马津龙

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　　 有人说，马津龙是温州改革的思考者。

　　 作为本土经济学家，上世纪80年代初，马津龙就开始关注温州模式，是较早发表论述民营化和市场经济论文的学者。他长期参与温州改革与发展的调查研究、方案设计和政策咨询工作，多次应邀去国外作关于温州改革与发展的演讲。

　　 王均瑶

　　 从苍南乡间走出来的王均瑶，用“胆大包天”的突破传奇，为温州人精神作出了最精辟的注脚。

　　 他是中国第一个私人包机的民营企业家。一位学者认为，王均瑶掘到第一桶金的时代，正是我国民营经济告别争议时代的一个缩影。

　　 王均瑶因病于2004年英年早逝，他创办的均瑶集团继续前行，形成以航空运输和营销服务为主业的多元化经营。

　　 王振滔

　　 王振滔用奥康的广告语说，梦想是走出来的。

　　 1988年，王振滔以3万元起家，用20年时间，成就了中国最大的民营制鞋企业：年产值超过40亿元，品牌价值60.21亿元。

　　 从皮鞋推销员到“中国鞋王”，王振滔的传奇有着“凤凰涅槃”的精神底蕴。正是烙刻在温州改革开放历史上的三把火，见证了温州鞋的浴火重生，熔炼出王振滔和他的奥康。

　　 尤小平

　　 尤小平一手创立的华峰，被国内经济学界誉为“新温州模式的典型代表”。

　　 评价，来自一个大事件：华峰氨纶于2006年在深交所中小企业主板正式上市，成为温州首家A股上市的民营企业。

　　 1994年，尤小平为瑞安塑料十一厂引进第一条聚氨酯鞋用树脂生产线。10多年后，这家小厂，在尤小平的掌舵下，已成为国内最大的聚氨酯产品生产基地。

　　 李爱莲

　　 李爱莲，一个打绳出身的女人，温州民企的女杰。

　　 一家3年只有8元利润的街办小厂，在她走马上任当厂长后，一年盈利9万元。办不下去的巨一皮鞋厂，在她的领导下，发展成为拥有年产女鞋800多万双的巨一集团。

　　 今天，李爱莲已将巨一集团发展为集房地产、对外贸易、酒店、娱乐、网络科技等为一体的集团公司。

　　 李跃胜

　　 1993年，一位温州人，只身到了西安高压电器研究所，全程旁听中国高压开关行业专题研讨会。

　　 1994年10月，一台民企自主开发的压气式负荷开关，送到研究所开始试验。

　　 这位温州人，就是开元集团公司董事长李跃胜。

　　 从上世纪90年代初开始，李跃胜坚持用自主创新的力量，打破了跨国公司在中国输变电高科技产品市场的垄断。

　　 陈定模

　　 陈定模，为缔造农民城做出了不可磨灭贡献。

　　 1984年，他主动请缨，出任苍南县龙港镇党委书记。上任之后，他大胆实行户籍改革，创造性地进行土地有偿使用的实践，在一片荒滩上打造了“中国第一座农民城”，为中国农村城镇化开辟了一条前所未有的崭新道路。

　　 陈定模，被誉为市场经济改革“民间智慧”的代表。

　　 吴志泽

　　 报喜鸟的创业史，就是吴志泽的“自我革命”经历。

　　 1984年，吴志泽创立家族企业。12年后，吴志泽舍弃家族模式，走向联合经营，成立报喜鸟集团，成为温州第一个打破传统家庭式经营模式、自愿联合组建的服饰集团。

　　 2000年前后，吴志泽谋求上市，报喜鸟成立股份公司。2007年8月16日，报喜鸟在深交所成功上市。

　　 24年时间，吴志泽率报喜鸟集团，彻底完成从家族企业向公众公司的嬗变。

　　 周大虎

　　 周大虎，温州经济界的一员虎将。

　　 他的“虎”牌打火机是中国名牌和中国行业标志性品牌，远销世界50多个国家和地区。

　　 作为温州市烟具行业协会会长，周大虎和同行一起，打赢入世后中国民营企业应对反倾销的“第一案”，并入选央视年度十大法治人物。

　　 南存辉

　　 24年前，谁也不知道，柳市街头的那个21岁的补鞋匠，会创办出中国工业电气“龙头”老大——正泰集团。

　　 南存辉常挂在嘴边的一句话是“不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越。”

　　 打破家族企业的封闭式股权，走联合的资本扩张之路，在他个人股份不断降低的过程中，南存辉和正泰集团，不断超越自我。进入论坛讨论(温州话题)