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江龙控股敲定分拆重组 方案尚需多方博弈

  2003年,陶寿龙和严琪加入浙江南方控股集团,负责旗下一家外贸公司。这是陶寿龙后来能够迅速发家的关键和转折。

  南方控股集团成立于1979年,老总徐顺兴靠做纺织和印染起家。目前,集团总资产超过30亿元,形成集聚酯化纤、织造、印染、缝纫服饰为一体的一条龙垂直发展产业链。

  之后,徐顺兴在绍兴滨海工业区兴建新厂。在此期间,徐顺兴意识到印染行业将迎来一波下滑趋势,赚钱将越来越困难,因此,有意将建设进度已经达到60%的滨海新厂出让。

  在难以找到买家的情况下,徐顺兴将该厂转让给了当时并没有多少家底的陶寿龙。这一笔买卖为陶寿龙的发家打下了重要基础,原属于南方控股集团的这家滨海印染厂,成为后来的江龙纺织印染有限公司。

  据2006年的一篇公开报道显示,2004年8月,江龙纺织印染有限公司正式投产,2005年即实现销售额6.2亿元,净利润7000万元。

  江龙印染经营得有声有色,更加剧了陶寿龙的扩张欲望。2006年9月7日,突然传来江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市的消息。这令陶寿龙几乎一夜成名,随之而来的还有财富的急剧膨胀。在企业发展相对保守和稳健的绍兴,陶的成功被抹上了各种炫目色彩,令许多本土企业家感慨良多:“我们突然发现,原来企业还可以这样运作。绍兴企业家一向是比较求稳的,陶寿龙没有任何基础,短短几年间把企业做上市,令大家颇开眼界。”

  但是,过于快速的扩张之路,却也为江龙的轰然倒下埋下伏笔。

  C.快速的“扩张之路”

  一切都在预料之中,但又在意料之外。

  “过去,我们在一起吃饭,我就常常劝陶哥,要他慢一点,慢一点。每次他都满不在乎地跟我说,你不懂……”一位接近陶寿龙的人士不无遗憾地说,“江龙印染在新加坡成功上市后,他把那种偶然的成功当成必然,认为如法炮制一样可以运作另一家公司到纳斯达克上市。”

  该人士一直为陶寿龙捏把汗,他认为,假如陶不是那么自负,不是过于快速地扩张,企业不会这么快就出了问题。

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