【最新报道】
2008年12月2日：“溢佳香”黯然停产 政府多方筹资300工人领到欠薪
记者昨天从余杭区瓶窑镇政府了解到，镇政府借了一部分资金，又拨了一部分款，凑齐150万元，为和溢佳香解除劳动合同的300多名工人发放了薪水。目前，工厂的欠薪还在发放当中，仅剩十余位工作人员未到政府领取薪水。》》》
浙江在线12月10日讯
溢佳香牛肉干、卤制品、豆制品，这些杭州人熟悉的产品，正逐渐淡出视野。记者昨日在世纪联华庆春店货架上找到的“溢佳香牛肉干”最后的出厂日期是“2008年9月28日”。
从1996年创立至今，娄寿敬夫妇10多年辛苦建立的财富故事，仿佛是在一夜之间崩塌。最近，浙商商界人士悄悄议论着“溢佳香的倒下，其实是被大儿子投资失误所拖累”的消息。
事已至此，真相可能已不再重要。但是由此牵出的“富二代接班风险”的话题，开始被越来越多的浙商关注。
【背景】
2008年10月23日：“溢佳香”老板夫妇失踪 企业身陷“债务门”
债主何先生表示，目前浙江溢佳香食品有限公司法人代表已经失踪，公司资不抵债，和他同为公司债权人的个人和单位还有很多，初步统计已达五六十家。》》》
大儿子投资失误拖累溢佳香
陷入停产困境的溢家香余杭瓶窑镇总厂，如今已经是门庭冷落。
为了不让“溢佳香”品牌就此消失，余杭区政府专门成立了领导工作小组，想办法｜对它进行拯救。然而，错综复杂的民间借贷关系仍然成为“溢佳香”重组的最大阻碍。
“主要牵涉到温州、台州等地的民间高利贷。”余杭区经济发展局相关负责人告诉记者。据不完全统计，溢佳香背负的资金缺口达到3亿多元，除了来自民间高利借贷；还有来自个人和企业的。
令外界疑惑的是，这家经营传统食品的加工企业，而且是已经树立自己知名品牌形象的老企业，为什么会背负那些高额的债务？
“说到底，传统的食品加工企业根本不需要这么大的投资，而娄寿敬夫妇俩也是非常本分和值得尊敬的企业家。”在余杭区当地一位知情人士看来，如果是娄寿敬夫妇俩自己继续经营溢家香这个品牌，企业也不至于陷入现在这样的困局。
据了解，娄寿敬夫妇共有子女三人,分别为大女儿娄小珍、大儿子娄傲雪和小儿子娄凌霜。小儿子娄凌霜只有二十多岁，较少涉足公司业务；而大儿子娄傲雪，作为溢佳香子公司——华昊国际投资有限公司负责人，被认为一手造成了溢佳香今天的困局。
一位熟悉娄寿敬夫妇的知情人士透露，娄傲雪热衷于投资，尤其喜欢投资房地产业务，其中包括对杭州农机地块的投资。而在目前地产不景气的情况下，溢佳香难免陷入资金链紧张的困局。
“娄寿敬夫妇也是在帮儿子填补资金漏洞的过程中，身上背负的债务就像滚雪球一样越滚越大，最终走到今天的困局。”上述知情人士感叹，在前两年地产形势好的时候，娄寿敬夫妻提起娄傲雪时总是满脸自豪，认为比起他们老一代辛辛苦苦的实业经营，儿子成功的地产投资要来得成功得多。
【拯救行动一直在进行】
2008年10月28日：名企遇困局 各方力挽“溢佳香”欲把香留住
10月24日上午，余杭区经济发展局负责人陈炳鑫、瓶窑镇分管工业的童副镇长、协调小组工作人员等人召开紧急会议，提出3步解决方案，竭力拯救“溢佳香”。》》》
上百万家民企交接班倒计时
事实上，和“溢佳香”一样，在企业的交接班过渡时期陷入困境、最后不得不重组的企业浙江还有。如，台州知名企业德仁集团2007年最终陷入困境不得不被重组，原因有多方面，但一位接近他们的业内人士告诉记者，其中一个很重要但是并不为外界所知的原因就是出在接班人身上。
“德仁集团创始人郭世德有两个儿子，其中一个儿子到国外去买矿产，结果巨额资金被骗。”2007年底的德仁集团陷入资金链困境，最后不得不由杭州海通木业接管，创始人郭世德黯然退出了德仁集团。
其实，对于谁做接班人，郭世德已经非常谨慎，并且提早布局。早在1995年，他就将接班人的问题提到议事日程上。当年，郭世德的儿子郭希彪刚从浙江工学院毕业就被父亲召回厂里。1997年，郭希彪想到美国去留学深造，签证都办好了，但父亲郭世德不同意儿子出国，结果郭希彪最终没有去成。当时郭世德说：“家里企业的压力太大了。”
一方面压力大，另一方面，郭世德因为种种原因在儿子回企业熟悉业务近10年后，也没有能够放下心中石头，将企业完全委托给两个儿子。同时追加投资的项目过多，多元化掩盖了主业优势，管理又没有跟上，最终导致企业陷入困境。
“事实上，为接班人问题苦恼的民营企业家不少。”浙江大学管理学院副院长陈凌告诉记者，“数据显示，目前中国民营企业家年龄在55岁以上的有近100万人，50岁以上的更是多达300万人，如果按60岁的退休年龄计算，这意味着现在至少有上百万的民营企业主已经迎来交班倒计时，未来10～15年中国也将迈入‘富二代’交接班的高峰期。”
而在陈凌看来，企业主换代时期本身就意味着风险，不排除一些接班人无法胜任最后把企业拖垮的可能性。“接下来一段时间，随着富二代接管企业高峰期的到来，不排除会有一批企业进入资源重组，甚至一些企业会逐渐消失。”
富二代如何接好“接力棒”
改革开放30周年之际，对已经过了“三十而立”接着进入“不惑”阶段的民营企业而言，富二代接班的风险也正在逐渐显现。
“从当前的形势看，‘富二代’接班人都多少存在着过于激进的问题，并且不愿意从事父辈们的辛苦老路，往往过于热衷于容易产生快钱的投资模式，比如房地产、股市，这些高风险领域，溢佳香的接班人就是犯了这个错误；当然，作为老企业家的父亲，同样存在着把关不严的错误。”浙江经济专家、浙江工商联正厅级巡视员郑明治分析。
交接过程中有失败的案例，也有不少成功并且被业内传为佳话的报道，如宁波方太的茅理翔父子，接班后的方太集团如今俨然是一番全新的面貌，而退居二线的父亲则当起了“后卫”。
郑明治分析，在企业家选择接班人的过程中，最关键的一点是事先做好风险防范，尤其是两大风险：从大的战略上看是要明晰企业到底是专业化发展还是继续多元化的问题；从经营上则需要把握好虚拟经营和实体经营的关系。
他解释，很多时候“富二代”在交接的过程中虽然空有满腔激情试图为企业进行转型，却容易忽略了到底是否多元化的战略性问题，“在诸如现在这样经济形势变化多端时期，老一代的企业家尤其应该当好‘后卫’，而不是一味地放手。像洁丽雅集团就做得不错，父亲石昌佳退居幕后将企业交给儿子石磊管理，但是关键的拐点上，他也是会适时地提点。”
确定了企业发展战略方向，而在经营过程中，血气方刚的年轻一代接班人，往往会不甘心守着传统产业，转向资本运作，郑明治提醒：这本身没有错，然而不少企业的风险就潜伏在没有处理好虚拟和实体经营的关系，陷入本末倒置的误区，最终拖垮主业。
