企业家心语

　　 坚定信心 共克时艰 迎难而上

　　 企业家心语

　　 在前几次经济调整中，银亿集团都做得不错，实现了新的发展。十多年前，宁波房地产公司有400多家，经过1997年东南亚金融风暴“洗礼”和十几年优胜劣汰后，到目前剩下来的只有10多家，银亿公司在其中处于领先地位，这是值得我们自豪的。

　　 但是现在我们面临的经济形势比以往任何时候都更加严峻，不仅是国内经济增长速度放慢，投资、出口和消费这三个拉动经济增长的动力都在下降，更重要的是国际金融海啸对我国的经济冲击还刚刚开始，更大的困难还在后面。

　　 面对这种形势，我们怎么办？我们充分认识面临的挑战和机遇，理清思路，明确目标，抓住工作重点，动员广大员工在困难面前振奋精神、坚定信心、团结拼搏，化压力为动力，化挑战为转机，更好地实现企业持续稳定健康地发展。

　　 危机面前，信心与合作比黄金和货币更重要，信心是战胜危机的力量源泉，合作是战胜危机的有效途径。我国经济或许要经历2－3年调整期，今后碰到的困难也可能还会有更多。即便在外部环境艰难的情况下，我们企业也不会裁员，不会减工资。因为我们相信，只要决策正确，措施得当，一定能够战胜眼前的困难。

　　 在困难面前，我们要实施稳健为主的经营方针，密切关注形势变化，适时调整经营思路和经营策略，采取各种方法和措施，规避风险，把握机遇，在调整中寻求新发展。当前集团公司的工作重点，就是增加资金流动性，保证公司资金的正常运营。

　　 集团公司内部要加强资金调控力度，各公司要服从集团公司的整体利益，提高执行力，统一行动，与集团公司保持步调一致。对外要加强与银行的沟通，与几大主要银行结成利益相关、共进退的战略联盟，把我们的资产优势转化为资金优势。同时，要利用目前经营策略调整的时机，进一步加强制度建设，全面梳理和优化各项管理流程，练好内功，抓管理促效益，提高企业竞争力。

　　 房产方面，要抓好已开盘项目的建设和销售工作，加快资金回笼，争取在2年内完成120亿的销售，实现30亿左右的现金流入。贸易方面，要在控制风险的前提下，适当扩大经营规模，加强资源整合利用，采用快进快出的手段，提高资金使用率。工业方面，新上马的2个项目要加快工程进度，提高经营管理水平，通过2年至3年的时间，把工业这一块做大做强，成为与房地产主业不相上下的重要利润来源。

　　 银亿集团多年来持续快速发展的一条重要经验，就是坚持广交朋友、合作双赢的经营理念，在资本经营、资产运作和合作开发方面进行了成功的探索。在当前的经济形势面前，我们更加要重视合作发展，充分利用一切能够帮助企业更好发展的投资机构和社会资源，以开放互利的姿态，积极主动地寻求战略合作伙伴，实现强强联合，合作双赢。本篇新闻热门关键词:工资寻求成功风险出口