嘉兴俨然成其“中国总部”；而韩泰轮胎布局嘉兴的“收效”同样颇具声色：国内轿车轮胎的四分之一由韩泰轮胎制造。

　　 然而，扎根嘉兴多年后，一场发端于华尔街的金融危机如海啸一般，冲击着全世界的神经，其广度和深度前所未有，两家企业也受其影响。危机当下，他们呈现给了世人并不一般的“转身”：鼎力支持下游中小企业、执行“非常节俭计划”，其他企业或可借鉴。

　　 眼睛向下

　　 应对这场金融海啸，晓星集团董事长赵显泽选择了眼睛向下。

　　 “晓星”目前的策略是首先维持产销正常，降低氨纶的销售价格，给予产业链下游中小企业20%至30%的大幅价格优惠，寄希望于他们能够维持正常运转，尽量使氨纶产品的整个上下游产业链资金周转速度正常。

　　 赵显泽为这个策略的出台下了如此注脚：目前，“晓星”主打产品——氨纶出口占总产量的比重不到20%，超过80%的产品要靠国内市场消化，而直接、间接客户都为中小企业；危机之下，作为超级企业集团的“晓星”应将更多的关注点放在中小企业上。

　　 世界各经济体“金字塔”大致如此，顶端是超级企业集团，而底端是占比高达90%的中小企业；如果解决了社会大量就业的产业链下游中小企业首先垮了，就意味着整个社会总产品的消化终端被损坏了，那么产业链上游再强大的超级企业集团也会因此收缩信心。

　　 赵显泽认为，目前，整个社会业已形成了关注中小企业的氛围，特别是近期中国有针对性地采取了一系列有效的应对措施，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了更加有力的促进经济发展的政策措施，下一步企业的生产经营环境将有所改善。

　　 收缩战术

　　 眼睛向下之外，嘉兴外企深谙的“转身哲学”还包含暂时性的收缩战术。

　　 韩泰轮胎已经在执行一项“非常节俭计划”：大幅度削减管理层费用，这项计划已使“韩泰”管理费压缩了20%，截至目前，已经节省下近2000万元。

　　 “当然，该项计划是在不削减员工福利的前提下执行的。”韩泰轮胎董事长许琪烈称，目前国际市场汽车滞销的现状对轮胎制造业冲击很大，扭转不利形势尚需时日，虽然“韩泰”自身财政实力较为雄厚，但非常时期的“非常节俭计划”并不失为一条“应万变”的良策。如许琪烈的感受，赵显泽同样也要求其团队：严控一切与成本增加有关的因素显现。

　　 与削减管理层费用、压缩成本等收缩战术无异，来自台湾地区的“丽驰精密”在金融海啸面前，出人意料地选择了暂时性“休克”：收紧产品外协部分，专注新产品研发，拓展国外新兴市场。

　　 经历了亚洲金融危机的丽驰精密机械（嘉兴）有限公司总经理刘进源称，按照台湾企业界的经验，危机之下，不通过刻意削价争取更多订单，不作无谓的扩张性营销“牺牲”，而是主动收缩，静心于长线的新产品研发、新兴市场拓展以及企业内部管理，这实质上是逼迫自己向国际产业链的高端移动。

　　 记者感言 不死才是硬道理

　　 在记者看来，嘉兴外企深谙的“转身哲学”中，鼎力支持产业链下游也好，收缩战术也罢，国内企业特别是中小企业当领悟这样一条道理：面对危机，中小企业当前的首要战略是活下去，不死才是硬道理。

　　 正如赵显泽所言，“晓星”鼎力支持产业链下游，是希望他们能够维持正常运转，尽量使氨纶产品的整个上下游产业链资金周转速度正常。

　　 而依据目前的经济形势，可能反而是中小企业重新洗牌的机会。若做到按需定制、内外兼修，积极开拓国内、国际两大市场，即使如金融海啸一般的冲击，中小企业同样可做到稳步发展。

　　 “勇敢地活下去”，对于处于“金字塔”底端、占比高达90%的中小企业而言，亦是最大的民生考量。