宏观背景：根据国务院进一步扩大内需、促进经济增长的10项举措，铁路、公路和机场等重大交通基础设施行业此次共安排资金250亿元，其中铁路重点建设项目增加中央资金150亿元。这150亿元资金安排在高速铁路、煤运通道、资源开发性西部铁路等25项已开工的重点建设项目。

　　 另据国家发改委消息，为应对国际金融危机的影响，我国将实施积极的财政政策和适度宽松的金融政策，加大基础设施建设，调整能源结构，年内将有一批能源基础设施项目开工建设……摆在中国制造业面前的无疑又是一块巨大的蛋糕，而部分敏感的嘉兴企业早已窥探到了这些政策背后蕴藏的商机，未雨绸缪，迎面而上。

　　 晋亿：把高铁拥入怀中

　　 大陆总部设在嘉善台商投资开发区的晋亿实业副总经理涂志清这个冬天忙碌、紧张，但不慌乱，且依然很乐观。经济形势不可避免地影响了公司的出口业绩，但刚从上海参加完一个铁路行业内部研讨会归来的他，对明年的投资方向有了更清晰的把握，其中，国家将要实施的几条高铁项目，晋亿已志在必得，预计订单量将有百亿之巨。而这将成为未来三五年拉动晋亿增长的重要引擎。

　　 这已是晋亿第二次向高铁项目发起冲击。过去两年间，晋亿公司多次参与我国高速铁路客运专线扣件系统采购项目竞标，目前已累计中标5个包件，合同金额约9.5亿元。而为了满足日益增长的业务需要，晋亿早在2006年末就专门成立了高速铁路扣件系统生产基地，年生产铁路扣件500万至700万套，产值超8亿元。目前，与铁路客运专线相关的订单收入已占到公司总收入的5%至10%。

　　 对晋亿来说，高铁修得越多，机会就越多。而这种机遇的获得是晋亿10年大陆投资摸索出的经验：企业要持续发展，必须要调整产品结构。经过几年调整，高端产品已占晋亿嘉善基地的40%以上。

　　 去年以来，国家频频出台的降低出口退税政策和人民币汇率变化，让晋亿陷入了空前的经营低谷。同时，美国次贷危机的影响开始波及实体经济。作为占整个晋亿外销产品中80%以上市场份额的美国，它的经济衰退直接降低了晋亿对外的业绩表现，其2007年外销产量同比下降了23%。

　　 因此，2007年成为晋亿梳理内部各种关系的一年，在优化产品结构、加大技术改造、调整物流、整合采购方面，晋亿让运营效率有了一个质的变化。在全行业50%的企业面临倒闭、转产威胁时，晋亿挺了过来，并利用上市募集来的资金为未来发展做好了充分准备。

　　 如今，在晋亿的发展蓝图中，国内市场有了更重要的意义。面对今年的“内忧”与“外患”，涂志清显得非常冷静。他说，借助于高铁带来的国内市场机遇，晋亿新的布点计划呼之欲出，“我们现在做的都是为明年做准备，预计未来几年，高铁占晋亿利润中的比重将达到50%以上。”

　　 正是这种先人一步的长远决策，让晋亿安安心心“过冬”。

　　 巨石：后备军厚积薄发

　　 在这个月，同样忙碌的还有中国玻纤掌门人、巨石集团董事长张毓强。整整一个月，他将走访中东、东南亚、南美的8个国家，“这一圈走下来，有15万吨的订单需要去敲定。”而前不久在巨石集团本部举行的中国玻纤年会上，巨石集团一举拿下了93万吨订单总量，同比增长43%。这意味着张毓强回国之后，巨石的订单将超过100万吨。

　　 “在不景气中寻找景气空间！”这是从业35年的张毓强发出的“御寒”宣言。

　　 张毓强所说的“景气空间”，一方面是指日渐被看好的新兴风电市场和铁路基建市场，鉴于两者强劲的增势，巨石未来将以此作为主攻方向，明年两者的产品都将翻一番，并分别占公司总销售额的10%；另一方面“西方不亮东方亮”，巨石将在欧美市场缩量的情况下，紧紧抓住中东、印度等新兴市场，加速在海外的并购和投资。

　　 据业内专家分析，未来几年，风能发电将得到强劲发展，2009年预计有30%至50%的增长。这一增长几乎脱离金融和实体经济的影响。因此，新兴风电市场将成为巨石集团未来几年的重要进攻方向。巨石集团投资战略部经理赵军表示，今后将努力实现20%的产能用于风电市场。

　　 巨石的迅速转型源自其多年的技术储备。“在过去的5年里，我们已经和全球最大的风能发电厂商建立了合作和伙伴关系。”张毓强称。而赵军表示，风电纱他们已经做了四五年，也投入了很大的研发资金，只是以前的产量不大，这次碰到金融危机，前期的技术储备终于可以派上用场了。除此之外，铁路基建行业也是中国玻纤瞄准的目标，这是巨石准备多年的“后备产品”。

　　 赵军说，此番国家刺激经济的投资计划为巨石在能源、交通、建筑、游艇等各领域都提供了发挥的空间，公司将借机对其国内外市场重新分配。危机之时也是行业整合之际。由于印度、中东等新兴市场的快速增长，巨石正在积极研究在印度、中东等新兴市场设厂的可能性。

　　 政策余音：

　　 从晋亿和巨石的案例我们可以看到，要在4万亿元的大蛋糕中占有一席之地，要转化为本地区、本企业的发展机会，则需要具备诸多条件，除了来自外部的条件外，还有内部的因素。其中，自主创新已成为必需。

　　 在宏观形势的倒逼作用下，我市不少企业将眼前的困难作为推动自主创新、调整产业结构、加快发展方式转变的机遇，通过产业转型实现产业升级，重塑竞争优势。比如金平服饰、共建建材等转投五金机械行业，江茂实业、斯迈克等转向生产机械设备，金健峰集团、丰收建材等则把目光盯住太阳能光伏产业……我们希望嘉兴企业能在4万亿元蛋糕中找到属于自己的机会点。