从国外发来的订货单直接由外贸营销人员全权处理；而内地客商来公司洽谈业务，则由技术人员与其零距离交流，以便更准确地了解客户要求。平湖市陈达仓储办公设备公司以这一放权管理术，使企业创办之初组建的38人技术团队至今完好无缺，并且都成为公司研发新产品的骨干。

　　 从2001年仅有4亩地的小企业到如今产品出口到中东、欧美等地的现代企业，陈达仓储的设备、一线员工都有过调整，唯独管理层和技术骨干没有发生改变。也正是靠着这些元老们，陈达仓储既稳定了外销老客户的订单，又逐步加大了内销业务。更令人高兴的是，在原材料涨价、人民币升值等众多因素的考验下，该公司通过开发新产品、提升产品技术含量，化解了高成本，使陈达仓储顺利“突出重围”。

　　 “公司放权管理，员工放手去做，最大程度释放了员工的智慧和潜力。”陈达仓储老员工何正春精通业务、办事干练，6年时间里前前后后单独接下订单50多张，每次都能很周全地考虑到产销风险，因而也深得公司决策者放心。他说，公司放权让其接单，不仅增进了个人与公司之间的信任，而且也锻炼了自己的工作能力。据介绍，在陈达仓储，无论是外贸营销人员还是管理层人员，对于自己接到的订单都能在第一时间送达技术部门设计制图，一般都能比计划提前完工，而且一份订单也未流失出去。董事长陈补根说，这种直接接单的方式提高了办事效率，更提升了企业的生产效能。

　　 记者感言：一个企业发展到一定规模时，更大的考验在如何用人。人用好了，企业能更顺利地发展；用不好，人越多，对企业发展的阻碍越大。就像滚雪球，雪球小时，一人可以推动；雪球大了，需要他人协助。而是否劲朝一处使，就成为雪球能否继续滚动的关键。陈达仓储较好地解决了这个关键问题，因而步入了良性发展轨道。正如世界塑胶大王王永庆所言：企业最可怕的是员工敷衍塞责、士气低落，这种无形的损失是企业的真正危机。