本报讯 在员工中开展大讨论后，员工更加珍惜工作岗位，还主动为企业分忧，与企业形成合力，加西贝拉压缩机有限公司直面经济寒流不裁员不降薪；桐昆集团副组长以上员工主动要求将半年工资中的一半职务补贴捐给企业作为流动资金，公司也让8000多名员工的“饭碗”安全无忧……面对全球金融海啸对实体经济的冲击，我市众多企业逆“流”而动，选择与员工共度寒冬，更可贵的是众多员工也“从我做起”，选择与企业发展同呼吸共命运。

　　 据了解，全球金融危机的冲击使压缩机市场需求萎缩，相当部分压缩机企业“四面楚歌”，裁减员工成为企业降低成本、化解危机的常规手段。“公司有压力，我们会不会下岗？”“很多企业都在裁员，会不会降低我们的工资？”面对员工的种种疑虑，加西贝拉通过多种形式向员工“交底”，在公司2250名员工中开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论，并开展“创业创新争先锋，节能降耗立新功”系列活动。

　　 “光是普通员工，车间就组织了三次讨论，最近那次讨论围绕‘如何应对市场危机’各抒己见。”机加工车间主任龚晓峰说，公司很多员工的亲戚或朋友在全国各地打工，危机之下“回家”、“下岗”成为他们最害怕听到的两个词，但又不可避免经常听到。通过这样的讨论，员工不但更珍惜自己的工作岗位，还增加了对企业的责任感。

　　 “做有责任心的企业是加西贝拉的追求，不能形势好让员工加班加点，形势不好就让员工一走了之。”加西贝拉压缩机有限公司总经理朱金松告诉记者，企业履行社会责任的一个重要表现就是努力为公众提供就业岗位，维护社会稳定，因此面对困难加西贝拉不裁员更不减薪，而是采取积极措施提升企业抗御风险能力。

　　 “加强质量控制成为公司合力应对危机的重要举措。”朱金松介绍，公司将客户概念引入内部，在上下道生产工序推行质量负责制，同时通过嘉兴市市长质量奖和省质量管理奖的申报，查找生产过程中的薄弱环节，使产品质量始终处于有效控制中。“由于质量过硬，加西贝拉产品价格可以比别人高2%到3%。”同时，公司通过产品售前匹配服务和售后跟线生产的方法增加市场份额，“从明年的订单签订情况看，公司的生产经营有了保障”。

　　 无独有偶，桐昆集团等企业也选择了与加西贝拉同样路径应对困难。“由于上游原料价格波动大，下游纺织行业开工不足，企业生产经营遇到了一定压力。”桐昆集团有关人员介绍，企业根据市场变动情况，压缩了部分老产品的产能，增加熔体织纺等优势产品的产能，8000多名员工无下岗之忧。而晋亿实业、巨石集团均抓住刺激内需政策下的商机，做到“西方不亮东方亮”，保持员工队伍稳定。

　　 企业让员工在经济寒冬里感受到温暖，员工也主动参与应对危机。“冲焊车间将新型焊接工艺应用到王店厂区，单台压缩机可降低1元成本，由此一年可节约500万元。”加西贝拉压缩机有限公司党委副书记、工会主席周建生介绍。当桐昆集团一名员工在公司网站发出一篇《冷秋寒冬，何去何从》的帖子后，集团副组长以上的1300多名员工主动要求连续半年把工资中职务补贴的一半捐给企业作为流动资金。

　　 成本最小化、利润最大化是企业生存的基本法则，正因为如此，那些在困难时刻，选择与职工共渡难关的企业才显得难能可贵。困难时不裁员短期会增加企业经营成本，但长期看是好事，因为在留住员工之“身”的同时也留住了“人心”，增强了企业凝聚力和社会美誉度，为企业发展赢得广阔空间。