虽然没有工商注册为独立的公司，但每个小老板的施工机械等固定资产也都是由本人购置，如果一时财力困难，可由公司内部的“员工银行”——即一个创业基金帮助垫付。

　　沈立松说，这个模式是由一个企业和若干个分公司、项目部以合同、协议书、企业制度、承诺书及保证书等形式为纽带维系在一起，让责、权、利实现高度授权，经济相对独立的一种合作型的经济利益同向结合体。

　　麻文升则感觉“当老板不需具有特殊天才”，当不成大老板，在公司里做小老板，同样可以与公司取得共赢。几十人率先尝试、初具成功的事实证明，他这个养鸭出身的人，在合适的机会下也能成事。

　　释放企业资本收益

　　民企同样可以成为公众企业

　　沈立松认为，通过建立创业支持平台，吸引创业者在一石公司的平台框架内进行创业，有效地扩大了公司的市场占有率和品牌知名度，创业者得到资本激励，与公司实现了双赢。

　　在具体的分工上，创业者组织团队负责营销，有利于发挥其市场反应快、运作灵活的特点；公司平台负责提供各项信息、资金、技术、管理等专业化支持，有利于整合资源，优化配置，提升效率，提高竞争力。

　　公司本身在此过程中将业务重点从经营向平台整合以及上游开发转变，有效掌握石材资源、信息、资金、技术以及各种专业服务，成为供应链“链主”，摆脱了低端恶性竞争局面。

　　甚至企业本身不再从事具体的业务，而是变身为管理公司。一石公司目前的主要任务，便是选拔、培养、招聘员工，并将他们培养成“老板”。

　　根据统计资料，2007年度，一石公司的业务市场也由原来的浙江本省拓展到江西、湖南、安徽、江苏等地，公司的营业额增加了五倍。公司的百名老板计划，目前已经有二三十人成功达标。

　　实际上，和凤凰庄不同，一石公司内的小老板们并不拿干股，施工设备等固定资产投入也需要自行解决。在不涉及公司总体股份的前提下，小老板们获得了资本收益。

　　“充分肯定和满足员工的合理愿望和需求，能够最大限度地实现企业增收、个人得益和社会和谐。”沈立松说，这种做法似乎违背了一般企业的做法，确有反其道而行之的颠覆现象。但比尔盖茨可以将公司全部捐给慈善公司，并不影响公司的赢利。在现代社会，资本独吞红利并不见得是一个最优选择。

　　随着生活条件的改善和环境的改变，个人追求发展的动力与激情普遍减弱，仅凭老板个人的创业，对公司来说动力不足。此外，整体性的过剩经济导致竞争激烈，以及资金、土地、人力等创业条件的紧张，使得许多有创业激情的个人难以实现自己的创业梦想。

　　而大量模仿却不创新的现象，导致企业创新动力减弱，产品与技术同质化，价格恶性竞争，最终整个行业丧失创新动力与竞争力。

　　“个人发展与社会贡献脱节，个人的财富虽然快速积累，但是在对于社会的贡献方面乏善可陈。”在10月26日举行的“改革开放30年‘浙商’的成长”学术研讨会上，沈立松作如是发言，他认为，这种现状反映出个体发展与群体发展间的一种紧张关系，个体发展出现瓶颈，而整个群体的发展则受到严重制约。

　　“个人发展目标与公司的发展目标的有效统一，长期的合作与发展才具备现实的基础。这意味着需要去肯定和引导公司员工的合理愿望和需求，吸引众多社会成员参与创业。”沈立松说，创业不是老板一个人的事，而是所有员工的事。如果所有员工都创业了，一石公司就不会困在丽水或者浙江，而是一夜之间走向全国，突破天花板实现稳健、长期发展。这种创业发展模式既是盈利模式，也是成长模式。

　　一石公司的老板计划引起了丽水团市委的关注，2008年上半年，丽水团市委与一石公司共同组建了青年创业基地，帮助一石利用社会资源与政府支持来完善人才选拔与培训机制。

　　丽水团市委设想，利用一石公司的老板培养经验，推进丽水全市的青年创业服务。

　　而沈立松想的是，这个合作平台将为一石公司引来更多的青年才俊，这批青年创业者将是一石公司的下一拨老板。